華為集團任正非生意經(jīng)

年過古稀的任正非不得不考慮接班人的問題，在很多場合下，任正非都表示自己的子女不會接掌化為誰來接管華為誰能引領華為成為任正非不得不面對的問題，因為任正非知道此刻的華為接管人就如同一個富二代

一個優(yōu)秀的團隊領導者，往往是一個具有人格魅力的個體。比如海爾集團的張瑞敏聯(lián)想集團的柳傳志，蒙牛集團的牛根生，華為集團的任正非，都以其獨特的人格魅力吸引并領導著他們的下屬

兩個人都是偏重狂，在評價華為的時候，或許可以從評價任正非開始。而在評價任正非的時候，可以借鑒艾隆馬斯克前期的這段話，任正非以及任正非帶領的華為團隊也擁有極致的個性

華為在英國的表現(xiàn)毫無疑問不盡如人意，任正非頓感蒙羞。他知道，這不能怪曾雅芳，華為與英國建筑集團之間的爭之間的確察舉懸殊經(jīng)歷實施失敗，華為不息耗資數(shù)億資金學習對方在管理和質(zhì)量控制等方面的長處

盡管眾多外界媒體都站在發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)的高度，華為大加贊揚，但華為對媒體的反應則依舊是冷南風窗雜志曾經(jīng)從華為內(nèi)刊上轉(zhuǎn)載過一篇任正非的文章，雖然讀者反響很好，但任正非并不高興

后成為他們指導經(jīng)商活動的成功理念。那些成功的企業(yè)家如蒙牛集團的牛根生海爾集團的張瑞敏，聯(lián)想集團的柳傳志，華為集團的任正非性格各異，思維方式相去甚遠，形式風格也迥然不同，但在員工的眼里，他們都是具有魅力的企業(yè)領袖

今天我們就來聊聊幾位四十歲以后才開始創(chuàng)業(yè)的大佬，四十四歲的任正非背負兩百萬的債務創(chuàng)意。華為任正非畢業(yè)后一直在部隊負責工程，因國家部隊建制的一個調(diào)整轉(zhuǎn)業(yè)，進入了南游集團旗下的一個附屬的企業(yè)擔任副總經(jīng)理

此外，任正非還多次強調(diào)，人在任何榮耀與失敗面前，都要平靜地像一壺水借勢。任正非所認為的華為人對于華為現(xiàn)金所取得的成就與應有的態(tài)度的概括，華為已經(jīng)取得了為人世人所矚目的成就

任正非認為，或許是這種危機意識讓華為存活了十年，為了讓警鐘在華為長鳴，任正非還寫了一篇文章。華為的冬天，在華為的冬天里，任正非開篇就說公司所有員工是否考慮過，如果有一天公司銷售額下滑

也就決定了摩托羅拉和華為的兩個企業(yè)的命運，摩托拉拉在隨后逐漸隕落，而華為冉冉興起，冉冉升級成為了一顆星星，就是源于任正非，任正非，這三個品質(zhì)永不上市，居然思維和死貼客戶的三個領域

看著華為如今碩大的成就，回想書里的華為所遭受的風雨，但是華為創(chuàng)始人任正非在創(chuàng)立華為之初時所經(jīng)歷的種種艱難和突破，以及任正非以中華有為的意義作為命名，華為之志氣和豪邁，在最難熬的時候仍然堅持扛下去，讓旁人緊張到捏把汗

當任正非知道一年前，還信誓旦旦要幫助華為開拓數(shù)據(jù)市場，并嚴格遵守同業(yè)禁止競爭的李一男居然在動搖華為的今夜時，他怒發(fā)沖冠，任正非清楚出走，華為并自立門戶的叛臣太多了

無論內(nèi)外部環(huán)境怎樣演變，任正非的語境如何轉(zhuǎn)換，但換著花樣的措辭背后，始終是在倒相同的漿糊客戶至上以奮斗者為本。因為這是任正非與每一位華為人華為的各級管理者與每一位華為人的共同約定

轉(zhuǎn)做研發(fā)，鄭振飛用了一個非常形象的比喻，華為沒有院士，只有院士把市上面一橫拉長一點，要想成為院士，華為沒有院士，只有院徒把市上面的一橫拉長一點，要想成為院士就不要來華為怨徒，就是任正非說的任正非常說的工程商人

面對不分公眾對于華為電子文化等精神的質(zhì)疑，任正非的這次講話可謂給出了一個有力的回擊，任正非在不斷強調(diào)自身的弱小與同頂級企業(yè)的差距的同時，再次重申華為企業(yè)文化的原點