IBM變革管理

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動音類型，目標(biāo)作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個人和團體和消除對策壓力及其管理

在多任務(wù)模型中，工作和變革管理過程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過程的六大任務(wù)，要同時履行，其中有五個任務(wù)描述了變革管理活動現(xiàn)狀，預(yù)期未來變革，過度管理，溝通，對話與學(xué)習(xí)

物理變更節(jié)奏有幾個三個，第一個是變革的節(jié)奏，第二個是變革的管理方式，第三個是變革的范圍，你看答題的時候怎么打到本格的節(jié)奏，本格的管理方式變革的范圍，你告訴老王這是不是教材的原文

對客戶的一些影響項目，每個人員均能夠參加調(diào)查闡述，既竟是變革和漸進(jìn)式變革的區(qū)別，即興式變革，指的是完全打破原來的管理體系，一個較短的時間內(nèi)，完全完成管理體制的一個更新，由新的管理體制取代原來的管理體制的一個變革模式

下一個那么叫變革的管理方式，剛剛說了第一個叫把握好變革的節(jié)奏，要把握好變革的方式，用采用實意的變革方式構(gòu)建良好的氛圍，明確變革的需求，平息對變革的抵制和恐懼的情緒非常必要

變革有什么樣的前提，或者說變革在什么樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，可能產(chǎn)生哪些后果變革的同時，企業(yè)將和外部世界保持怎樣的關(guān)系，變革的過程，企業(yè)如何保證企業(yè)內(nèi)部管理的連續(xù)性

第一個是技術(shù)變革，第二個是組織變革，第三個是管理變革，特別要重點掌握管理變革，里面在業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)管理在財務(wù)管理和營銷管理中的表現(xiàn)形式，大的標(biāo)題記一下就行了，里面具體的一些評價指標(biāo)不用去背好了，這就是我們關(guān)于最后一節(jié)的內(nèi)容

即使現(xiàn)有感受，在推動變革管理人生外方，內(nèi)方管理者的主導(dǎo)行為是強化制度執(zhí)行制度管理者的變革，那只是先有理性變革才發(fā)動變革量頭實現(xiàn)管理行為往往產(chǎn)生對立環(huán)視管理情況，主持刷試試出的問題，讓一到企業(yè)標(biāo)的而非個人愛好來就決定避免下屬的矛頭對準(zhǔn)相機認(rèn)為相機就又為了他應(yīng)當(dāng)行為

認(rèn)知方面認(rèn)為，項目管理極其重要，認(rèn)為項目是變革的載體，任何形式的變革都基于項目，應(yīng)該應(yīng)用項目管理來實施變革，包括企業(yè)重組，流程改造，組織變革，并購上市等知識方面，深入理解項目實踐和領(lǐng)域的知識以及規(guī)律

變革，管理等支撐流程縱向變革管理系管理縱向變革項目主要通過各階段的決策審評點和技術(shù)審評來管控和評價項目，實現(xiàn)投資方和變革優(yōu)化項目組的互動決定項目是否繼續(xù)投資并進(jìn)入下一階段。投資決策審評點的目的是確保項目投資價格收益，具體包括立項決策，高階方案決策

縱向變革項目支撐流程需要項目管理，變革，價值管理等支撐流程，配合項目管理流程要求卻和細(xì)化主要包括項目范圍和項目變更管理項目計劃是項目時間計劃管理的方案和規(guī)劃項目人力資源管理方法和規(guī)則，項目顧問，采購管理方法

一系列變革在化為變觀力變革初期，公司的個性你比較嚴(yán)，但現(xiàn)在隨著公司的各項關(guān)變革落地，一切管理都動畫制度，畫了后，公司就開始逐步嚴(yán)厲的管理，更教授干部主管學(xué)會灰色管理，灰色矛盾者的事物的簡單兩分，表明矛盾值得的是

組織要想在動蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機會，必須順勢變革自己的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，管理制度，決策程序，任務(wù)目標(biāo)組織變革的內(nèi)容包括人員變革，結(jié)構(gòu)變革，技術(shù)變革，組織文化變革

誰的過程激進(jìn)式變革基建設(shè)變革是企業(yè)完全打破原有的管理體制，在一個較短的時間內(nèi)完成管理體制的一個更新，由新的管理體制采取代原來的管理體制的一個變革問卷調(diào)查的名詞解釋問卷調(diào)查是將所需要了了解的問題設(shè)計成書面的問卷，并要求被調(diào)查者以書面的形式來做答對答案，進(jìn)行統(tǒng)計分析信息的一個收集的方法

變革的人是他想要的人，不是循規(guī)蹈矩的，我一度也是這樣認(rèn)為，而且你想我們肯定都經(jīng)歷過，不管是初期的項目管理，還是到后面管理的范疇，大了活要做變革管理，這基本上成為管理者的一個必備技能