切蛋糕如何確立動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

我們的股權(quán)激勵(lì)方案也要是匹配公司的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)的布局，發(fā)展的，整個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分紅動(dòng)態(tài)數(shù)量，設(shè)置動(dòng)態(tài)股價(jià)動(dòng)態(tài)利潤(rùn)分配方案，實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)方案的查準(zhǔn)機(jī)制，達(dá)到我們股權(quán)激勵(lì)的目的

綜合分析如何分好一塊蛋糕讓各方都滿意問(wèn)題，甲乙兩人分蛋糕怎么分都分不盡，最后定了一個(gè)人切蛋糕，另一個(gè)人選擇終于甲乙，兩人都對(duì)分配的結(jié)果非常滿意，對(duì)此你有什么啟示

歡迎大家來(lái)到陳老師的股權(quán)激勵(lì)知識(shí)大教堂，那今天晚上，陳老師給大家分享股權(quán)，激勵(lì)到底是先做大公司，再分還是分樂(lè)，再一起做大股權(quán)分配就是一個(gè)分蛋糕的過(guò)程，到底是先做還是先分分出去的股權(quán)是否要得會(huì)來(lái)

此原則主要處理的是做蛋糕與切蛋糕互動(dòng)循環(huán)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)效機(jī)制框架建設(shè)與階段性動(dòng)態(tài)優(yōu)化的改革攻堅(jiān)克難問(wèn)題。在處于改革深水區(qū)的中國(guó)這一原則，必然需要處理優(yōu)化直接稅，完善社會(huì)保障，政府間轉(zhuǎn)移支付制度等一系列問(wèn)題

首先，你要明白管理層面的話，它是一套分配的機(jī)制，股權(quán)合伙也好，股權(quán)激勵(lì)也好，本質(zhì)來(lái)講它就是激勵(lì)，而基地的標(biāo)的就是股權(quán)，它是一種相對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的一種分配的行為和藝術(shù)

合伙人我去上課了，我去分配背后對(duì)應(yīng)的是如何答班子先找到對(duì)的合伙人，這才是應(yīng)該給既有創(chuàng)業(yè)能力又有創(chuàng)業(yè)險(xiǎn)，太有了讓發(fā)放股權(quán)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得股權(quán)的同時(shí)，還有機(jī)繞搭車激勵(lì)機(jī)制

我們?cè)谧龉蓹?quán)激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，不因?yàn)槲覀冏隽斯蓹?quán)激勵(lì)，你就忘記了我要預(yù)留出股權(quán)的一部分來(lái)做股權(quán)融資，也不應(yīng)該因?yàn)槲翌A(yù)留了一部分錢這個(gè)股權(quán)做股權(quán)融資，我忘記了我的股權(quán)激勵(lì)，厚此薄彼的做法完全是不懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的基本原理

它是如何產(chǎn)生的，又如何描述佛法的阿賴意死，如何描述，他答宇宙本體的描述有很多種，所有的描述都不過(guò)只是描述而已，都不是本質(zhì)，就像是切一個(gè)蛋糕有不同的切法，而切法不是蛋糕

目前，尚存在定價(jià)機(jī)制，收益分配機(jī)制等不盡合理的問(wèn)題，應(yīng)該采取彈性定價(jià)，盡快形成科學(xué)的收益分配模型，建立一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的定價(jià)或者政府補(bǔ)貼機(jī)制，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)

要學(xué)會(huì)用好股權(quán)的中發(fā)機(jī)制，不能只從老板口袋里出入權(quán)，打破百分比的限制從不夠分到，用不完不斷地去中發(fā)股權(quán)導(dǎo)向奮斗者實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模不斷做大好了，今天分享就到此結(jié)束

如何籌劃股權(quán)模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)小板塊對(duì)第一個(gè)股權(quán)模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)第二個(gè)合伙人加入的條件合伙人退出機(jī)制合伙人的權(quán)利和義務(wù)合伙人的權(quán)利和推動(dòng)合伙人退出機(jī)制之后，第三個(gè)是合伙人的權(quán)利和義務(wù)任何義務(wù)

你企業(yè)的薪酬機(jī)制，股權(quán)機(jī)制對(duì)賭機(jī)制分紅機(jī)制，股權(quán)機(jī)制如何能夠建立好，那第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，如何讓你企業(yè)的人才真真正正的能夠上去晉升系統(tǒng)第三套文化系統(tǒng)，這些所有的企業(yè)在野蠻生長(zhǎng)的時(shí)候，它都沒(méi)有用企業(yè)文化來(lái)建設(shè)

當(dāng)家族企業(yè)股權(quán)向二代傳承時(shí)，不但要考慮股權(quán)作為家族財(cái)富的傳承，還要考慮傳承后家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理安排。即在數(shù)個(gè)子女中如何確立企業(yè)第二代掌門人如何保證股權(quán)傳承后，家族企業(yè)治理不會(huì)出現(xiàn)僵局

這個(gè)我們后邊會(huì)有相應(yīng)的機(jī)制好最后一個(gè)功能融資功能，我們?cè)谄髽I(yè)股權(quán)激勵(lì)，尤其是動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，總是在持續(xù)的增發(fā)股份增發(fā)了股份，實(shí)際上就是對(duì)公司來(lái)說(shuō)融入了更多的

不但要考慮股權(quán)作為家族財(cái)富的傳承，還要考慮傳承后家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理安排。即在數(shù)個(gè)子女當(dāng)中，如何確立企業(yè)第二代掌門人如何保證股權(quán)傳承之后，家族企業(yè)治理不會(huì)出現(xiàn)僵局