蘋果庫克演講

喬布斯的蘋果作為工程者策略更激進(jìn)庫克的蘋果作為守城者，更多采用后發(fā)策略區(qū)別，并不只是兩人的性格或者創(chuàng)造力不同，更是因?yàn)樘O果在不同發(fā)展階段的角色不同，所以就會(huì)出現(xiàn)我在開頭展示的蘋果

二零一九年三月十六日，網(wǎng)友另外一個(gè)問題關(guān)于企業(yè)文化，前些年有些網(wǎng)友跟您提問你該買入蘋果，是不是因?yàn)槟切袠I(yè)內(nèi)的人，知道很多行業(yè)潛規(guī)則直接和庫克打過交道，您的回答使您當(dāng)年做功課的時(shí)候也會(huì)去搜集庫克網(wǎng)上的視頻來看，趕重倉投蘋果不需要直接認(rèn)識(shí)庫克，想問一下您去年建倉，騰訊和菲斯布克肯定也是基于多年的觀察，但這倆公司所在行業(yè)應(yīng)該不屬于您從事過的行業(yè)，您投資他們前有做過些什么功課

正如蒂姆庫克自己在二零一零年應(yīng)邀參加母校奧本大學(xué)畢業(yè)典禮演講的與喬布斯見面不到五分鐘，我就將所有的顧慮都拋之腦后，決定和喬布斯一在與蒂姆庫克面試。五分鐘里，喬布斯到底說了什么，所有人都在到其答案

這反映了全球金融體系的狂熱，他表示到處都是錢達(dá)特茅斯學(xué)院戰(zhàn)略教授羅恩阿德納認(rèn)為，如果庫克能夠具備喬布斯那樣的能力打造，讓合作伙伴分享蘋果成功的平臺(tái)，蘋果可能會(huì)做得更好

你仔細(xì)想想，全世界幾乎所有的大型企業(yè)都會(huì)面臨這樣的爭議，就好像現(xiàn)在蘋果的庫克接任了喬布斯，他雖然讓蘋果的市值不斷的增長，讓蘋果的現(xiàn)金流不斷的增長，但是咱們說如果喬布斯活得的話，蘋果一定不是今天的蘋果，一定會(huì)有一個(gè)更讓人驚奇的更性感的一家蘋果公司存在

不過，作為在喬布斯光環(huán)之下的繼任者，庫克從來都是在爭議中前行的蘋果商業(yè)帝國推手，他掌舵蘋果公司十年并不平靜，毫無想象力，缺少創(chuàng)新無趣，缺少熱情等，始終伴隨著這位繼任者。相比于喬布斯時(shí)代，缺少顛覆式創(chuàng)新的蘋果有些褪色

正如喬布斯有句名言再說庫克時(shí)代的蘋果作為守城者開頭，我說了蘋果失職破萬億，偶爾就和微軟，亞馬遜爭，誰是全球市值第一?，F(xiàn)在的蘋果既然作為科技公司中絕對的大哥大，自然公司策略也不同了，別說公司的角色不同，會(huì)影響公司策略了

蘋果公司是非凡的，但我想強(qiáng)調(diào)的是，我們看到了很多企業(yè)的很多偉大的經(jīng)理人，而你在蘋果公司看到的是兩個(gè)偉大的經(jīng)理人，提姆庫克把生意做得很好，但他顯然不能做喬布斯在創(chuàng)意方面所能做的事

不過，到了二零一二年，根據(jù)蘋果在二零一二年十二月二十八日提交給監(jiān)管文件顯示，蒂姆庫克當(dāng)年的總籌新為四百億一十七萬美元，包括一百三十六萬美元的工資和二百八十萬美元

蘋果公司是非凡的，但我想強(qiáng)調(diào)的是，我們看到了很多企業(yè)的很多偉大的經(jīng)理人，而你在蘋果公司看到的是兩個(gè)偉大的經(jīng)理人，提姆庫克把生意做得很好，但他顯然不能做喬布斯在創(chuàng)意方面所能做的事

在蘋果公司員工的眼里，蒂姆庫克是個(gè)十足的工作狂，他每天凌晨四點(diǎn)半給下屬發(fā)郵件分配工作，全球性電話更是隨時(shí)都會(huì)召開，而且他幾乎每天都是第一個(gè)到公司最后一個(gè)離開公司

母人這次又想吃一口聯(lián)想市值是蘋果的一百二十四分之一，凈利潤是蘋果的一百分之一，但是已經(jīng)退休的柳傳志卻至今還拿著一億的高薪，比蘋果的庫克還要高出十八點(diǎn)，五萬美金人家是現(xiàn)任的，更過分的是聯(lián)想三十多個(gè)高管，還要共計(jì)拿走十一點(diǎn)八七億元薪酬占了凈利潤的百分之三十，其中董事長楊元慶一個(gè)人就拿走了一點(diǎn)七億

應(yīng)還利用并防止蘋果的供應(yīng)鏈內(nèi)出現(xiàn)違法的水污染行為，用水量較大的產(chǎn)品零件制造到供應(yīng)商，包括印刷，電路版，機(jī)身，麥克和蓋板剝離包裝印刷的商以及某些電路版的供應(yīng)商自然成蒂姆庫克鎖定的目標(biāo)

將近四千位忠實(shí)蘋果名爭先恐后地匯集到舊金山萬豪酒店的大宴會(huì)廳，聆聽阿梅里奧的主題演講，介紹他上臺(tái)的是演員杰夫高布倫就是在獨(dú)立日里扮演用蘋果電腦拋而不可拯救世界的人

缺點(diǎn)尤其是致命缺點(diǎn)往往和不作為相關(guān)蘋果，庫克觀點(diǎn)要等一大堆為要向一大堆偉大的想法說補(bǔ)谷歌方法觀點(diǎn)，無論是人還是計(jì)算機(jī)，做事情都不在于開了多少頭，而在于結(jié)了多少尾。計(jì)算機(jī)打開太多進(jìn)程是要死機(jī)的，人有太多的頭緒是要崩潰的