海外員工演講稿

能夠在海外率領(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行開發(fā)，生產(chǎn)，銷售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在海外也能夠發(fā)揮能力的領(lǐng)導(dǎo)同海外收購(gòu)合作的企業(yè)員工一起進(jìn)行事業(yè)企劃和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)。上面這兩點(diǎn)就是我們?nèi)毡疽约叭毡酒髽I(yè)真正需要的具有能力的人才

最終，華為在近在進(jìn)入海外市場(chǎng)初期，很多海外當(dāng)?shù)氐膯T工工作效率不進(jìn)入仁義，但是逐步發(fā)展壯大之后，華為在海外機(jī)構(gòu)又開始大量招聘海外的優(yōu)秀人才，引進(jìn)國(guó)際學(xué)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才全球化的狀態(tài)

任正非強(qiáng)調(diào)，在海外的華為干部要下的市場(chǎng)第一線海外華為辦之處要多配車跑起來。在海外，華為員工不要自己開車奪雇一個(gè)當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)與語言又屬性，還作為半個(gè)保鏢解決安全問題

小子先生以相同的方式在海外推廣豐田模式，他每個(gè)月去海外工廠的一次，每次都花費(fèi)好幾天的時(shí)間來為當(dāng)?shù)毓S的員工舉辦講座，熱情，有耐心的從基礎(chǔ)講起，告訴員工改善的重要性以及發(fā)揮智慧，可以取得多么棒的成果

這是有華為的一個(gè)培訓(xùn)班，你可以看到里面海外的員工非常多，大家如果到深圳華為基地去你們看到走到華為大學(xué)華為的研發(fā)中心，你可以看到很多來自世界各地的膚不同膚色的這種員工，華為未來他的觀眾語言會(huì)是英語，現(xiàn)在還是官方語言還是中文在海外

企業(yè)他們的員工就值得我們信任和尊敬，因此，我們應(yīng)該尊敬他們的意見。要讓海外員工由衷的說出這樣的話，因此能夠賦予企業(yè)優(yōu)秀品格，賦予員工優(yōu)秀人格的高層次的哲學(xué)就非常必要

國(guó)內(nèi)員工約一萬五千人，海外員工約兩萬一千人，總計(jì)約三萬六千人，再上上第二遍店的一萬兩千億日元的銷售，整個(gè)集團(tuán)的總銷售額達(dá)一萬九千億日元，在創(chuàng)業(yè)初期真可謂是無一無靠

今天我們繼續(xù)來讀山海，經(jīng)第九卷海外東經(jīng)海外東經(jīng)，緊接著海外北京中的笛神記錄了海外東南到東北角的國(guó)家，即山川合月海外東經(jīng)導(dǎo)讀海外東經(jīng)中記載了海外八個(gè)國(guó)家和地區(qū)的地理物產(chǎn)，民俗傳說極獨(dú)特風(fēng)貌

提供系統(tǒng)的入職管理技能和商業(yè)技能，海外培訓(xùn)及委任語言專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)一入職培訓(xùn)新員工加入公司后會(huì)接受短期的入職培訓(xùn)，其目的是為了讓新員工了解公司的宗旨，企業(yè)文化，政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式

這是錯(cuò)誤的，有些地區(qū)一天十五美元能夠吃員工要舍得吃，身體不好就可能適應(yīng)不了華為的工作補(bǔ)貼，加員工自掏給食堂的伙食費(fèi)用不完怎么辦，可以節(jié)約到下個(gè)月，三個(gè)月作廢不能歸集海外的員工有很多的補(bǔ)貼，代表處的各種活動(dòng)員工也要出錢

還有一組網(wǎng)易嚴(yán)選的廣告也非常棒，結(jié)合了三八婦女節(jié)的熱點(diǎn)，重點(diǎn)阻打自己嚴(yán)選的特點(diǎn)，借用了女性員工的身份，比如悲劇，選品，相包選品，海外選品等等的員工說出他們自己是如何嚴(yán)格挑選的

這些措施逐步生效，營(yíng)造了日常工作中以哲學(xué)的環(huán)境，對(duì)哲學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生過敏的員工們的人格得以成長(zhǎng)，他們有了更高的人生目標(biāo)，在這里介紹一下日航在海外的某位客艙乘務(wù)員的勢(shì)力，看看哲學(xué)給員工日航員工的意識(shí)帶來怎樣的變化

短短的兩周內(nèi)，餐廳就少付給員工將近三萬一千澳元的工資公平工作。監(jiān)察員向聯(lián)邦巡回法庭對(duì)這川菜餐廳壓榨員工薪資就提出了法律訴訟，原因就是他們公然對(duì)來自海外的弱勢(shì)工作者進(jìn)行剝削

當(dāng)時(shí)我派遣了一直在公司本部擔(dān)任貿(mào)易部長(zhǎng)海外經(jīng)驗(yàn)豐富的上西先生，加一名剛進(jìn)公司的年輕員工鋪美國(guó)常駐。在當(dāng)時(shí)，這位新員工就在外專務(wù)董事媒稱上戲一口英語很流利，但不懂會(huì)計(jì)

是為了解決老員工出路的問題，華為每年都會(huì)從一線撤掉下來，很多人這些可以調(diào)往海外市場(chǎng)或者升遷轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其中內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是鼓勵(lì)員工出去創(chuàng)辦企業(yè)，按照華為員工在公司股份折算為產(chǎn)品給創(chuàng)業(yè)者售賣實(shí)現(xiàn)的貨款歸創(chuàng)業(yè)者，據(jù)說免費(fèi)提供的產(chǎn)品價(jià)值等于員工所持