格力是國企嗎

國企對這些企業(yè)不能說沒有影響，但企業(yè)家和企業(yè)文化實質(zhì)上是民企風(fēng)格格力電器的大股東珠海格力集團(tuán)有限公司股權(quán)占比近百分之二十，但格力是珠江紅等企業(yè)家創(chuàng)立的，無論是珠江紅還是種明珠，雖然股權(quán)不多，但在心理上都把格力當(dāng)作自家的

對于國資委的退出外，在談的最多的就是要把國資委主去做出格力董明珠，否則這種偏激的言論發(fā)展混合所有制，不是要將國企和民企對立起來，一味地強調(diào)國企退出海海，而是尋找二者融合的機會

例如格力的創(chuàng)始人朱江紅，茅臺的董事長季克良，中華集團(tuán)董事長您高，您等都是國企的優(yōu)秀企業(yè)家，他們比大部分民營企業(yè)家還要優(yōu)秀識別，表面上是國企實質(zhì)上是民企的企業(yè)，這類企業(yè)可以稱之為國有民營，其股權(quán)的形成與歷史有關(guān)，一般是企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用，但創(chuàng)立支出也可能部分利用了國有企業(yè)的資源

例如格力的創(chuàng)始人朱江紅，茅臺的董事長聚客梁，中華集團(tuán)董事長林高林等都是國企的優(yōu)秀企業(yè)家，他們比大部分民營企業(yè)家還要優(yōu)秀識別，表面上是國企實質(zhì)上是民企的企業(yè)，這類企業(yè)可以稱之為國有民營，其股權(quán)的形成與歷史有關(guān)，一般是企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用，但創(chuàng)立之初也可能部分利用了國有企業(yè)的資源

格力的經(jīng)銷商長期跟隨格力發(fā)展，跟格力利益是深度捆綁，在董事會路人中還占有兩個席位，他們是格力最重要的隱性競爭力，因為他們強大的吸收庫存和銷售能力，格力能夠更容易的平衡空調(diào)，巨大的淡旺季銷售差距

很多人都會拿這兩家公司去對比產(chǎn)品格力大，單品美的多品類對比技術(shù)格力自主研發(fā)，美麗外延收購對比品牌格力高端，美麗，親民對比管理格力國有體制美的民企體制對比財務(wù)格力利潤高

董明珠最終說服了格力的同事，在珠海設(shè)立了第一家格力專賣，第二剛開始，消費者只是看并不買賬，后來知道了專賣店里的格力空調(diào)，貨真駕駛，抱住嘗試的心態(tài)，開始在專賣店選購格力空調(diào)

成功地就任到了格力電器的董事長，正是所有經(jīng)銷商共同努力的結(jié)果，而董明珠也基本上是站在經(jīng)銷商的陣營上去決定格力的，相關(guān)的銷售政策，甚至有些格力銷售政策會讓一些格力的業(yè)務(wù)人員感到心寒

格力是一個強勁有力的競爭對手，雖然格力手機的發(fā)展并不怎么好，但是可以說在市場中攪動了一番事實也可以證明格力有能力，自主造手機，再加上格力的技術(shù)實力與資金支持，在智能芯片領(lǐng)域必然能有所作為

第十二集格力的改變是從珠江紅開始的，到董明珠手中得以延續(xù)，但如今名滿天下的格力，他的涅槃重生并不簡單，或者說是極為波折的。朱江紅從廣西百色礦山機械廠調(diào)到格力之前，先在格力的兄弟場冠雄塑膠場任職

空調(diào)專賣店來買，但極少有人買個電飯煲會跑到格力專賣店去買。除非是格力的忠實粉絲，銷售量比較小，打電話包白到空調(diào)專賣店銷售明顯是一個不合適的銷售方式，難道格力不知道這個問題

雖然這一次的挑戰(zhàn)者再次失敗，但贏家卻不是格力，而是擁有價格和渠道雙重優(yōu)勢的美的格力的核心競爭力終于遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成就格力的是他整個的營銷體系與產(chǎn)品的體系

無怪乎有人評論董明珠率領(lǐng)格力電器贏了競爭對手卻輸給了這個時代，從更長遠(yuǎn)更為健康的發(fā)展事業(yè)來觀察格力電器需要走多元化的戰(zhàn)略布局?jǐn)?shù)據(jù)來看，格力電器迄今獲得的進(jìn)展是有限的

我不知道在雪球上，那些罵董明珠和格力的人是否都曾經(jīng)買入過持有過格力電器的股票，如果真的買了，并且虧了你該罵的人不是格力，也不是董明珠，而恰恰是你自己，因為當(dāng)初你選擇格力的時候

與格力手機的研發(fā)推廣同時進(jìn)行的是格力的多元化布局，從冰箱，電飯煲，新能源電池再到芯片都不難看出董明珠的夢想正是格力的那句宣傳語格力，掌握核心科技夢想，人人有然而掛在嘴邊的舵