像李開復(fù)一樣做最好的員工

只有做到放下領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)，才會(huì)讓員工從原先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的慣有認(rèn)識(shí)中解脫出來，繼而開始像對(duì)待朋友一樣接納老板，把員工當(dāng)朋友，親人，領(lǐng)導(dǎo)者還要努力營造一種良好的工作氛圍

企業(yè)做的強(qiáng)，做的大不如做的長久就像人一樣，擁有再多的名利，也不如長壽公司上市，員工可以套現(xiàn)走人，而老板不可以員工比老板更喜歡上市，好項(xiàng)目很多，卻不是你想做就能做的，再好的項(xiàng)目，沒有人也做不成

猶太人有這么一句話，像老板一樣的工作，你就能做老板，因?yàn)閮?yōu)秀的員工跟優(yōu)秀的士兵一樣，都具有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，他們永遠(yuǎn)都是那么的積極主動(dòng)，每時(shí)每刻都在創(chuàng)新，他們總能找到最好的工作方法，并毫無怨言，毫無借口地執(zhí)行下去

一開始就說明白了，不會(huì)讓小一白干有獎(jiǎng)勵(lì)，而且也說明白了獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容包個(gè)大紅包，但是大紅包還是沒能留住水平最好的員工，而只能讓水平不如小一的員工來做方案，效果自然是不一樣的

要思考怎么樣，能夠把傳統(tǒng)的代理商轉(zhuǎn)型成服務(wù)商怎么樣，把我們的員工變成服務(wù)型員工，就像我們的員工不是做銷售的，而做服務(wù)的就像怎么樣，把銷售型員工變成克服就這個(gè)原理一樣的

要思考怎么樣，能夠把傳統(tǒng)的代理商轉(zhuǎn)型成服務(wù)商怎么樣，把我們的員工變成服務(wù)型員工，就像我們的員工不是做銷售的，而做服務(wù)的就像怎么樣，把銷售型員工變成克服就這個(gè)原理一樣的

最后一個(gè)就是關(guān)于人的板塊店長，你要去做人員的保有，每個(gè)員工至少保證一個(gè)星期，你要跟員工聊一幾天，你要去了解員工的內(nèi)心，你要去做思想工作，了解一下人家有沒有煩新事兒，你就像個(gè)知心姐姐一樣的開導(dǎo)人家

企業(yè)賺錢才能讓員工過上更好的生活，才能讓工資走得更加長遠(yuǎn)，能不能只給員工分錢，記住給員工分錢，你要掌握每一個(gè)階段，員工的需求不一樣，就像基層提成加分紅，中層期權(quán)加級(jí)差，高層深股引股加分股，你要懂得在每一個(gè)階段滿足員工的需求

企業(yè)賺錢才能讓員工過上更好的生活，才能讓工資走得更加長遠(yuǎn)，能不能只給員工分錢，記住給員工分錢，你要掌握每一個(gè)階段，員工的需求不一樣，就像基層提成加分紅，中層期權(quán)加級(jí)差，高層深股引股加分股，你要懂得在每一個(gè)階段滿足員工的需求

卡勞斯問道就像我剛才說的一樣，我們開始轉(zhuǎn)變的時(shí)候已經(jīng)有些晚了，公司業(yè)績已經(jīng)一落千丈，因此我們不得不忍痛解雇了一些員工，這對(duì)我們來說很痛苦。但是留下的員工和大部分離開的員工都認(rèn)為奶酪的故事改變了他們看待變化的方式，并且最終幫助了自己更好的應(yīng)對(duì)變化

企業(yè)賺錢才能讓員工過上更好的生活，才能讓工資走得更加長遠(yuǎn)，能不能只給員工分錢，記住給員工分錢，你要掌握每一個(gè)階段，員工的需求不一樣，就像基層提成加分紅，中層期權(quán)加級(jí)差，高層深股，銀股加分股，你要懂得在每一個(gè)階段滿足員工的需求

企業(yè)賺錢才能讓員工過上更好的生活，才能讓工資走得更加長遠(yuǎn)，能不能只給員工分錢，記住給員工分錢，你要掌握每一個(gè)階段，員工的需求不一樣，就像基層提成加分紅，中層期權(quán)加級(jí)差，高層深股，銀股加分股，你要懂得在每一個(gè)階段滿足員工的需求

是陛下認(rèn)為復(fù)合心意的歷任都有好名聲，待戶部做官的到現(xiàn)在還稱贊他是最好的，但各大臣寧愿像嚴(yán)嵩一樣順從，也不愿像良才一樣抵觸，難道不是因?yàn)楦Q探到陛下的缺點(diǎn)就偷偷的趨弊

很多人之所以能夠戰(zhàn)勝癌癥，在我們最崇拜的創(chuàng)意界，很多偶像當(dāng)中，李開復(fù)聯(lián)想創(chuàng)始人劉傳志的女兒劉倩，她都有家族患了癌癥，但是他們兩個(gè)人都在生了癌癥，為什么，因?yàn)樗麄兿嘈潘麄兡軌蚩祻?fù)

德魯克認(rèn)為，企業(yè)管理者的授權(quán)將權(quán)力下放給員工，并不意味著自己完全做個(gè)撒手掌柜就可以對(duì)下放的事，不管不問，授權(quán)要像放分陣一樣，既給員工足夠的空間，讓員工擁有一定范圍的自主權(quán)