阿米巴員工演講

當(dāng)然，除了做培訓(xùn)城區(qū)一經(jīng)的實(shí)踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實(shí)踐證明有效的員工，以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢(mèng)想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我成長(zhǎng)奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，會(huì)管理的企業(yè)家員，工敬畏會(huì)演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個(gè)最關(guān)鍵的核心名片

我發(fā)現(xiàn)我熱愛(ài)的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

系統(tǒng)地告訴中國(guó)的企業(yè)家，在北京告報(bào)告會(huì)上經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)的演講開(kāi)始在青島講了經(jīng)營(yíng)的十二條在廣州講了阿米巴經(jīng)營(yíng)，在大連講了京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，通過(guò)這幾次演講對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中哲學(xué)的重要性

系統(tǒng)地告訴中國(guó)的企業(yè)家，從北京報(bào)告會(huì)上經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)的演講開(kāi)始在青島講了經(jīng)營(yíng)十二條在廣州講了阿米巴經(jīng)營(yíng)在大連講了經(jīng)營(yíng)，京瓷會(huì)計(jì)學(xué)通過(guò)這幾次演講對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中哲學(xué)的重要性

從北京報(bào)告會(huì)上經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)的演講開(kāi)始在青島講了近因十二條在廣州講了阿米巴基因在大連講了矜持會(huì)計(jì)學(xué)，通過(guò)這幾次的演講，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性，經(jīng)營(yíng)的原理原則

正如以上所述，阿米巴經(jīng)營(yíng)事已經(jīng)營(yíng)者與員工與及員工與員工之間信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的權(quán)益參與進(jìn)，無(wú)論是在工廠工作的員工，還是走訪客戶的銷售員，都能朝著各自的目標(biāo)奮進(jìn)在堅(jiān)持

等員工有了一定經(jīng)驗(yàn)之后，再分一個(gè)更大更復(fù)雜的阿米巴給他阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正式通過(guò)這種方式讓員工被員工創(chuàng)造了一個(gè)誰(shuí)都可以輕而易舉經(jīng)營(yíng)一個(gè)阿米巴的環(huán)境，并且能夠最大限度的挖掘員工的潛力

以引導(dǎo)為核心，全體成員共同參與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)晨會(huì)等形式，向全體員工公開(kāi)阿米巴以及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息，通過(guò)盡可能的公開(kāi)信息，營(yíng)造全體員工字節(jié)參與經(jīng)營(yíng)氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能

阿米巴經(jīng)營(yíng)采取多種方式來(lái)提高員工的核算意識(shí)，職場(chǎng)里到處當(dāng)天的各種表示核算的圖表，在國(guó)分工廠就連員工食堂也貼滿了各科的業(yè)績(jī)，表晨會(huì)是提高員工核算意識(shí)的一個(gè)非常重要的場(chǎng)合

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)讓每位員工參與經(jīng)營(yíng)者，想每位員工與經(jīng)營(yíng)者想法一致，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的經(jīng)營(yíng)體系，不僅經(jīng)營(yíng)著個(gè)人，而且包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的全體員工都能借助這個(gè)體系追求自己物質(zhì)，精神兩方面的幸福

阿米巴經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)每個(gè)細(xì)節(jié)的高度透明，通過(guò)這種高度透明的管理方式，拉近員工和管理層的距離，讓員工體會(huì)到引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，從而促使員工更加認(rèn)真積極的投入到阿米巴經(jīng)營(yíng)中去

要想報(bào)一些意識(shí)植入員工內(nèi)心就要利用開(kāi)晨會(huì)的形式重復(fù)再重復(fù)一些意識(shí)，就會(huì)進(jìn)入員工的潛意識(shí)，在公司中推行。阿米巴是一條深刻的變革，最重要的變革是造物造人真正關(guān)注員工的生命成長(zhǎng)

該公司在每次會(huì)議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時(shí)間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時(shí)間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實(shí)踐證明了有效的員工以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講