專屬獨寵首長大人很狂野

不匯報工作中出了問題，當(dāng)有關(guān)首長追查責(zé)任時，秘書不要向負責(zé)任的首長匯報，要大事花小小事，花鳥首長們還見面，可以苛刻期，其通力合作為協(xié)調(diào)首長關(guān)系而有益隱秘秘書自身的要求很高

某個首長免職了，秘書立刻反戈一擊，與首長劃行界限，結(jié)果查清的問題，首長又復(fù)職了，秘書無法做人。還有某首長調(diào)走了秘書，服務(wù)于新首長，總說原來首長的壞法討薪首長的喜歡回過多久，原首長又調(diào)回來了

從交代質(zhì)量上看，有的首長是高水平的，即交代意圖時語言凝練方法明確要求具體，只要秘書根據(jù)首長的交代去認認真真落實就可以了，有的則是低水平的交代，即首長的想法可能很好

秘書察覺首長間矛盾的目的不是僅僅為了知道首長的一些內(nèi)部情況，更不是為了看首長的笑話，而是為了力所能及的調(diào)解首長的矛盾，協(xié)調(diào)首長間的關(guān)爭，搶首長之間的團結(jié)，更好地為部隊建設(shè)服務(wù)

不直接按首長家屬的意見辦理公務(wù)家屬找秘書辦理本應(yīng)屬于首長職權(quán)范圍的有關(guān)事宜時，秘書因主動向首長本人匯報，再聽取首長的處理意見，辦理的結(jié)果也應(yīng)向首長匯報，再向家屬反應(yīng)，或者通過首長轉(zhuǎn)拿給家屬

那么秘書的意見很容易被首長踩了，有時候與別人不好說不好扯，不好罵，但與秘書就可以經(jīng)常深入對下行了，如指掌，全面準確地了解部隊的實際情況，秘書參與首長決策，糾正首長的錯誤意見至關(guān)重要

對愛講常話的首長，就需要多寫稿，愛講短畫的書上就需要多提煉，對愛白天工作的首長就要摸手成威，愛完善工作的首長就需要練業(yè)長，對愛集體討論的首長就需要上考慮，綜合愛獨斷的首長就需要通融

在應(yīng)用比較選優(yōu)法時，秘書要注意醫(yī)藥頭緒清洗即秘書不僅僅是把被動的很多多種方案在一大堆資料中或幾包卷中甩給首長看，讓首長埋頭閱讀應(yīng)該是秘書在雜亂的資料中，先整理出幾個清晰的頭緒，共首長參考

做好會議服務(wù)性工作，歷史人員特別是專職秘書，在會議期間應(yīng)該是緊跟首長，很好領(lǐng)會首長每一次談話發(fā)言講話的精神，并根據(jù)會議要求對首長的活動做出萬無一失的安排，從而更好地為首長服務(wù)為大會服務(wù)

我是卡在骨頭上的，就你就想象狂野士，我右手著急的狂野士，我是可以倒過去翻到一個輪式的，但是我左手著急的狂野士，我連臉朝上，我可能都做不到，因為我的肩是卡在那那兒的

我們知道，秘書工作一個很重要的特點就是尊子形式是接受了首長的指示，以后才去開展各項主要工作是要我辦，而不是我要辦秘書工作的。這種壽命性特點要求我們必須認真的掌握和理解首長思想，準確的領(lǐng)會好首長的意圖

抱球發(fā)羅夫說好久好在沒人干擾，比較資金屬它很坦率的小生屬，真正忘記了他也是首長他，所以忘記，因為他作慣了，下屬不習(xí)慣做首長，你們看首長是怎么干的，為什么你不慶功

不張衍不暗示秘書，不能把首長的一些非正式講話，特別是有礙于團結(jié)的講話，隨便亂喘，更不能直接短達給另一有關(guān)的首長，也不要以某種方式向另一首長暗示這個首長的意見暗示更具危險性，被暗示的首長會產(chǎn)生許多聯(lián)想，簡單的問題復(fù)雜化了

比如上面這位稱贊時，完全沒有必要在手掌講話，興趣振聾的時候，當(dāng)頭給首長一級是首長下不來臺，而是可以利用某一次機會拿著四全堆首長說首長，你看你上次講到的那首詩，原來是張克嘉寫的首長一會說是

既出了問題，把責(zé)任推給首長在首長身邊工作，常會出現(xiàn)一些非原則的小問題，而問題的責(zé)任多不在秘書身邊，因為秘書一般都是按首長的指示精神辦事兒，但秘書不能把責(zé)任推回給首長