雅思聽力louise taylor

例如，創(chuàng)立不久的制造企業(yè)，遵照一般組織論的常識，需要設置制造，研究，開，發(fā)，銷售等部門，還要有財務，人，事、總務，資產等管理部門進一步發(fā)展，還要在各個部里設置科和系

比如，像矜持這種按訂單生產的企業(yè)，他的銷售部門如果組織變大后，要加以分割劃分成跑客戶獲取訂單的接單部門，安排和管理產品，交貨期的交接管理部門以及開具發(fā)票回收貨款的貨款，存收部門這三個部門都可以獨立核算

公司有個體經營有限公司，股份，公司等多種形態(tài)，其中如果有全體員工，都是經營者這種形態(tài)的公司，那么勞資對立就不會產生，全體員工都會朝著公司發(fā)展的方向團結奮斗，成為最強大的集體

不久前，他說過，如果沒有道圣敬天愛人的哲學思想，沒有道圣的阿米巴經營就不會有軟銀的今天，軟銀也是世界五百強企業(yè)之一，至今為止，已有幾百家企業(yè)導入的阿里巴經營，許多企業(yè)都獲得了不同程度的進步

正因為是買賣，所以作為買賣的二米八，如果質量不能滿足要求，就不會從公司內采購，因此達不到各工序間規(guī)定質量的半成品就不會流入后道工序。就是說，公司內的各大買賣之間都自然設置了質量關卡，產品質量得到了檢驗確認

阿米巴的領導人就是看著這個核算表來經營阿米巴的經營企業(yè)和駕駛飛機一樣，飛行員需要通過讀取儀表盤的數(shù)據(jù)來確認當前的飛行高度，引擎的輸出，馬力，飛行速度，燃料，剩余量等飛行數(shù)據(jù)

在這樣的時代背景下，堅持卻把經營內容向權利員工披露，導入了玻璃般透明的單位時間核算制度，把公司的經營狀況盡可能向員工公布。公開公司的經營狀況，可以提高員工的參與意識，激發(fā)員工的積極性

想到這里，我就下決心將原料部門作為一個阿米巴劃分出來，接著是成型工序像完成成型，這種作業(yè)以獲取加工費的形式接受委托加工的企業(yè)有很多機械和原料都由委托方提供，企業(yè)只負責加工獲取加工費

假設現(xiàn)在銷售單價下降了，這種市場動向的變化會在客戶詢價階段和公司接單階段直接快遞給制造部門的各個阿米巴就能事先察覺單價下降對于核算效益的影響，立刻采取改進生產方法等措施