時(shí)間決定成本演講稿

關(guān)于選錯(cuò)人的成本，計(jì)算模型應(yīng)該是這樣的直接成本報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告招聘會(huì)議或獵頭費(fèi)用，篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間測(cè)試面試時(shí)間，入職培訓(xùn)間接成本損失發(fā)展的成本，解聘團(tuán)隊(duì)做出錯(cuò)誤決定的成本

三，最優(yōu)存貨量的確定存貨的決策涉及思想內(nèi)容，決定進(jìn)貨項(xiàng)目選擇供應(yīng)單位決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量，按照存貨管理的目的，需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本量降低

生產(chǎn)者進(jìn)入市場(chǎng)之后，會(huì)盡可能的從市場(chǎng)上獲取收入，扣除直接成本質(zhì)后，剩下的就是上頭成本，而直接成本加上投成本等于收入，卻是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)含義可言的收入并不是由直接成本與上投成本決定的，而是就市場(chǎng)決定的是上頭成本被收入決定，而不是收入被上投成本決定不能用直接成本加上圖成本來(lái)計(jì)算收入

生產(chǎn)者進(jìn)入市場(chǎng)之后，會(huì)盡可能的從市場(chǎng)上獲取收入，扣除直接成本質(zhì)后，剩下的就是上頭成本，而直接成本加上投成本等于收入，卻是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)含義可言的收入并不是由直接成本與上投成本決定的，而是就市場(chǎng)決定的是上頭成本被收入決定，而不是收入被上投成本決定不能用直接成本加上圖成本來(lái)計(jì)算收入

二，變動(dòng)成本的分類根據(jù)經(jīng)理人員是否能決定發(fā)生額變動(dòng)成本分為兩大類技術(shù)性變動(dòng)成本和著量性變動(dòng)成本。技術(shù)性變動(dòng)成本也稱為約束性變動(dòng)成本是指由技術(shù)或設(shè)計(jì)關(guān)系所決定的變動(dòng)成本

三，最優(yōu)存貨量的確定存貨的決策涉及四項(xiàng)內(nèi)容決定進(jìn)貨項(xiàng)目選擇供應(yīng)單位決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。按照存貨管理的目的需要通過(guò)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間是存貨的總成本最低這個(gè)批量就是經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，主要采用經(jīng)濟(jì)訂貨模型加以計(jì)算

現(xiàn)實(shí)中另外一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是，當(dāng)我們已經(jīng)確認(rèn)是在維持決定要轉(zhuǎn)型時(shí)，不夠過(guò)蛋，不夠狠心，用了太長(zhǎng)的時(shí)間，如果轉(zhuǎn)型長(zhǎng)痛，不如短痛時(shí)間，使最大的成本慢慢的轉(zhuǎn)型，不斷花費(fèi)的成本和費(fèi)用比急剎車似的要放棄要多幾倍

在這個(gè)由成本計(jì)算方式運(yùn)行的系統(tǒng)里，負(fù)責(zé)銷售的董事決定制造成本的銷制造成本和銷售價(jià)格，按照成本繼承的思路，必定導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)方?jīng)Q定價(jià)格。首先有成本依照供應(yīng)方的邏輯來(lái)控制市場(chǎng)

在這個(gè)由成本計(jì)算方式運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)里，負(fù)責(zé)銷售的董事決定制造成本和銷售價(jià)錢，按照成本計(jì)算的思路，必然導(dǎo)致了產(chǎn)品的供應(yīng)方?jīng)Q定價(jià)格。首先有成本依照供應(yīng)方的邏輯來(lái)控制市場(chǎng)

成本控制它是我們選舉一個(gè)成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理會(huì)計(jì)的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來(lái)成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

我也會(huì)把那個(gè)演講稿給到大家，好不好也會(huì)把演講稿給到大家，那接下來(lái)，在我們分享的過(guò)程當(dāng)中，要求大家保持一個(gè)好的狀態(tài)，拿出一個(gè)好的狀態(tài)，因?yàn)闋顟B(tài)會(huì)決定我們的結(jié)果，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)當(dāng)我們狀態(tài)好的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)效率就高

成本控制它是我們選舉一個(gè)成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理會(huì)計(jì)的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來(lái)成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

我們把成本分為貨幣成本，就你花了多少錢，時(shí)間，成本，體力成本和精力成本，這四個(gè)成本中最不值錢的成本，最低的成本就是貨幣成本，而時(shí)間成本的意義，精力成本的投入，體力成本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣成本

一句話就行，我們產(chǎn)品成本是銷售生產(chǎn)料，供制造費(fèi)用的核計(jì)數(shù)是你看銷售預(yù)算，決定生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)決定材料，采購(gòu)材料，決定人材料，人工制造費(fèi)用商這些合在一起構(gòu)成我們的產(chǎn)品成本預(yù)算

一句話就行，我們產(chǎn)品成本是銷售生產(chǎn)料，供制造費(fèi)用的核計(jì)數(shù)是你看銷售預(yù)算，決定生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)決定材料，采購(gòu)材料，決定人材料，人工制造費(fèi)用商這些合在一起構(gòu)成我們的產(chǎn)品成本預(yù)算