日本沉沒成本控制

沉沒成本，失職已發(fā)生或是無法回收的成本支出，又或者是失誤造成而不可收回的投資。它是一種歷史成本，現(xiàn)有決策而言是不可控制的，成本并不應(yīng)該影響當(dāng)前行為或是未來的決策

主要用于項(xiàng)目的投資決算，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定中，因?yàn)槌翛]成本是無可挽回的，所以我們?cè)谕顿Y決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干預(yù)，要有不為浮云寬望眼的精神和信念

我們看一下下一個(gè)沉沒成本存貨成本，我在之前也分享過它是指經(jīng)濟(jì)學(xué)界這個(gè)最棘手的一個(gè)難題之一了，處理不好，很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)，第一個(gè)就是害怕走向，沒有效益產(chǎn)生的沉沒成本而不敢投入

必須要重點(diǎn)看案例分析也考過有可變固定，直接間接機(jī)會(huì)沉沒成本。重點(diǎn)是卡直接和見解可變就是隨生產(chǎn)價(jià)，工作量，時(shí)間變化成本稱為可變成本不變的就是固定成本，直接成本直接屬于一個(gè)項(xiàng)目的成本

昨天的成本已經(jīng)付出了市盈市虧都是昨天支出的，從我們今天來看，這些成本是昨天的沉沒成本，我們?cè)谒伎紗栴}的時(shí)候總是后悔莫及，會(huì)不當(dāng)初，其實(shí)是非理性的，是自己給自己找痛苦

在這種情況下，自主餐廳通過發(fā)放優(yōu)惠券的方式，用新的獲得感，對(duì)沖顧客心中沉默成本的失去感能有效降低我即一定要賺回來的心理，期待今天的沉沒成本，前期投入影響用戶決策就分享到這里

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

成本不是成本，沉沒成本，是指我們已經(jīng)付出的時(shí)間，金錢和經(jīng)歷理想和情懷不能當(dāng)飯吃，要關(guān)注汽車行駛距離，而不是銷量圖書營銷戰(zhàn)終極的戰(zhàn)場是在消費(fèi)者的心智里面，贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才是營銷的關(guān)鍵目標(biāo)

直接歸屬于項(xiàng)目成本，比如團(tuán)聚三旅費(fèi)工資項(xiàng)目使用無料及設(shè)備使用費(fèi)間接稅金，偶爾福利保護(hù)費(fèi)有剪輯一個(gè)項(xiàng)目，有的時(shí)間，幾個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偟囊娊?，同樣機(jī)會(huì)成本沉沒成本也是看一下

成本控制的方法除了背景資料里邊強(qiáng)調(diào)的施工圖控制成本，那個(gè)方法成本偏它控制法以外，還有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制以及工期成本的動(dòng)態(tài)控制是成本控制的方法了

其計(jì)算公式如下實(shí)際偏差等于計(jì)劃成本，減去實(shí)際成本，計(jì)劃偏差等于預(yù)算成本減去計(jì)劃成本。常用的成本控制方法有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)，動(dòng)態(tài)控制，攻擊成本，動(dòng)態(tài)控制和施工成本偏差控制

控制成本中變更請(qǐng)求流出到實(shí)施整體變更控制成本中，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括成本管理計(jì)劃成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制成本中成本預(yù)測留下項(xiàng)目關(guān)鍵控制成本中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志，更新估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

三，成本的階段控制企業(yè)的成分控制工作一般是按油低到高，循序漸進(jìn)的步驟敞開的，歸納起來可以分為兩大階段。第一階段內(nèi)涵成本控制階段就是初步成本控制階段主要包括原材料，生產(chǎn)成本等控制

為降低成本，還讓巒州煤礦以七折價(jià)格向喜新共煤硬是把日本水泥擠出了中國市場，相當(dāng)于現(xiàn)在那個(gè)什么整合產(chǎn)業(yè)鏈。整個(gè)產(chǎn)業(yè)先利用上游自己控制的資源低價(jià)供應(yīng)，水泥廠壓低是泥廠的成本，以價(jià)格戰(zhàn)打擊日本的水泥廠

成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際支出研究節(jié)約成本，增加收益的有效途徑是利潤最大化成本計(jì)劃是成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)和控制措施是成本控制的指導(dǎo)性文件