管理者演講

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競爭力之一，會管理的企業(yè)家員，工敬畏會演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個最關(guān)鍵的核心名片

該公司在每次會議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實踐證明了有效的員工以及在工作實踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講

作為一個管理者，最重要的便是能夠當(dāng)眾演講，從現(xiàn)在開始就注意發(fā)展你的管理個性，因為這是你取得成功的基礎(chǔ)，將管理將發(fā)展管理個性看作是一次特殊的挑戰(zhàn)棒，你平時花了很多的時間來跳舞

善于通過大量的案例深入淺出的闡明企業(yè)管理中的深刻道理，下面有請仙老師做精彩演講，我們作為中層管理者，一定要注意什么，我們要跟職工職業(yè)的打交道不像高層，某些方面，可能我們的中層管理的這個直接性更強(qiáng)

蘇南特鋼科技有限公司馬建新董事長姜老師的演講欲潤物兮，無身中牽引人的心智，他對現(xiàn)場的企業(yè)家更是雖不管，而李達(dá)有超過十萬名企業(yè)管理者，見證了他在這方面獨特而令人欽佩的功力

你可能非常樂于學(xué)習(xí)在公眾前演講的能力，但你的老板是否認(rèn)為該技能有價值，除非這項技能對你的工作或職業(yè)發(fā)展有用，否則你所在的組織這樣不會為你提供相關(guān)培訓(xùn)，更不用奢望管理者的支持了

在這一期的節(jié)目當(dāng)中，我要跟大家分享和探討的話題是作為一名管理者，我們?nèi)绾喂芾砗米约旱臅r間，因為我們作為管理者，每天在公司里面很多事情，要么特別是在去年，羅振宇在跨年演講當(dāng)中講到了五只黑天鵝，其中第一只黑天鵝講的就是時間戰(zhàn)場

幽默與口才張孝恒編著第九章第五節(jié)即興演講，發(fā)揮幽默演講的種類有許多有命題演講，學(xué)術(shù)，演講，辯論演講等，用得多的還有即興演講就是演講者事先未做準(zhǔn)備，是林場因時而發(fā)因事而發(fā)因警而發(fā)因情而發(fā)的一種演講方式

其次，拆分演講內(nèi)容模塊化你的演講，也就是根據(jù)演講的主題，把演講分成幾個主要的部分，比如開頭中間的幾個故事，結(jié)尾分成不同的模塊，演講的過程中靈活處理，比如你為你的演講準(zhǔn)備了七個要點

第一件事兒我們說要用送禮物的心態(tài)來對待所有的演講。在演講的時候，其實有人說三個件事兒很重要，演講風(fēng)格，演講內(nèi)容還有一個叫做演講的狀態(tài)，演講風(fēng)格，演講，內(nèi)容，演講狀態(tài)。而我個人認(rèn)為這里邊兒最重要的是演講的內(nèi)容

其次，拆分演講內(nèi)容模塊化你的演講，也就是根據(jù)演講的主題，把演講分成幾個主要的部分，比如開頭中間的幾個故事，結(jié)尾分成不同的模塊，演講的過程中靈活處理，比如你為你的演講準(zhǔn)備了七個要點

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力作者愛德加沙英第十九章組織文化變革案例解析第三次年會文化演講的災(zāi)難，我已經(jīng)說得很清楚了，他們應(yīng)該把變革看作一個可以管理的階段，這個階段有目標(biāo)，并且要分配到相應(yīng)的管理者身上

你們是在為全世界的森林萬物在演講，你們?yōu)闃淠狙葜v，你們?yōu)楦呱窖葜v，你們?yōu)楹恿餮葜v，你們?yōu)樘炜昭葜v，你們?yōu)閯游镅葜v，你們?yōu)辄S種人演講，也為白種人演講，你們也會為黑人演講

這里我們將簡要介紹部分中外著名演講家的演講實踐及其演講特色，從而領(lǐng)悟他們的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新精神，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的演講家，一外國演講家一德摩斯尼德摩斯尼是古希臘卓越的演講家

下面我就會從精心準(zhǔn)備演講內(nèi)容，巧妙的設(shè)計，演講結(jié)構(gòu)和演講技巧的三個部分出發(fā)給大家詳細(xì)的解讀這本兒高效演講斯坦福最受歡迎的溝通課第一個部分精心準(zhǔn)備演講內(nèi)容在演講內(nèi)容的準(zhǔn)備階段