Project2003企業(yè)項目管理

你看到?jīng)]有企業(yè)的它會做年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃，尋生產(chǎn)計劃，因此叫企業(yè)叫生產(chǎn)項目，它是屬于項目管理的，看到了沒有企業(yè)對企業(yè)項目對項目要把它理清楚

在企業(yè)里面深耕細(xì)做下去的，因此在做項目管理的時候其實是一樣，那在項目管理，如果企業(yè)想要找的項目管理，我覺得第一件重要的事情是要企業(yè)內(nèi)部的文化和員工的素質(zhì)進(jìn)行一次診斷，了解一下

企業(yè)學(xué)習(xí)和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，項目管理的基礎(chǔ)，以人為本的設(shè)計思維。關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí)和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，企業(yè)是商業(yè)組織企業(yè)學(xué)習(xí)的特點是學(xué)習(xí)要有利于績效的提升，要么是當(dāng)前的績效，要么是未來的績效

項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部的全面工作是受企業(yè)法人的委派建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位項目，經(jīng)理部的行為的法律后果由企業(yè)法人承擔(dān)

第四點建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理軸是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人好，這句話是它的概念，這個概念我來給各位解釋

企業(yè)的質(zhì)量體系體現(xiàn)在質(zhì)量保證手冊中，包括企業(yè)的質(zhì)量，方針，目標(biāo)要求，質(zhì)量，工作計劃質(zhì)量，檢查規(guī)定，質(zhì)量管理，工作程序，質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)等建設(shè)工程項目管理作為企業(yè)管理的一部分

在我國來講，他就是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，那么在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，我們來看一下說，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)任

現(xiàn)場成本和五安全成本第一，由誰核算，第二目的是什么，可以處理卡問大家現(xiàn)場成本由誰核算項目管理機(jī)構(gòu)核算目的考核項目管理績效完全成本，有所核算企業(yè)財務(wù)及核算目的考核企業(yè)的什么經(jīng)營效益

竣工工程成本核算應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。竣工工程現(xiàn)場成本有項目管理及夠七考核項目的竣工共同完全成本，由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算，主要是對企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行核算

他要算到完全成本，根據(jù)現(xiàn)場成本的核算，只能考核項目，不能考核企業(yè)完全成本的核算，不僅包括現(xiàn)場發(fā)生成本，也包括公司為本項目開設(shè)的成本，他核算最終考核企業(yè)現(xiàn)場承保核算項目管理機(jī)構(gòu)核算

如果一些企業(yè)在之前幾個階段工作還沒有扎實的情況下，就直接跳到了后面的發(fā)展階段，如項目管理的階段或端到端流程化階段，那么就需要在這一時期投入更多的資源在企業(yè)管理成熟度提升上

對建設(shè)工程施工項目前面負(fù)責(zé)的項目管理者是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)建設(shè)工程，項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須在企業(yè)制度的制約下運(yùn)行，其質(zhì)量，安全，技術(shù)等活動需接受企業(yè)相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督

具體來說，項目管理辦公室的作用體現(xiàn)在以下這幾個方面第一是最大程度的集中項目管理專家提供項目管理的咨詢和顧問服務(wù)，并把企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合自己企業(yè)的一套方法論

咱們第一點咱們項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)任，但他并不一定是我們企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，咱們剛剛也說過，在國內(nèi)是剛好跟他反著的，國內(nèi)就是我們公司企業(yè)法定代表人在項目上的一個代表

結(jié)合施工企業(yè)的特點，分別從施工企業(yè)的控制，環(huán)境、風(fēng)險管理、控制，活動信息與溝通及監(jiān)督方面進(jìn)行論述，提出了一些管理方法工具以對施工項目管理水平的提高起到促進(jìn)的作用