下屬政治

上司談好下屬的不技巧，拍一拍下屬的肩膀拉近與下屬的關(guān)系，比如下屬完成了一項任務(wù)，上司可以輕輕拍一拍，下屬的肩膀說干得不錯，或者說我就知道你能順利完成這樣的動作，能拉近下屬與上司關(guān)心，增添他的信心

第九章夸別有術(shù)激勵下屬會說鼓勵話，上司與下屬是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上司當(dāng)然有權(quán)對下屬發(fā)號施力下屬工作出現(xiàn)問題，你也有船批評，也就是說，上司有船選擇對下屬如何說話的方式，但對說話的反應(yīng)權(quán)則在下屬一邊

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價值觀體系下采取行動，不讓下屬在行動實惠有的狀態(tài)

簡單的講，信任下屬有以下幾個方面相信下屬的道德品德，認可下屬的工作態(tài)度，理解下屬的內(nèi)在需求，明白下屬的工作方法，肯定下屬的工作才智，信賴下屬的工作責(zé)任感，信任下屬是不是一句空話，必須富足行動才能看見效果

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

在和下屬溝通工作時，管理者需要和下屬充分討論他現(xiàn)有的工作，幫助下屬明確那些工作更為重要的要求下屬投入更多的精力，這樣也能給管理者預(yù)留一些合理調(diào)整團隊任務(wù)的空間，以防給某位下屬的任務(wù)過多

如果能夠做到愛在下屬關(guān)心下屬心懷，希望上學(xué)得以成長的愿望，即便教育方式遭回分折，業(yè)內(nèi)讓下屬心不可無身，心理會獲得成長，竟創(chuàng)立親子以來，我在指導(dǎo)下屬時一直心懷太乙

外人可能會感覺張宏瑞就不怕出問題，但張宏瑞放心，首先他放心下屬，再者你對下屬不放心，怕下屬做不好而不讓下屬做，那么得不到鍛煉的下屬永遠也不可能成長起來，這樣你可能就真的永遠也不能放心了

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

進一步說，關(guān)愛下屬就是關(guān)愛自己一個不關(guān)心，下屬不善待下屬的老板是很難有發(fā)展?jié)摿Φ?，關(guān)愛下屬讓下屬快樂，工作快樂，生活快樂成長，應(yīng)該是老板的天職，一個成功的老板一定要有關(guān)愛下屬之心，一定要有讓下屬快樂工作智能

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

要想培養(yǎng)下屬先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下先給部下，當(dāng)好部下想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)，不要白服，可以講資格老，但絕不能講老資格

除了批評下屬管理者還不能忘記再沒下屬與批評下屬的場合選擇不同，對下屬的贊美最好。當(dāng)眾說這樣能夠滿足下屬的虛榮心，還能引起其他下屬的羨慕，從而達到表揚一人激勵一片的目的

上司在與下屬說話時，上司注視下屬的方位，大有深意話時不抬頭看人，表示輕視久久的盯住下屬看，則表示他在等待更多的信息，友好坦率地看著下屬或者對下屬眨眨眼則表示他很贊賞下屬的能力

領(lǐng)導(dǎo)要利用好休閑時間和下屬多接觸，從輕松愉快的談話中了解下屬的情況，最好了解下屬生活中的困難，及時幫他們解決。對于你的關(guān)心和愛護，下屬一定會感激你的同時，也會拿出力量來干好工作