柳傳志演講談聯(lián)想

哼，第一個是柳傳志，第一個是柳傳志，第二是段永平，我給你講兩個小故事。在零二年的時候，柳傳志同志做聯(lián)想已經(jīng)做了很多年了，其實(shí)柳太聯(lián)想賺了挺多錢了，網(wǎng)易那個搜狐的商朝陽

聯(lián)想對于中國的醫(yī)療企業(yè)布局還是很深的，其實(shí)聯(lián)想的它相關(guān)的創(chuàng)投跟柳傳志相關(guān)的資本，現(xiàn)在很多人都在說了，包括我們重要的食藥改革，還有最近有很大魚禽的金玉醫(yī)療，大家都找到了柳傳志的影子

柳傳志和聯(lián)想和柳傳志近日深處風(fēng)口浪尖兒，這樣的二流企業(yè)不受筆者的關(guān)注，但聯(lián)想最近做了一件不僅失智失重失之的激發(fā)了廣大網(wǎng)民的愛國熱情，也令聯(lián)想成為海外華榮官任的焦點(diǎn)

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說，創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有高報(bào)酬，我吸引誰，就憑著我多干能力強(qiáng)，拿得少來吸引住更多的志同道合的老同志在柳傳志的辦公室上放著一幅字，上面寫著其身正不令而行

一九九三年底，在國外計(jì)算機(jī)品牌大局進(jìn)逼之下，中國計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)陷入全面圍棋，一直飛速增長的聯(lián)想第一次沒有完成既定的目標(biāo)，柳傳志不得不承認(rèn)打了敗仗，但是在這一最大的勾坎面前，柳傳志沒有人數(shù)

無獨(dú)有偶，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志也是這樣，一個為了留住人才不擇手段的人，在柳傳志手下有兩員十分優(yōu)秀的大將，楊元慶和郭維兩個人都是十分難得的人才，而且各有特點(diǎn)，難以互相替代

那個聯(lián)想還管國計(jì)算所，那可能都忘了，就計(jì)算所整個它上級的計(jì)算所是交給聯(lián)想代管。柳傳志當(dāng)了計(jì)算所的所長，后來的話就變成計(jì)算所還，不光是貸款，直接變成了聯(lián)想的研發(fā)中心

比如柳傳志培養(yǎng)出的幾位重要接班人，包括聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶，神州數(shù)碼的郭偉等人，無不是柳傳志從內(nèi)部從基層選拔出來的，而這些起于周迅和祖母的帥，才用自己的實(shí)際行動和業(yè)績證明了柳傳志在識人用人方面的睿智

員工比他更想賺錢，員工比他更瘋狂，包括柳傳志以前是干什么的，穿電腦的，后來別人不舍得分，而柳傳志能夠聚集一幫人，把整個公司給分的變成了股份制，變成了合作制才能夠迎來聯(lián)想的

員工比他更想賺錢，員工比他更瘋狂，包括柳傳志以前是干什么的，穿電腦的，后來別人不舍得分，而柳傳志能夠聚集一幫人，把整個公司給分的變成了股份制，變成了合作制才能夠迎來聯(lián)想的

為了取得這些成果，柳傳志為倪光南開設(shè)了許多優(yōu)惠條件，帶動了聯(lián)想的進(jìn)步，公司需要不斷地發(fā)展柳傳志謀劃著聯(lián)想長遠(yuǎn)的未來，但是在技術(shù)投資方面，他與倪光南發(fā)生了沖突，最后他堅(jiān)持自己發(fā)展戰(zhàn)略，引起倪光南的不滿，兩人發(fā)生了深深的誤會

采取他們以最快的速度多大的認(rèn)可，聯(lián)想老師柳傳志的經(jīng)典名言就是傻上一層新土，再撒上一層新土，當(dāng)切驗(yàn)繳算是堅(jiān)實(shí)的黃土地之后，撒腿就放柳傳志就還說沒錢賺的事不能干，有錢賺，但是投不起錢的事不能干，有錢賺也投得起錢

他就在扮演企業(yè)家的角色柳傳志當(dāng)然市民企業(yè)家，而且算是相當(dāng)成功的企業(yè)家，畢竟他在聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)成功了，把中科院一家商產(chǎn)企業(yè)做成是指千億的數(shù)家商事公司，還是跨國公司電腦市場份額全球第一

當(dāng)年柳傳志選擇楊元慶繼任聯(lián)想掌舵人的時候，我就不看好那會兒，我還在北京上學(xué)，有個寒假給聯(lián)想打工，幫他們整理高管會議講話，聽了幾百盤兒磁帶錄音頭都大了，后來給了我多少錢

孫宏斌第一次假裝聽不懂，第二次干脆不參加，這張柳傳志很失望，流傳質(zhì)量。孫宏斌在聯(lián)想的分公司隨便挑一個自己去干神紅兵也拒絕了雙方矛盾。計(jì)劃到有一天，孫宏斌當(dāng)眾對柳船子的秘書大賀，這不是你的位置，盡量柳傳志無比惱火