創(chuàng)新激勵(lì)句子英語翻譯初三

前面講了華為針對(duì)人的激勵(lì)的三套體系，一套關(guān)于財(cái)富分配的創(chuàng)新激勵(lì)體系，一套關(guān)于權(quán)力分配的傳統(tǒng)，加創(chuàng)新的激勵(lì)體系，一套關(guān)于榮譽(yù)激勵(lì)的傳統(tǒng)加創(chuàng)新的體系，我們用個(gè)不甚恰當(dāng)?shù)脑~匯

因此，需要制度的激勵(lì)和保護(hù)制度為經(jīng)濟(jì)主體的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供有效的激勵(lì)，是經(jīng)濟(jì)主體在從事技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)付出努力，所得到的個(gè)人收益接近于或者至少正比利于社會(huì)從其努力中得到的社會(huì)收益

成本與收益投入與產(chǎn)出區(qū)域一致，減少外部性克服搭配池現(xiàn)象是人們產(chǎn)生強(qiáng)烈的機(jī)遇感，從而激勵(lì)組織和個(gè)人保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)，不斷努力創(chuàng)新制度層面，對(duì)科技創(chuàng)新影響最大的是創(chuàng)新激勵(lì)制度和創(chuàng)新保護(hù)制度

進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展，如美國硅谷的勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新文化，激勵(lì)著許多具有潛在創(chuàng)業(yè)資源，激勵(lì)著許多潛在創(chuàng)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)資源的創(chuàng)業(yè)者去嘗試實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模與階段后，追求更大成功的持續(xù)動(dòng)力

積極開展專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，任期激勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)，分紅激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)等科研團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績價(jià)值，貢獻(xiàn)公用量化激勵(lì)機(jī)制，全面推行首席專家機(jī)制，積極開展大眾創(chuàng)新，用活用好眾創(chuàng)空間在集團(tuán)上下形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與草根精英聯(lián)動(dòng)共景，勇于創(chuàng)新

在討論中，石亮體出一個(gè)新問題，激勵(lì)的資源是有限的，特別是隨著行業(yè)的增長空間越來越小，每年的獎(jiǎng)金包增長也越來越小，這是如何起到更有效的激勵(lì)作用，叫在激勵(lì)的方法上在做創(chuàng)新

信任激勵(lì)了創(chuàng)新活動(dòng)的社會(huì)性，擴(kuò)展了區(qū)域創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)邊界信任，讓區(qū)域創(chuàng)新的不同主體基于相互信任關(guān)系，參與到各種形式的社區(qū)聯(lián)合中來，通過不斷地?cái)U(kuò)大區(qū)域發(fā)展的社會(huì)性，形成更大的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

我們?cè)诩?lì)九零后零零后的員工，我覺得就是從我說的兩個(gè)要點(diǎn)他們的工作方式，他們的痛點(diǎn)興趣點(diǎn)出發(fā)，一個(gè)創(chuàng)新，一人一策來設(shè)計(jì)我們的激勵(lì)措施，那么會(huì)比傳統(tǒng)的一些激勵(lì)措施要好很多

怎么談到更好好不好，把我先簡單說一下各位考官好現(xiàn)場，大家就說要有這種大夫看各位考官好。我用這三個(gè)詞造的句子是，只有堅(jiān)持從創(chuàng)新數(shù)量到創(chuàng)新質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國才能成為盈利性的創(chuàng)新大國

第三，不同類型人員不同的激勵(lì)方式，管理型的人員，您有什么激勵(lì)組織效率團(tuán)隊(duì)的成長來進(jìn)行激勵(lì)技術(shù)型的人員，你要用創(chuàng)新發(fā)明改善提高來激勵(lì)，就像我們很多企業(yè)經(jīng)常碰到我來會(huì)問

意見立足能源轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的要求，加強(qiáng)能源技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，完善能源領(lǐng)域創(chuàng)新體系和激勵(lì)機(jī)制，提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

創(chuàng)新點(diǎn)子的數(shù)量用于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)增量。硅谷能夠形成這樣的創(chuàng)新機(jī)制，關(guān)鍵要溯源來自于寄局優(yōu)秀人才，高端人才，創(chuàng)新人才，打造事業(yè)一流大學(xué)，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

除了在分配對(duì)象上的創(chuàng)新，即向關(guān)鍵人才高績效員工傾斜，是否還可有其他方面的創(chuàng)新都沒思考了一下說，我們前期對(duì)員工做了一個(gè)薪酬方面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的員工跟傾向于獲得短期的激勵(lì)，比如半年獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)甚至隨時(shí)激勵(lì)。特別是在項(xiàng)目上的員工，他們完成一個(gè)項(xiàng)目后，往往希望立即得到項(xiàng)目獎(jiǎng)金

在員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的激勵(lì)方面，海爾集團(tuán)做得更為徹底，直接提出人人創(chuàng)客的口號(hào)實(shí)施?；诠矂?chuàng)共享這一合作邏輯的創(chuàng)客合伙人激勵(lì)與約束機(jī)制簡稱創(chuàng)客。制海爾的創(chuàng)客制是在不改變企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，為激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力而設(shè)計(jì)的創(chuàng)新機(jī)制

讓企業(yè)上上線下都以創(chuàng)新為榮，并在形成相應(yīng)機(jī)制予以創(chuàng)新的激勵(lì)，這也是保障企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作。實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新才能贏得實(shí)實(shí)在在的未來發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都無法離開社會(huì)市場競爭的考驗(yàn)