芒格思科演講

初創(chuàng)企業(yè)中有很多就是思科前員工創(chuàng)立的，有些是針對(duì)思科產(chǎn)品線開發(fā)的，甚至有些企業(yè)創(chuàng)立的目的就是將來(lái)賣給思科思科，通過高利潤(rùn)率儲(chǔ)備了大量現(xiàn)金可以支持它。不僅在硅谷還在美國(guó)其他地方，如以色列，印度等地進(jìn)行收購(gòu)，因此并購(gòu)思科非主流技術(shù)和產(chǎn)品成為其創(chuàng)新的一個(gè)重要戰(zhàn)略，也是他進(jìn)入戰(zhàn)略新興市場(chǎng)的快速途徑

各位同學(xué)剛才我們學(xué)習(xí)了芒格的成長(zhǎng)歷程可以看得出來(lái)，芒格的發(fā)展和成長(zhǎng)也不是一帆風(fēng)順的。事實(shí)是，一九七八年，芒格成為伯克敘爾的董事會(huì)副主席，兩年之后，五十六歲的芒格左眼的視力就消失了，喪失的昨夜失禮是失明了

首先，我們講到了芒格早年有著怎樣的人生經(jīng)歷，他又是如何挖到人生的第一桶金的芒格經(jīng)樂，美國(guó)歷史上很多的重要時(shí)期，從美國(guó)大蕭條再到第二次世界大戰(zhàn)動(dòng)蕩的成長(zhǎng)經(jīng)歷磨練了芒格，也使得芒格很早就開始思考自己的人生

子以私嫁，我也是壯性子樂生，如不得而見之，以德見君子者，思科以子悅善入不得而見之以德見有恒者思科無(wú)而我有血而為太，難會(huì)有恒與色。素子曰該有不知而作之者，我無(wú)時(shí)也

今天給大家介紹一個(gè)人叫查理芒格，可能很多小伙伴兒沒有聽過這個(gè)人的名字，但是你一定知道他的合作搭檔巴菲特的很多的投資都是查理芒格給他的建議，或者說(shuō)來(lái)說(shuō)，查理芒格的語(yǔ)式原則和他的出師理論是一個(gè)經(jīng)典

有些時(shí)候，在看他們演講的一個(gè)視頻號(hào)的時(shí)候，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是查理芒格還是比爾蓋茨，他們的語(yǔ)言真的非常的睿智，而且不難發(fā)現(xiàn)。查理說(shuō)的建立多維的思維模式是在親身去實(shí)踐身體力行的

不過，思科在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的霸主地位仍未登陽(yáng)，利用收購(gòu)和合作進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)對(duì)任正非來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而這也使思科這家在全球互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備行業(yè)尋具霸主地位的美國(guó)公司迎來(lái)了一個(gè)極具攻擊性的中國(guó)挑戰(zhàn)者

編輯推薦的這本書美國(guó)勒斯石瓦伯勒斯伯伯因夜間驕傲美國(guó)維費(fèi)爾斯頓凡人與大亨經(jīng)商的故事，美國(guó)歐文直通畢露男女的先行者查理芒格的年譜。一九二四年一月一日，查爾斯托馬斯芒格出生在布拉斯加州奧巴馬市，其父親阿里芒格其母行為土地芒格查查你

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了思科系統(tǒng)公司的成長(zhǎng)。針對(duì)市場(chǎng)需求，思科系統(tǒng)公司把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了客戶，為服務(wù)供應(yīng)商，大型企業(yè)，中小型企業(yè)客戶提供終端到終端的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案或聯(lián)網(wǎng)支持

死亦四見，而心中謝子越生，如不得而見之。以德間有君子者，思科以物子越山如不得而見之，以德間永恒者思科以無(wú)人為有虛而無(wú)有，虛而為泰，南無(wú)有恒，以子第二步剛一步射速子業(yè)該有不知而作，出者聞無(wú)事也

謙遜的芒格說(shuō)過一句話是巴菲特?zé)o比聰明，你們見到什么所有聰明的人比巴菲特聰明的不太他說(shuō)即便沒有我的幫助，雖然巴菲特說(shuō)我對(duì)他幫助很大，因?yàn)榈拇_是一個(gè)是芒格比巴菲特大六歲

第一件事兒我們說(shuō)要用送禮物的心態(tài)來(lái)對(duì)待所有的演講。在演講的時(shí)候，其實(shí)有人說(shuō)三個(gè)件事兒很重要，演講風(fēng)格，演講內(nèi)容還有一個(gè)叫做演講的狀態(tài)，演講風(fēng)格，演講，內(nèi)容，演講狀態(tài)。而我個(gè)人認(rèn)為這里邊兒最重要的是演講的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)和公司長(zhǎng)期都是向好的，芒格和巴菲特從來(lái)不在乎是否買到一匹黑馬，但他們就是能夠成為股神他們的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期來(lái)看，領(lǐng)先于其他投資者查理芒格的第三個(gè)原則，領(lǐng)悟誠(chéng)實(shí)的價(jià)值

看一看查理芒格是個(gè)怎樣的人，芒格是巴菲特的合伙人，也是他的朋友，也是伯克希爾的律師。甚至他說(shuō)巴菲特是他的死對(duì)頭。巴菲特管他叫做說(shuō)布大師，因?yàn)榘头铺赜泻芏嗫雌饋?lái)不錯(cuò)的點(diǎn)子，結(jié)果都被查理芒格給否定了

思科發(fā)給員工的三個(gè)卡包包括有一個(gè)保安卡員工用他來(lái)進(jìn)入斯科大廈上面，還有員工的身份資料和照片。一個(gè)使命卡印著公司價(jià)值觀和高級(jí)管理層位來(lái)年所強(qiáng)調(diào)的原則，以及他們認(rèn)為思科文化所隱含的核心觀念以及一個(gè)目標(biāo)卡印有財(cái)政年度目標(biāo)和未來(lái)三到五年的目標(biāo)