采購會計演講稿

第十章采購與付款循環(huán)的審計第一節(jié)采購與付款循環(huán)的特點。不同行業(yè)的類型的采購與費用支出設(shè)計主要單據(jù)與會計記錄第二節(jié)采購與付款環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)活動和相關(guān)內(nèi)部控制基本概述請購訂貨驗收付款制定采購計劃，請購單訂購，單驗收單，賣方發(fā)票儲存付款

第三條對框架協(xié)議采購方式的適用范圍作出了界定，其中第二項規(guī)定集中采購目錄以外，采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上本部門本系統(tǒng)行政管理所需的法律評估，會計審計等鑒證咨詢服務(wù)屬于小額零星采購的，可以采用框架協(xié)議方式采購

一，外部存款當(dāng)企業(yè)將款項委托當(dāng)?shù)劂y行匯網(wǎng)采購地開立賬戶時，編寫會計分錄如下借其他貨幣資金，外部存款貸銀行存款。當(dāng)采購人員將來供應(yīng)單位，發(fā)票賬單等報銷憑證時，編寫會計分錄如下借載圖物資

最終，你敲定合同的，這邊是最終確定供應(yīng)商的，不能是同一個人好采購合同，訂立跟審批一樣的采購與驗收，還有采購驗收與相關(guān)會計記錄，還有付款審批，跟付款執(zhí)行都不能是同一個人

會計信息處理全系會計信息具體項目會計科目的試劑會計控制系統(tǒng)事跡是什么達采購，業(yè)務(wù)控制，資產(chǎn)控管理，控制，銷售業(yè)務(wù)控制，全本費用控制等的控制事跡，十八個內(nèi)部控制具體規(guī)范

會計主體是界定了你會計核算的空間范圍。關(guān)于會計主體假設(shè)我們還要注意一點。在第一個當(dāng)中，我們談到就是我們一元串有三個老板出資的曹劉孫，是不是現(xiàn)在聘請趙子趙會計為會計這個趙會計只記錄一人串八的各項生產(chǎn)，采購，銷售各項業(yè)務(wù)活動是不是現(xiàn)在產(chǎn)生一個問題

最后，我簡單的小結(jié)一下采購與付款循環(huán)的主要業(yè)務(wù)活動，以及涉及的主要單據(jù)和會計記錄那個流程圖，我還是希望大家會我們前邊兒首先有采購計劃，這個采購計劃可以是生產(chǎn)部門，可以是倉儲部門根據(jù)需求制定的

存貨的購入和發(fā)出交易是否計入正確的會計期間，原材料的采購入庫在采購與付款循環(huán)中涉及產(chǎn)成品的出庫銷售，在銷售與付款循環(huán)中涉及本章側(cè)重于原材料入庫之后至產(chǎn)成品發(fā)出之間的業(yè)務(wù)活動

第七個臨近會計期末的采購未被記錄在正確的會計期間，您如果把這個記錄給我推遲了，今年不就漏了一塊交易記錄，影響應(yīng)付賬款存貨的哪個認(rèn)定完整性，影響銷售費用管理費用的哪個認(rèn)定

企業(yè)在列報當(dāng)期采購報表是應(yīng)當(dāng)深少提供所有列報項目與上一個可比會計期間的比較數(shù)據(jù)，以及與理解當(dāng)期采購報表相關(guān)的說明。采購報表項目的列報確需發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)至少對可比期間的數(shù)據(jù)按照當(dāng)期的列邦要求進行調(diào)整，并在輔助中披露調(diào)整的原因和性質(zhì)以及調(diào)整的各項目金額

四，明顯微小錯報的臨界值注冊會計師需要設(shè)定臨界值，不能將超過該臨界值的錯報，視為對集團采購報表明顯微小的錯報組成。部分注冊會計師需要將在組成部分財務(wù)信息中識別出的超過臨界值的錯報

如果你看到一個企業(yè)有材料成本差一張的賬戶，你首先應(yīng)該明確一點，這個企業(yè)是采用計劃成本法來核算人材料的，那么從賬戶設(shè)置上來看，為了反映和監(jiān)督原材料等采購和收發(fā)，確定原材料的采購成本，計算材料成本差異在會計核算上

然而，由于公司沒有建立順暢的溝通渠道，各個部門各個環(huán)節(jié)的緣故之間缺少溝通，導(dǎo)致工作混亂，效率低下。你比如會計部只做會計工作，當(dāng)他們需要部門辦公產(chǎn)品的時候，只能求助于采購部門

參考性指標(biāo)和控制性指標(biāo)。那么參考性指標(biāo)主要有年度采購總采購人員年采購額以及年人均采購各供應(yīng)商，年采購額以及供應(yīng)商連平均采購各采購物品，年度采購機架以及年平均采購計價等等

控制采購首先是規(guī)劃采購管理，規(guī)劃，采購管理屬于采購知識領(lǐng)域，規(guī)劃過程組定義是記錄項目采購決策，明確采購方法及識別潛在賣方的過程就是制定采購方法標(biāo)準(zhǔn)制定采購的尺子為實施采購做準(zhǔn)備，典型輸出七個一采購管理計劃