華為的冬天演講心得感悟

我就在想，每一次演講，不是說有了觀眾的認可，才證明你自己是一個優(yōu)秀的演講者，而是當你每次邁上舞臺之后，愿意敞開心扉，去分享自己的一些感悟和心得，那你就是在進行演講

二零二二年，華為收入繼續(xù)下滑，從二百五十五億人民幣降到了二百五二十一元人民幣出現(xiàn)華為歷史上第一次負增長。華為的冬天不幸被任正非嚴重，二零二二年之被稱為華為。歷史上最冷的一個冬天，還有一個原因季從二零零從兩千年到二零二二年

華為的冬天，華為否認此次人事改革是為了針對當時即將實施的勞動合同法，而是出于戰(zhàn)略調(diào)整的需要，旨在打破小富即安的思想，喚醒華為團隊的男性，提升華為團隊戰(zhàn)斗力和公司的競爭力

任正非認為，或許是這種危機意識讓華為存活了十年，為了讓警鐘在華為長鳴，任正非還寫了一篇文章。華為的冬天，在華為的冬天里，任正非開篇就說公司所有員工是否考慮過，如果有一天公司銷售額下滑

今日心得包括例行禮儀心得，今日知恩報恩兩部分，我們看二例行禮儀，心得想一想，一天當中自己學了常禮舉要哪條京劇不會就不能來復(fù)讀自己按照經(jīng)典是怎么做的，可以記錄自己當天例行禮敵的心得或感悟

野豬抗拒被捕獵的利器不是他那鋒利的療牙，而是他那超前的危機意識如出一轍的畫來自華為老總?cè)握?。在華為的冬天，一文中所說的華為總會有冬天準備好棉衣，比不準備好一樣的未雨綢繆，一樣的危機意識一樣，用通俗易懂的言語給我們深刻的啟示

華為哲學概論正文就到這里，下面是附錄華為相關(guān)文獻選編第一篇華為的冬天摘選任正非公司所有員工是否考慮過，如果有一天公司銷售額下滑，利潤下滑，甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦

任正非認為，在華為冬天的意識還不強烈，沒有存在基層華為上面完全處在冬天位置，還在秋末等處認真向病人學習，加快工作效率的整體，提高改良流程的合理性與有效性，采取不必要的機制

今天跟大家分享二十年期貨大二的終極感悟，經(jīng)歷幾度沉浮之后，我終于還是選擇了機械式的交易系統(tǒng)。因為有著二十多年交易經(jīng)驗的老交易員曾這樣感慨多年的心得感悟自己比別人更重要

這種改變的力量就是來自于人力資源制度建設(shè)通過制度的力量來改變?nèi)?。華為的文化不是靠華為公司基本法規(guī)整出來的，不是靠集體辭職形成的，也不是華為冬天講出來的，而是考核出來的文化考核，實際上是通過一種制度力量來擴散文化，逼著你來認同文化考核

最早的版本是一九二六年，他根據(jù)自己講授演講課程的心得體會和學員的學習經(jīng)驗，寫的一本兒體味，公開演講企業(yè)人士的實用課程的教科書，經(jīng)過多年的修訂，于一九三一年以語言的突破為名，正式出版發(fā)行

二零零一年，當華為國際化戰(zhàn)場不斷傳來捷報，國內(nèi)業(yè)務(wù)如何如荼時，任正非提出了華為的冬天，帶領(lǐng)企業(yè)思考，繁榮背后的管理危機，尋找管理效率的改善空間，引發(fā)了一系列的管理流程變革

在考察歸來后，任正非心潮澎湃，洋洋灑灑地敘述了自己赴美考察的心得和體會赴美考察散計，讓任正非自己都沒有想到的是，此次考察不僅改變了華為之后的國際化發(fā)展途徑和競爭方式

是隱形的能量，何為演講，掩飾我人生的經(jīng)歷，體驗，感悟和故事，說是我人生的分享，交流，溝通和說服。公眾也說是一種對眾人進行有計劃，有目的有主題，有系統(tǒng)的語言傳播演講是什么演講，就是把話說出去，把錢收回來把人帶回家

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