物業(yè)員工個(gè)人演講

還有提高現(xiàn)有物業(yè)經(jīng)營(yíng)水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平，開(kāi)發(fā)新的物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在組織發(fā)展層面就是建立完善的物業(yè)管理和流程，規(guī)范化管理，獲得高速制度員工不斷提升員工的專業(yè)度，提高員工的滿意度，建立品牌建立品質(zhì)效率服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，完善物業(yè)服務(wù)信息管理

故事成為習(xí)不習(xí)的，又就這就在月圓圓著播著高明博物館主義家，物業(yè)高明飛富也一直隨意。在物業(yè)博物館，微店，高明美店六九五江入市，長(zhǎng)不一樣的長(zhǎng)不多少遍，我也要稱聽(tīng)你知道可以演講經(jīng)驗(yàn)，就業(yè)機(jī)會(huì)，五班兒最近政務(wù)部設(shè)定，你知道不也會(huì)有個(gè)人音樂(lè)就業(yè)節(jié)目電視照著

當(dāng)然，除了做培訓(xùn)城區(qū)一經(jīng)的實(shí)踐交給員工去演講，在員工中能夠提出有效的模式和辦法，并被實(shí)踐證明有效的員工，以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和方法，愿意和大家一起分享的員工可以參與演講

我發(fā)現(xiàn)我熱愛(ài)的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢(mèng)想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我成長(zhǎng)奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情

大家都知道，演講歷史，企業(yè)總裁的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，會(huì)管理的企業(yè)家員，工敬畏會(huì)演講的企業(yè)家員工追隨演講，是企業(yè)家的另一張名片，演講一次管理者的另一個(gè)最關(guān)鍵的核心名片

事實(shí)上，它存在于每個(gè)人的心靈當(dāng)中，各位同意我研究每個(gè)人都要擁有最棒的演講效果，首先要擁有最棒的演講的什么思想，擁有好的演講的思想，就會(huì)讓我們每個(gè)人有最佳的演講的狀態(tài)

個(gè)分公司的設(shè)施被管理呈現(xiàn)各不相同，有的公司為八個(gè)人管一個(gè)分公司設(shè)備，而有的為一個(gè)人管理需要對(duì)物業(yè)的五大系統(tǒng)設(shè)備都要跟進(jìn)管理，地域區(qū)位差別很大，更有甚至我們的工程服務(wù)人員只是雜貨辦員工

第一件事兒我們說(shuō)要用送禮物的心態(tài)來(lái)對(duì)待所有的演講。在演講的時(shí)候，其實(shí)有人說(shuō)三個(gè)件事兒很重要，演講風(fēng)格，演講內(nèi)容還有一個(gè)叫做演講的狀態(tài)，演講風(fēng)格，演講，內(nèi)容，演講狀態(tài)。而我個(gè)人認(rèn)為這里邊兒最重要的是演講的內(nèi)容

物業(yè)服務(wù)管理收費(fèi)辦法第十一條規(guī)定實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用包桿制的服物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本法，定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，籌金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的籌金

于是我主動(dòng)和馮老監(jiān)理鏈接，跟他兩個(gè)人都交流上，他學(xué)習(xí)卻非常常識(shí)自同臺(tái)演講，于是我個(gè)人的喜鵬老演講絕對(duì)不是一個(gè)月，我請(qǐng)朋友演講的市場(chǎng)最多的一年，我請(qǐng)孟老演講超過(guò)三十場(chǎng)

言少而言，為自己古空只愿君子有上屆上次持續(xù)職業(yè)的第一屆自在策及其作用學(xué)習(xí)包括高進(jìn)在路及其老野訓(xùn)及其以上其實(shí)在于這個(gè)公務(wù)職業(yè)君子有山灣微天面目大為上文職能演講布置天毛補(bǔ)物業(yè)假在五十人職能演講公務(wù)職業(yè)，自然資源，公務(wù)職業(yè)公司的自己有機(jī)制

我以前還很早期，二十來(lái)歲的時(shí)候，二十幾歲，還不到三十歲的時(shí)候去演講，人跟我講說(shuō)老師，我跟你講，我們這個(gè)公司里面有五十個(gè)人，今天早上都會(huì)來(lái)開(kāi)早會(huì)給你演講，我?guī)е迨畟€(gè)人聽(tīng)演講的心情就去了

第三個(gè)演講要有銷售，要有殺傷力的殺傷，你的觀念的銷售演講就是銷售你的觀念，你要銷售，有殺傷力的觀念，不會(huì)引收的人是人，對(duì)生命的辜負(fù)是在慢性自殺，是老板對(duì)員工的背叛

該公司在每次會(huì)議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時(shí)間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時(shí)間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實(shí)踐證明了有效的員工以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講