邊干邊學(xué)

你在大學(xué)學(xué)到的知識(shí)只占其終身所學(xué)知識(shí)的百分之十左右，其余的知識(shí)都要在以后的工作中，邊學(xué)邊邊干邊學(xué)的個(gè)人職業(yè)生涯里一方面在不斷地升遷，另一方面也在不斷地變換工作環(huán)境

第五，單元現(xiàn)場(chǎng)回軍知識(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指讓原員工在工作現(xiàn)場(chǎng)邊干邊學(xué)習(xí)鍛煉的騰訊方式，他不需要專門的培訓(xùn)，他繁瑣和設(shè)備，授訓(xùn)者可以兼顧工作和學(xué)習(xí)，叫做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)知識(shí)羊主義現(xiàn)場(chǎng)

這并不是剝削，一定是這類學(xué)徒邊干邊學(xué)能學(xué)到的知識(shí)，比有一點(diǎn)點(diǎn)工資，可拿的學(xué)徒更值錢，市場(chǎng)會(huì)橫難，到底是學(xué)徒對(duì)老板的工作貢獻(xiàn)大，還是老板對(duì)學(xué)徒的教育貢獻(xiàn)大，哪邊的貢獻(xiàn)凈值是正的

特定的知識(shí)僅僅只有幾年的有學(xué)校壽命，更多的支持是在工作當(dāng)中，邊干邊學(xué)，一學(xué)校教育是個(gè)長(zhǎng)達(dá)十幾年的漫長(zhǎng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人教育的決定權(quán)很大程度上取決于我們的父母

當(dāng)時(shí)古人類全國(guó)古籍借谷背景，古籍追動(dòng)物學(xué)在中國(guó)剛起步，我累冷點(diǎn)，一本兒不入動(dòng)物的教科書也沒有，就是費(fèi)文東。如果每年也是邊干邊學(xué)，有一天緋聞中在中國(guó)地日調(diào)查所圖書館發(fā)現(xiàn)了一本兒已久

博瑞森圖書中小企業(yè)的閱讀伙伴，邊干邊學(xué)做老板，一個(gè)小公司老板的日常管理黃鐘強(qiáng)住老板的進(jìn)化，做老板的人當(dāng)中流傳一句話，如果你痛恨一個(gè)人，那么就讓他當(dāng)老板做老板，壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險(xiǎn)很高，做老板很孤獨(dú)，我自己是中小企業(yè)老板顧問(wèn)

這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的著名的看中學(xué)眼里在學(xué)校的衡量體系里失敗的孩子，他們占大多數(shù)命運(yùn)，開啟了另一個(gè)大門，盡早邊干邊學(xué)，讓現(xiàn)實(shí)摔打，盡快在能力衡量體系里領(lǐng)先這個(gè)體系的核心也是學(xué)習(xí)，只不過(guò)沒有文憑罷了，但他給錢真誠(chéng)的很

你在大學(xué)中學(xué)到的知識(shí)只占其終身所學(xué)知識(shí)的百分之十左右，其余的知識(shí)都是在以后的工作中邊干邊學(xué)的，個(gè)人的職業(yè)生涯一方面在不斷地升遷，另一方面也會(huì)不斷地變換工作環(huán)境，不通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)與技能是不可能有所發(fā)展的

在管理學(xué)的圣殿面前，如同無(wú)知的孩童，可以說(shuō)大多數(shù)人也包括我自己是不懂管理學(xué)的管理者只要以邊干邊學(xué)做托詞，我們的日常管理大多憑著直覺和經(jīng)驗(yàn)的形式，談不上系統(tǒng)的管理和獨(dú)具魅力的管理風(fēng)格，想當(dāng)然，拍腦袋的管理稱不上真正的管理

你現(xiàn)在所抱有的危機(jī)感正，甚至與此坦率的說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)宿舍要樹立自身的經(jīng)營(yíng)，這些并進(jìn)一切可能所能要讓自己的經(jīng)哲學(xué)理念得到手下，人們的理解和認(rèn)同完全處于我心中的一個(gè)目的，因?yàn)槲耶?dāng)年二十七歲就開始創(chuàng)立，所以最初自己對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理一無(wú)所知，完全是在邊干邊學(xué)的過(guò)程中開始的一家作坊工廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

盡管已經(jīng)在學(xué)校中，在以前的工作中已經(jīng)濟(jì)累了很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但許多可能沒有用當(dāng)前的工作需要新的知識(shí)，新的技巧，這時(shí)就需要我們?cè)诠ぷ髦羞吀蛇厡W(xué)什么東西，急著用，就先把它給學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。實(shí)際上適用于所有的人，他不僅僅是一句口號(hào)，而且是應(yīng)該在工作和生活中真正的身體逆行的，只有能夠在公眾中在工作中將學(xué)習(xí)身體力行的人

公司的區(qū)域銷售經(jīng)理經(jīng)常查看公司的主要賬目，該公司擁有一些連鎖的雜貨店和其他店面批發(fā)冰淇淋產(chǎn)品，而且一年之中和公司的高級(jí)銷售經(jīng)理見過(guò)好幾次面，探討下一步的銷售策略

各位讀者如果你正處在創(chuàng)業(yè)階段，或正在帶領(lǐng)自己的企業(yè)，從十幾個(gè)人的小企業(yè)向中型企業(yè)過(guò)渡，或還在中老板階段掙扎，我強(qiáng)烈推薦你閱讀這本書，因?yàn)槲蚁嘈胚@本書能讓你通過(guò)作者真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

哼，直接創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)風(fēng)險(xiǎn)太大，而且怎么都不懂，這你直接創(chuàng)業(yè)的話，你不要拿你的錢出來(lái)，花就飛著一兩千塊錢，你看我給你講了這些網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，實(shí)際上就一他電了，一個(gè)手機(jī)你就能啟動(dòng)了

每個(gè)企業(yè)的模式和管理經(jīng)驗(yàn)都不一樣，而且每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都是不一樣的，企業(yè)文化也是不一樣的，你可以邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)，但是沒有必要到企業(yè)里去先學(xué)習(xí)邊拿模式和管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)是沒有必要的