論文進(jìn)度匯報(bào)演講稿

每周一次的工作匯報(bào)，包括本周內(nèi)的工作進(jìn)度和成效，以及下一周的重點(diǎn)工作安排每一季度與員工制定工作目標(biāo)，幫助他們提高專注力，提高工作效率，行動(dòng)，增加每周一次的工作匯報(bào)，制定嫉妒目標(biāo)

按照常理，在他因病休息時(shí)，為了不影響到工作進(jìn)度，作為其副官的部下應(yīng)向公司高層匯報(bào)問題，從而尋求妥善處理，但部下卻擔(dān)心匯報(bào)可能導(dǎo)致上司被解雇，上司為工作項(xiàng)目才內(nèi)壞身體

有些時(shí)候需要他支持的地方資源調(diào)用需要講的詳細(xì)一些，除非他是一個(gè)技術(shù)高手，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則一般情況下，匯報(bào)只需要說進(jìn)度正常和組員開會(huì)處理一些進(jìn)度項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有許多討論會(huì)，我們的副標(biāo)題是項(xiàng)目組員的討論會(huì)大于跟蹤會(huì)

按照常理，在他因病休息時(shí)，為了不影響到工作項(xiàng)目的進(jìn)度，作為其副官的部下應(yīng)該向公司告訴匯報(bào)問題送而尋求妥善處理，但部下卻擔(dān)心匯報(bào)可能會(huì)導(dǎo)致上司被解認(rèn)上司是為了公司項(xiàng)目才累壞身體的

學(xué)生會(huì)議上，老師先是因?yàn)檎n堂減售進(jìn)度提一兩個(gè)關(guān)鍵性的問題，再開列數(shù)目，那學(xué)生自己去找他寫論文，老師就在論文中找著漏洞進(jìn)攻學(xué)生步步防守畏懼的。那我們既然起說，大多數(shù)學(xué)生都覺得老師生會(huì)很可怕

其他時(shí)間還在美術(shù)史系聽艾瑞茨教授關(guān)于吳派繪畫的講課研究生的論文匯報(bào)是市甲輔導(dǎo)研究生，也是我的助手盧素芬關(guān)于曾經(jīng)肖像畫研究的論文，此外則是進(jìn)行日常的研究工作，鉆寫長短文章，拍攝幻燈片，補(bǔ)習(xí)英語等等

回到之前說過的也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作之后，我本來以為就是我當(dāng)時(shí)直接匯報(bào)新聞，我?guī)?，我也是剛畢業(yè)一個(gè)的一個(gè)學(xué)學(xué)生，但是后來發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是期待我自己去找他匯報(bào)我工作的進(jìn)度，并且直接告訴他我在哪些點(diǎn)需要幫助我

針對(duì)這種情況，我會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)常匯報(bào)工作重點(diǎn)工作進(jìn)度和需要解決的問題，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握我的工作情況，了解我的思路，慢慢放下心中的疑慮，同時(shí)也能夠多指點(diǎn)我讓我少走彎路，各項(xiàng)工作更加順利推進(jìn)

會(huì)溝通華為項(xiàng)目經(jīng)理通用技能項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，多到讓你不想再溝通，協(xié)調(diào)資源，申請資源，分配工作，講解工作，拉通目標(biāo)，對(duì)齊進(jìn)度，推動(dòng)進(jìn)度維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，拓展周邊資源，討價(jià)還價(jià)，匯報(bào)工作溝通過點(diǎn)回答各相關(guān)方的疑問等等

不但可以讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)掌握下級(jí)工作進(jìn)度，主要成績存在問題以及意見和建議，而且還可以通過匯報(bào)展現(xiàn)自己的基本素質(zhì)和口才，給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，為自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。掌握一些巧妙的口頭匯報(bào)技巧，會(huì)有助于員工職場之路平步青云

十五號(hào)重慶高新區(qū)管委會(huì)副主任孫立東歷林中鐵四局四公司科學(xué)大道調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，在科學(xué)大道上蓋隧道施工現(xiàn)場聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程施工進(jìn)度的情況匯報(bào)，實(shí)地查看工程復(fù)工情況和隧道搭建進(jìn)度

這個(gè)過程中，管理者也注意幾個(gè)問題，執(zhí)行方案要有步驟分清，輕重緩急簡化執(zhí)行流程，提升執(zhí)行效率，給問題設(shè)定一個(gè)時(shí)間期限，規(guī)定時(shí)間內(nèi)必要出結(jié)果，甚至超越預(yù)期時(shí)間，完成結(jié)果，節(jié)點(diǎn)匯報(bào)意識(shí)，及時(shí)于領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最新工作進(jìn)度

如果員工能夠做到經(jīng)常主動(dòng)將上市匯報(bào)工作進(jìn)度，這樣既能夠提醒領(lǐng)導(dǎo)，又能夠及時(shí)獲得觸及自己更好更快的完成動(dòng)作，也幫助領(lǐng)導(dǎo)省了不少心，會(huì)替領(lǐng)導(dǎo)想到員工闡釋領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工，并且主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作信度，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力和能力，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心

這個(gè)道理在工作中也同樣適用管理，你的團(tuán)隊(duì)，頂尖的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都是用例外管理方法，這意味著一旦工作被委派出去，只要他在原定進(jìn)度和預(yù)算內(nèi)就無需想上級(jí)匯報(bào)，員工只需要在遇到進(jìn)度和計(jì)劃我的例外事情時(shí)才需要上報(bào)

他在他因病休息時(shí)，為了不影響到工作項(xiàng)目的進(jìn)度，作為其付款在部下應(yīng)該向公司高層匯報(bào)問題，從而尋求妥善處理，但不像卻擔(dān)心匯報(bào)可能會(huì)導(dǎo)致上司被解認(rèn)上司是為了公司項(xiàng)目財(cái)內(nèi)壞身體的，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)走上正軌，如果上司被解認(rèn)那么情何