供應(yīng)鏈管理精要

我們介紹了踐行精要主義的三個部分，第一步是探索與屁第二故事排除第三步是執(zhí)行，相信掌握了精要主義的生活方式，我們變得更好的實現(xiàn)真正重要的目標(biāo)，要么在努力前進(jìn)的路上，可以避開盲目，貪多求全的陷阱

唐周期的預(yù)刷等經(jīng)濟管理理論與方法營運管理大量的講解了量本類的分析，敏感性的分析，邊際分析，標(biāo)桿兒管理，供應(yīng)鏈管理等經(jīng)濟管理理論與方法管理會計的難道就是講這些經(jīng)濟管理理論和方法的

供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸靠攏，從他們的根名上可見，一般運干力協(xié)會以前教美國庫存與生產(chǎn)控制學(xué)會供應(yīng)管理協(xié)會欠交美國采購經(jīng)理聯(lián)合會第二，物流管理的對象是產(chǎn)品服務(wù)信息的流動與儲存

一般企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，常見的物資管理包括倉庫食物的管理，倉庫空間貨位的管理，再用固定資產(chǎn)的管理，再用低脂溢耗品的管理，各種記賬憑證的管理支持信息倉庫的管理，供應(yīng)商信息，物料信息，承運商信息等

環(huán)境下物流系統(tǒng)的整體協(xié)同和優(yōu)化的新特點，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點可以簡單概括為信息共享交貨準(zhǔn)時過程同步，敏捷，響應(yīng)，互利合作，滿意服務(wù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

管理體系可以是質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，信息安全管理體系，食品安全管理體系，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，道路交通安全管理體系，供應(yīng)鏈安全管理體系，能源管理體系，資產(chǎn)管理體系等產(chǎn)品認(rèn)證

管理的企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)的，領(lǐng)導(dǎo)的，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)關(guān)于戰(zhàn)略研究的包括財務(wù)管理，剛才說，財務(wù)管理，人力資源管理這塊也要好處要好的東西，好的創(chuàng)意了，包括項目管理包，供應(yīng)鏈，包括日狂管理學(xué)的

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

薪酬管理，績效管理，培訓(xùn)與發(fā)展，人事基礎(chǔ)性習(xí)慣里等等內(nèi)控與風(fēng)險管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理企業(yè)門戶與協(xié)同辦公銷售機會分析消費行為分析價格管理客戶細(xì)分潛在客戶管理信息管理能力，決定企業(yè)的管理水平和未來的發(fā)展

采購管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)工程類的包含了工業(yè)工程，可授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量管理工程，電子商務(wù)類的專業(yè)包含電子商務(wù)，可授予管理學(xué)，經(jīng)濟學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位

放在需求與供應(yīng)相平衡的大框架里，就是需求和固定管理沒有明顯的界限，而是有相當(dāng)多的搭接面供應(yīng)管理越早介入到需求管理，后續(xù)的供應(yīng)鏈執(zhí)行就越容易介入越晚，后續(xù)執(zhí)行也就越困難

作為一個有著十幾年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的實踐者，我一直很羨慕的朋友劉寶紅先生，也就是本書的作者，一個既有著良好的國際供應(yīng)鏈管理教育背景，又有著豐富的實際管理經(jīng)驗的供應(yīng)鏈管理從業(yè)者

那我們再來看一下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的概念，那供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)叫物流管理，指的是用供應(yīng)鏈管理的思想實施，對物流活動的一個組織計劃協(xié)調(diào)與控制前向物流與反向物流前饋與反饋的信息流還有管理和控制

聯(lián)合庫存管理是為了解決供應(yīng)鏈體系中需求放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的聯(lián)合庫存強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈管理過程中每一個庫存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮問題

各自形成的這樣一個績效價值的這樣一個供應(yīng)鏈員工每個員工所做出來的貢獻(xiàn)價值，他在匯集到他所上面的分管的管理者，每個分管的管理者再把他所分管的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的價值再貢獻(xiàn)到企業(yè)層面