初中英語(yǔ)學(xué)科教研
更新時(shí)間:2024-06-21 01:35為您推薦初中英語(yǔ)學(xué)科教研免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《第三講105-109頁(yè) 第四講113-120頁(yè)》中講到:“學(xué)科教研基地是指在教研員的指導(dǎo)下,由學(xué)科首席教師主持,本校教師共同參與,以加強(qiáng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)為目標(biāo),聚焦學(xué)科的課程規(guī)劃,課堂教學(xué),學(xué)業(yè)評(píng)價(jià),教學(xué)資源和隊(duì)伍建設(shè)中的...”
學(xué)科教研基地是指在教研員的指導(dǎo)下,由學(xué)科首席教師主持,本校教師共同參與,以加強(qiáng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)為目標(biāo),聚焦學(xué)科的課程規(guī)劃,課堂教學(xué),學(xué)業(yè)評(píng)價(jià),教學(xué)資源和隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題,開展研究和實(shí)踐,整體提升教研組學(xué)科育人能力的學(xué)科教研團(tuán)隊(duì)
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第三講105-109頁(yè) 第四講113-120頁(yè)
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本校教師共同參與,以加強(qiáng)學(xué)校學(xué)科建設(shè)為目標(biāo),聚焦學(xué)科的課程規(guī)劃,課堂教學(xué),學(xué)業(yè)評(píng)價(jià),教學(xué)資源和隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題,開展研究和實(shí)現(xiàn)整體提升教研組學(xué)各育人能力的學(xué)科教研團(tuán)隊(duì)學(xué)科教員基地建在學(xué)校分學(xué)科建設(shè),以學(xué)科教研組為主體
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深度學(xué)習(xí)第113-125頁(yè)
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教科院通過(guò)聘請(qǐng)兼職,堅(jiān)持教研員組成學(xué)科中心團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建個(gè)人工作室,跨校吸納成員,打造名師,引領(lǐng)多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)的學(xué)科聯(lián)演共同體模式,激活了城鄉(xiāng)學(xué)科教研引擎,突破了學(xué)科教研瓶頸
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名師做引領(lǐng) 聯(lián)研破瓶頸
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二零一九年國(guó)培送教下鄉(xiāng)活動(dòng)中,我和所負(fù)責(zé)的白道口二中的英語(yǔ)老師以教研共同體的形式開展初中英語(yǔ)閱讀課的問(wèn)題的診斷與課堂改善活動(dòng)經(jīng)歷八次線下活動(dòng)研討,上課診斷、專家報(bào)告等
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最美遇見在歲月窄窄的跑道上——厚重的2019王飛霞
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二零一五年,項(xiàng)目開始啟動(dòng)學(xué)習(xí)先行實(shí)踐取向,以平促建二零一六年第一批學(xué)科教研基地掛牌三年的時(shí)間,近二百個(gè)學(xué)科教研組申報(bào)兩批雪科教研基地,刮牌兒海淀區(qū)十五個(gè)學(xué)科的四十七個(gè)高中學(xué)科教院基地脫穎而出
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深度學(xué)習(xí)第113-125頁(yè)
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二優(yōu)教研導(dǎo)引區(qū)教科院以好作業(yè)促進(jìn)好課堂為主題,將作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施納入教研體系,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的培訓(xùn)研究指導(dǎo),推動(dòng)區(qū)域教研從學(xué)科課堂教學(xué)逐步轉(zhuǎn)向課程教學(xué)評(píng)價(jià)整體性教研
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教研如何助力高質(zhì)量作業(yè)體系落地?
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從研究課題的角度來(lái)看,每一個(gè)課題組的核心成員都是一個(gè)教研團(tuán)隊(duì),都是由教研員牽頭,由一線骨干教師,高校和科研院所的專家組成,其中區(qū)域的教研員團(tuán)隊(duì)的學(xué)科結(jié)構(gòu),專業(yè)結(jié)構(gòu),學(xué)歷結(jié)構(gòu)是重點(diǎn)考慮的因素
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深度學(xué)習(xí)129-138頁(yè)
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項(xiàng)目實(shí)施的第一年,可在本區(qū)域選擇部分學(xué)科先行試點(diǎn),可選擇學(xué)科帶頭人實(shí)力強(qiáng)的三至五個(gè)學(xué)科教師集中精力學(xué)習(xí)實(shí)踐教研員貼身指導(dǎo),在教師進(jìn)行課堂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)策略梳理之后,再增加實(shí)驗(yàn)學(xué)科,直至全面覆蓋一分學(xué)科
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深度學(xué)習(xí)第126-137頁(yè)
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舉個(gè)例子,某教育公司準(zhǔn)備通過(guò)內(nèi)容雙失和技術(shù)發(fā)力下沉市場(chǎng)服務(wù)弊端,機(jī)構(gòu)招募語(yǔ)文學(xué)科負(fù)責(zé)人核心使命,從零搭建語(yǔ)文學(xué)科框架進(jìn)行語(yǔ)文學(xué)科內(nèi)容的教研開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品包括教材,課件,講義等
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第5集 簡(jiǎn)歷&面試的底層邏輯和方法:第一次人崗匹配分析,確定重點(diǎn)目標(biāo)公司和崗位
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教研員是區(qū)域的學(xué)科首席教師,教研員是國(guó)家課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀者,細(xì)化者,執(zhí)行者是學(xué)校和教師工作問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者。、指導(dǎo)者,解決者是學(xué)校和教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)者,總結(jié)者,推廣者
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深度學(xué)習(xí)129-138頁(yè)
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教研員是區(qū)域的學(xué)科首席教師,教研員是國(guó)家課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀者,細(xì)化者,執(zhí)行者是學(xué)校和教師工作問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者。、指導(dǎo)者,解決者是學(xué)校和教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)者,總結(jié)者,推廣者
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第四講 第一部分 121-131頁(yè)
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教學(xué)研究中心則將學(xué)校內(nèi)的教學(xué)研究設(shè)計(jì)上升到區(qū)域?qū)用?,打破校際界限,組成開放共享協(xié)同的教研員,教研組,骨干教師的三教共同體,形成專業(yè)引領(lǐng),實(shí)踐驗(yàn)證,成果理念擴(kuò)大推廣,并進(jìn)而反復(fù)運(yùn)行的三教協(xié)進(jìn)式學(xué)科設(shè)教學(xué)設(shè)計(jì)研究路徑教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)和教研時(shí)效進(jìn)行分析
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張紅、王偉《“羅盤“指引提升教師教學(xué)設(shè)計(jì)能力》
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教研要圍繞深度學(xué)習(xí)實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以解決實(shí)踐問(wèn)題為導(dǎo)向,以學(xué)生核心素養(yǎng)的提升為切入點(diǎn)和目標(biāo)做好指導(dǎo)。區(qū)域教研部門指導(dǎo)教師研究學(xué)生和學(xué)法,將學(xué)科知識(shí)與生活生產(chǎn)實(shí)際關(guān)聯(lián)
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第四講 第一部分 121-131頁(yè)
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教師校長(zhǎng)重視通過(guò)集體學(xué)習(xí),全校達(dá)成深度學(xué)習(xí)理念,共識(shí),深度學(xué)習(xí)內(nèi)涵,形成深入理解,選擇校內(nèi)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,通過(guò)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀教研組的實(shí)踐及示范引領(lǐng),以及持續(xù)跟進(jìn)的校內(nèi)研修,解決學(xué)科重點(diǎn)問(wèn)題,帶動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目整體
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136頁(yè)到146頁(yè)
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實(shí)際上,學(xué)校的管理是有兩條線可以走的,一條是分校的校長(zhǎng),還有一條線是總部的教研組長(zhǎng),多學(xué)科的話,一個(gè)分項(xiàng)就由語(yǔ)文,數(shù)學(xué),英語(yǔ),美術(shù)等等四種類以上的學(xué)科分布分校校長(zhǎng)最多只能了解自己所教的這種科目
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如何解決多學(xué)科運(yùn)營(yíng)模式的弊端,良策在這里!
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