科技人才資源

臨港科技城板塊創(chuàng)新魔方區(qū)域充分依托北大在材料，化學，工學，物理，醫(yī)學等多領(lǐng)域的學科優(yōu)勢和人才資源，匯聚國內(nèi)外頂尖力量建設(shè)，成為具有國際影響力，引領(lǐng)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域科學研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流創(chuàng)新平臺，為上海發(fā)展提供堅實的創(chuàng)新支撐

任何組織都逃脫不了，這樣的攻勢就是活力等于資源，乘以空間，除以時間的平方，組織活力是個體活力之和活力是組織的靈魂資源，包括資本資源，技術(shù)資源，人才資源和管理資源

服務(wù)一百個小顧客，不如服務(wù)一個大顧客來得有效，把百分之八十的時間經(jīng)歷人才資源投入到百分之二十的大顧客身上。因為百分之二十的大顧客為公司帶來了百分之八十以上的業(yè)績

事業(yè)戰(zhàn)略，顧客戰(zhàn)略鎖定高端，深度服務(wù)大顧客才有高利潤服務(wù)，一百多個小顧客不如服務(wù)一個大顧客來的預想，把百分之八十的時間、精力、人才資源投入在百分之二十的大顧客身上

人才資源而對于公司人才資源最大的一個特征就是促進公司達成目標，能夠持續(xù)的滿足客戶的價值，為客戶做出超值的貢獻和服務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這是公司的人才，人才資源應(yīng)該放在人力資源和物力資源之首

都而且絕大部分都采取了比例配售，其中包括了永盈科技了，劍信科技了，招商科技了，萬家自主了，廣發(fā)科技了，交銀科、銳科技了，銀華科技了，鵬華科技了，交銀內(nèi)核了萬家科技了

另外，還有像石油甚至新能源吶等，這些能源行業(yè)專業(yè)人才資源十分的匱乏，比如石油，在外資石油企業(yè)方面，專業(yè)技術(shù)人才嚴重不足，國有企業(yè)方面也是從事跨國經(jīng)營的，人才更短缺

關(guān)于組織的公式，活力等資源，成功呈空間出事件的平方，任何組織都逃脫不了。這樣的公式就是活力等資源。成功堅持的平方組織活力是個個體活力，之后資源包括資本資源，技術(shù)資源，人才資源和管理資源

少數(shù)人聚起來經(jīng)常來學習，經(jīng)常去研讀經(jīng)典，讀多了之后，經(jīng)典讀書會就讀書會就可以成為這個學校下一步推動經(jīng)典誦讀的人才資源庫，這樣就形成一個閉環(huán)良性的循環(huán)，一個學校的經(jīng)典誦讀就步入了良性發(fā)展的軌道

各學科教師要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動承擔指導任務(wù)，積極爭取家長校外活動場所，指導，教師社區(qū)人才資源等有關(guān)社會力量，成為綜合實踐活動課程的兼職指導教師，協(xié)同指導學生綜合實踐活動的開展

規(guī)劃這個步驟人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)控。這個戰(zhàn)略人才資源戰(zhàn)略分析包括了公司外部塊分析和公司內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策，國民經(jīng)濟狀況

巴菲特卻不這樣認為，他認為原來公司的領(lǐng)導者將更能夠領(lǐng)導好這個公司，即使其被收購，其優(yōu)秀領(lǐng)導者的行為也不應(yīng)該被干涉，能夠留下原來公司的優(yōu)秀人才資源，是以最大的收購附加值

五，建立健全社會工作創(chuàng)業(yè)人才和志愿者相互協(xié)作，共同開展服務(wù)的機制，通過社會工作成立人才的引領(lǐng)，規(guī)范志愿者周目注冊與管理，提升志愿者服務(wù)水平，豐富社會工作專業(yè)人才資源

在這個問題上，阿里巴巴高層一直非常憂心，也有一套成熟的經(jīng)驗。以整合雅虎中國的人才資源為例，阿里巴巴董事會在收購雅虎中國前一個月就一個整合小酒，以低姿態(tài)進入雅虎中國內(nèi)部協(xié)調(diào)整合

第三，我們要堅信科技強國的偉大目標，讓科技強國的理念更加深入人心，讓科技強國的制度安排更加科學有力，讓科技強國的偉大力量更加充分展現(xiàn)，最終讓科技強國的宏偉藍圖早日實現(xiàn)