任正非談過哪些演講

哪些內(nèi)容可以作為演講的切入點，很多學生對我說晉航老師，我看過不少關于演講的書，也覺得書里講的內(nèi)容很有道理，但是輪到自己要演講的時候就蒙圈了，不知道該以哪些內(nèi)容作為切入點，我該怎么辦

青少年時期的任正非何曾為遭遇過被無知和狹義打擊的經(jīng)歷，因此，他創(chuàng)立了華為掌管了一方天地時，他最珍惜和刻意創(chuàng)立的華為文化本質(zhì)之一就是包容寬容，關于寬容，任正非有過生動的演講

談到九二年，那到了這個細節(jié)，在天津談過在青島談過在上海談過，在廣州談過最后北壓力公司最好條件的，包括安利公司認為最適合他發(fā)展的，最后放棄了天津，放棄了青島，放棄了上海

年過古稀的任正非不得不考慮接班人的問題，在很多場合下，任正非都表示自己的子女不會接掌化為誰來接管華為誰能引領華為成為任正非不得不面對的問題，因為任正非知道此刻的華為接管人就如同一個富二代

要第一次要做到都收集相關的一個材料，都和每一個成員建立一個連接，這里面又做好，第一次會談過以后要做好備忘錄，這個備忘錄里面講的還是比較細致的，干了哪些事還是比較細致的

大俠把你練聲音讓你的聲音更動聽，歡迎來到今天的分享，我依然是你的聲音陪練員，大俠通過前兩次的分享，大家已經(jīng)基本掌握了演講前應該準備哪些以及演講中的一些實用的方法

兩個人都是偏重狂，在評價華為的時候，或許可以從評價任正非開始。而在評價任正非的時候，可以借鑒艾隆馬斯克前期的這段話，任正非以及任正非帶領的華為團隊也擁有極致的個性

一九六六年十一月，冰心受到單獨批斗，他被迫接受質(zhì)問在日本和哪些日本人有過來往，和他們都談過什么話題，家被抄，自己和親人都被批斗，自己曾經(jīng)引以為傲的作品被拿出來無情的批判

演講時也要注意身份擬定，也就是別把演講當作炫技，要從特定身份功能和目的地和目的的角度出發(fā)，想明白自己要講究什么，照顧到哪些微妙的關系，如何做圣選，演講情景，隊友對手都要照顧到

陳曉軍今天分享的是演講的本質(zhì)，影響聽眾一個成功的人需要具備哪些能力，估計你會脫口而出，諸如表達能力，演講能力，談判能力，觀察能力，管理能力，領導能力，執(zhí)行能力不一而足

有哪些事情是你在談過很多次戀愛之后才會明白的，我們真的需要明白的一點是，成年后，我們大部分的戀愛基本上都是前人栽樹，后人乘涼的，你現(xiàn)在遇見的合適的，懂愛的人其實都是前任教會的，包括你也是一樣

當任正非聽說陳康寧帶來一個大客戶的時候，立刻派唯一的一輛車載著客人直奔酒店用餐，而任正非自己卻不行回去。陳康寧為任正非拉來的第二個客戶，是四川的一位地區(qū)局的局長

故事的真實性了，哪些賣名是最需打不過的記號，如果的豬角沒有名，沒信叫什么樣子，只要在你的演講中使用句子里名字與個人的代稱可以肯定的是，你的演講會有很強的人性化，給予可貴的要素

華為創(chuàng)業(yè)早期很多高管都感受過任正非疾風暴雨似的批評，但唯獨有一個年輕人例外任正非，不但不批評他，還喜歡得不得了。背地里任正非評價這個年輕人，這曉得太厲害了，看問題太深刻

各位生活類的夢想樹立可視化很重要，這些東西很有效，我相信發(fā)言跟你們談過，我相信父老爺也談過我，相信領導人跟你們談過，但是你要做你之沒有做，是你心中沒有這種要完成一幅畫的想法