組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型

從邏輯上看，市場轉(zhuǎn)型是旅游轉(zhuǎn)型的起點，市場轉(zhuǎn)型導致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導致管理體制轉(zhuǎn)型，但由于市場轉(zhuǎn)型在各個層面的進程不同，并不統(tǒng)一，各區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程也有很大差異，因此三個層面的轉(zhuǎn)型往往呈現(xiàn)交織的現(xiàn)象

今天，朗讀贏在頂層設計的第四章核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型的目的就是把企業(yè)未來五到十年的發(fā)展目標與路徑，想清楚，真正找到企業(yè)活下去的理由與價值，并把這種實現(xiàn)目標的成功邏輯想透徹講清楚

二人首次提出將組織作為一個開放系統(tǒng)的觀點，組織發(fā)展領域的早期價值觀和理念，基于上述研究和理論貢獻而創(chuàng)建也產(chǎn)生了完全不同的策略與方法，來改善組織以及組織中員工的生活

現(xiàn)在的工作的第二專程可能是下個工作的第一專程，原地轉(zhuǎn)型值企業(yè)也可以包括個人在本業(yè)或相近的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)選擇對企業(yè)本身最有利，最有把握的方向轉(zhuǎn)型，前瞻轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或個人選擇與趨勢和潮流接軌的產(chǎn)業(yè)或相關范圍轉(zhuǎn)型

新展銀行總部有一面轉(zhuǎn)型墻，上面會有每一年轉(zhuǎn)型的亮點。以此為基礎，員工可以直觀地看到真題的動態(tài)。員工在入職培訓中會看到這些轉(zhuǎn)型故事的數(shù)字版本也會與銀行管理層進行一系列相關主題的討論

作者提供了很多個轉(zhuǎn)型的列表，很多種轉(zhuǎn)型的方式放大轉(zhuǎn)型，就你原來做一個小塊兒的事兒，你發(fā)現(xiàn)不行得做大一點兒還有縮小轉(zhuǎn)型，聚焦做一個領域的，還有客戶細分市場的轉(zhuǎn)型，客戶需求的轉(zhuǎn)型，往平臺上轉(zhuǎn)型，商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，價值獲取方式的轉(zhuǎn)型，增長，引擎的轉(zhuǎn)型渠道的轉(zhuǎn)型以及技術轉(zhuǎn)型等等

這個你的同行有沒有獲得融資的說，這樣的話可以迅速，如果沒有要轉(zhuǎn)型，要不然轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)加轉(zhuǎn)型人工智能占據(jù)轉(zhuǎn)型，區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型，虛擬現(xiàn)實轉(zhuǎn)型，資本轉(zhuǎn)型以后再去獲得融資

對食品安全的持續(xù)和高度關注管理品質(zhì)不僅能考慮食品安全管理體系與食品安全方針目標的符合性，也能進一步判定組織的食品安全管理體系與組織發(fā)展的戰(zhàn)略方向是否一致，就是要求組織拜托兩層皮的管理模式

由于國際格局例行變化比國際規(guī)范電話頻繁，因此國際體系轉(zhuǎn)型通常始于國際格局變化，國際格局和國際規(guī)范的類型變化分別與領導國的國內(nèi)領導類型和國際領導類型的變化緊密相關，于是國際體系轉(zhuǎn)型

公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務一構(gòu)建數(shù)字化組織設計，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。一制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由企業(yè)領導從親自負責制定企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行全面系統(tǒng)整體的規(guī)劃布局，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位

隨著思維模式的轉(zhuǎn)變，組織發(fā)展從業(yè)者能夠更好地將他們的技能與組織目標，財務類的和發(fā)展類的結(jié)合起來。這樣做可以增加組織發(fā)展從業(yè)者在業(yè)務開發(fā)，信息結(jié)束，戰(zhàn)略部門和高層會議等方面

衡量數(shù)字化能力的四大領域衡量組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，往往從客戶，產(chǎn)品與服務，運營和能力這四個領域來看，這四個領域所表現(xiàn)出來的能力高低，代表了組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟的程度

組織發(fā)展實踐者和組織之間的協(xié)作，欣賞神探群過程，參與者之間的協(xié)作，以及整個組織內(nèi)的協(xié)作，通過共同構(gòu)建欣賞式探尋的每個階段及決策的方式出現(xiàn)這個核心，營造出了一種氛圍

遠大于投資能力，中國與中亞國家投資合作表現(xiàn)出明顯的單邊性，即以中國對中亞的投資為主，依托上海合作組織發(fā)展基礎設施建設合作，上海合作組織各成員國間的基礎設施建設合作

運用自我植根于組織發(fā)展的民主起源及三個基本原則，科學探尋民主過程和助人關系，顧問與客戶共同致力于每個步驟組織發(fā)展顧問的多重角色。行動研究模式的不同階段為組織發(fā)展實踐者創(chuàng)建了多重角色