如何管理ted演講時(shí)間

這不是要管理時(shí)間，需要管理的是你的目標(biāo)，最終是否能有效的管理時(shí)間取決于你如何設(shè)定你的目標(biāo)，如何決定你做事情的優(yōu)先順序，才是如何把盡可能多的時(shí)間聚焦在能產(chǎn)生最大成果的地方

一說到管理時(shí)間，管理幾乎是公認(rèn)最基礎(chǔ)的話題，可我今天的話題并不是想談時(shí)間管理，我想說的是精力管理，很多人對(duì)時(shí)間的焦慮就是不夠用，如何規(guī)劃那么多的時(shí)間管理工具，我如何應(yīng)用，可以應(yīng)用得更好一點(diǎn)

最好的辦法是對(duì)你如何處理時(shí)間管理進(jìn)行不同的思考，做到這一點(diǎn)的最好方法，示意不同的方式思考你如何對(duì)待時(shí)間管理問題是時(shí)間實(shí)際上是無法管理的，我們不能讓時(shí)間屈服于我們的規(guī)則

一，課堂時(shí)間管理就對(duì)課堂教學(xué)中單位時(shí)間的管理，包括時(shí)間的，分配，時(shí)間的，利用的課堂時(shí)間管理則是解決價(jià)錢的有效期問題，即如何在一定教學(xué)之內(nèi)處置協(xié)分高質(zhì)量，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容

我把它稱為效能三角形，即時(shí)間管理，效率管理和精力管理。時(shí)間管理是教會(huì)你如何騰出時(shí)間，擁有更多的可控時(shí)間效率管理可以讓你迅速進(jìn)入高效狀態(tài)，拒絕腦癌和拖延癥。精力管理能夠支撐你在擁有更多時(shí)間的同時(shí)，保持高效率，進(jìn)入心流時(shí)刻與忘我體驗(yàn)中

我把它稱為效能三角形及時(shí)間管理，效率管理和精力管理。時(shí)間管理是教會(huì)你如何騰出時(shí)間，擁有更多的可控時(shí)間效率管理可以讓你迅速進(jìn)入高效狀態(tài)，拒絕懶癌和拖延癥。精力管理能夠支撐你在擁有更多時(shí)間的同時(shí)，保持高效率，進(jìn)入心流時(shí)刻與忘我體驗(yàn)中

時(shí)間管理是教會(huì)你如何騰出時(shí)間，擁有更多的可控時(shí)間效率管理可以讓你迅速進(jìn)入高效狀態(tài)，拒絕懶兒和拖延癥。精力管理能夠支撐你在擁有更多時(shí)間的同時(shí)，保持高效率，進(jìn)入心流時(shí)刻與忘我體驗(yàn)中

這三個(gè)問題是我們的工作和生活的根本，我把它稱為效能三角形及時(shí)間管理，效率管理和精力管理。時(shí)間管理是教會(huì)你如何騰出時(shí)間，擁有更多的可控時(shí)間，效率管理可以讓你迅速進(jìn)入高效狀態(tài)

薩維特教授在時(shí)間與管理方面享譽(yù)歐洲，他創(chuàng)辦了自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于推廣時(shí)間管理，并作為生活導(dǎo)師向人們傳授如何將工作和事業(yè)平衡極簡時(shí)間，是一部能帶給人驚喜的時(shí)間管理書籍

樹立現(xiàn)代管理的時(shí)間，觀念時(shí)間是寶貴的，他轉(zhuǎn)瞬即逝，永不返回美國當(dāng)代最著名的成功創(chuàng)業(yè)家及戰(zhàn)略顧問。安東尼羅賓指出，作為一個(gè)經(jīng)理人，要管理好資金設(shè)備和人，然而最棘手的還是如何管理時(shí)間

五，自律時(shí)間管理的能力你的自律性如何，你是不是經(jīng)常會(huì)覺得自己的效率特別低，你時(shí)間管理的能力到底如何，在家辦公沒有人管，你很容易就走神，或者不能集中精力專注地做事情

當(dāng)我跟邊界們探討如何開寫作班的時(shí)候，我就堅(jiān)持地認(rèn)為，如果不能做好寫作一本書的時(shí)間管理工作，一個(gè)作者絕對(duì)不可能寫出書來連寫作都需要跟時(shí)間管管理結(jié)合，那么一萬小時(shí)定律自然也需要跟時(shí)間管理結(jié)合，甚至可以更進(jìn)一步說做任何事情都需要做好時(shí)間管理

當(dāng)你完成了前兩個(gè)時(shí)間管理的步驟之后，你就為管理時(shí)間的第三個(gè)也是最重要的步驟，做好了準(zhǔn)備為你將如何運(yùn)用時(shí)間做一個(gè)總體規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的最有效的方法是列出一個(gè)代辦事項(xiàng)清單和時(shí)間表

時(shí)間管理不是拿本子進(jìn)行簡單的記錄，一個(gè)人的時(shí)間管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，不僅要看在固定的時(shí)間內(nèi)，他的目標(biāo)的達(dá)成情況以及創(chuàng)作的價(jià)值，還有他除了工作學(xué)習(xí)以外，個(gè)人支持與技能是否增強(qiáng)以及夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的具體情況如何，這些都是評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)間管理能力的重要指標(biāo)

一杠三時(shí)間，管理的核心把事情完成到變得很重要，我如何完成所有的事情，有好多想做的事情，如何一安排上待遇辦清單，這是時(shí)間管理的另外一種極端的期待，以和以前面自責(zé)，無法自責(zé)于無法推進(jìn)目標(biāo)