合格員工演講

受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間需從事清潔，當(dāng)初及園林護(hù)理等工作培訓(xùn)合格的，可轉(zhuǎn)為適用員工。首次培訓(xùn)部合格的公司在征得其同意后復(fù)訓(xùn)一次復(fù)訓(xùn)期為三個月，如復(fù)訓(xùn)人不合格，公司不予以錄用，員工培訓(xùn)合格后暫時留在公司管家中心工作

這個機(jī)制最初體現(xiàn)在海爾內(nèi)部實行的三公轉(zhuǎn)換制度，這個制度是將企業(yè)員工分為適用員工，合格員工，優(yōu)秀員工，三種員工實行相互轉(zhuǎn)化，努力的，可以從適用員工轉(zhuǎn)為合格員工甚至優(yōu)秀員工

任何強(qiáng)度實驗都是不允許有壓力降的，都是不允許演講的，如果有泡沫的，沒有漏氣的才是合格的，有泡沫就不合格，這里也是無壓力價為合格，任何的強(qiáng)度實驗都是不允許有壓力降的強(qiáng)度的

當(dāng)然，除了做培訓(xùn)城區(qū)一經(jīng)的實踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實踐證明有效的員工，以及在工作實踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我成長奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動員工的積極性和工作熱情

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競爭力之一，會管理的企業(yè)家員，工敬畏會演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個最關(guān)鍵的核心名片

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

還有的企業(yè)對于離職交接過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工額外獎勵一定數(shù)額的錢，有的員工還特意寫推薦信等等好了，關(guān)于合法淘汰不合格員工的主題就講到這里總結(jié)一下，在本節(jié)課里，我分三個部分講了如何認(rèn)定員工不勝任工作

首先，各種驗收檢驗批分項分布單位，工程質(zhì)驗收由誰來組織的，我們要清楚驗收樣合格得滿足哪些條件。我給大家總結(jié)了某一級別演講合格，首先所包含的下一級別就得合格，就得資料記錄，應(yīng)完整都有這兩條兒分布和單位多了個觀感，多了個安潔環(huán)主對符合要求

在海底撈的招聘簡介中，很清楚地寫著任何新來的員工都有三條晉升途徑，可以選擇一管理線，新員工到合格員工到一級員工優(yōu)秀員工領(lǐng)班，大堂，經(jīng)理店經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理，最后是大區(qū)經(jīng)理

并在賽馬中嚴(yán)格的遵循優(yōu)勝劣汰的鐵律，即將員工分為三類適用員工合格員工，優(yōu)秀員工通過科學(xué)的賽馬規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)格的工作績效的考核，使所有的員工在東泰競爭中提升降級，去勝淘汰

該公司在每次會議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實踐證明了有效的員工以及在工作實踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講

第三個演講要有銷售，要有殺傷力的殺傷，你的觀念的銷售演講就是銷售你的觀念，你要銷售，有殺傷力的觀念，不會引收的人是人，對生命的辜負(fù)是在慢性自殺，是老板對員工的背叛

知道一定要去管人知識的健康思想的殿堂，就在清華卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂，您正在收聽的是在清華聽演講，今天在清華聽演講為您請來段繼東老師，他演講的題目是如何實現(xiàn)組織與員工的價值統(tǒng)一

那么，如何提升客戶的滿意度，梳理發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意度的有準(zhǔn)焦慮和生產(chǎn)加工合格率。作為鋼材加工行業(yè)影響準(zhǔn)焦和生產(chǎn)加工合格率的關(guān)鍵因素是設(shè)備故障率和員工技能顯示速度，大型吊車故障率高，員工技能不足會導(dǎo)致反攻