矩陣革命

回路阻納矩陣的逆矩陣也稱為回路導(dǎo)納矩陣接數(shù)等于網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立回路數(shù)，但回路導(dǎo)納矩陣不是吸入矩陣，而是滿陣節(jié)點(diǎn)導(dǎo)納矩陣和節(jié)點(diǎn)組號(hào)矩陣互為逆矩陣回路組號(hào)矩陣與回路導(dǎo)納矩陣互為逆矩陣，但它們的元素并不是兩兩互為倒數(shù)

從知識(shí)上來(lái)說(shuō)一下，我無(wú)論是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣，是不是都是矩陣，那個(gè)方方正正的矩陣的話，就是一個(gè)橫向的指令，一個(gè)縱向的指令最多兩個(gè)矛盾指令員也不符合背景，啥都是無(wú)論是強(qiáng)還是弱，都是矩陣的一種情況

由于我自號(hào)策略師不妨就叫他策略師，時(shí)間矩陣，我會(huì)把這個(gè)矩陣的圖片放在評(píng)論區(qū)，大家可以關(guān)注與艾森豪威爾矩陣，不同策略師時(shí)間矩陣的指導(dǎo)思想是越重要的，事情越先做，越簡(jiǎn)單的事情越先做

使用矩陣模式作為系統(tǒng)工具，找出并配合客服的矩陣風(fēng)格，客戶的風(fēng)格和慣性是怎樣的，無(wú)論他是怎樣的，一開(kāi)始時(shí)，配合他的風(fēng)格，以進(jìn)入他的矩陣，并了解明白他有什么樣的經(jīng)驗(yàn)，欲望，價(jià)值等等，確定矩陣的深度。在教練關(guān)系中確定克服的信念，價(jià)值，理解等框架非常重要

這就是跟應(yīng)用有關(guān)系，叫應(yīng)用架構(gòu)截口目錄系統(tǒng)組織，矩陣，角色系統(tǒng)，矩陣舉系統(tǒng)或者是職能矩陣應(yīng)用交付矩陣應(yīng)用通信圖應(yīng)用和用戶的位置圖系統(tǒng)用力圖，企業(yè)可管理信圖流程或了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)圖軟件工程圖應(yīng)用遷移圖

第十二步是通過(guò)記憶矩陣，英文字母記憶矩陣，在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，判斷各類(lèi)業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略記憶矩陣。這里我們說(shuō)一下也被稱為麥肯錫矩陣

在第五個(gè)部分的導(dǎo)讀當(dāng)中，維爾克注意到以矩陣自己的術(shù)語(yǔ)去討論矩陣的特性是多么重要的，而不要把它簡(jiǎn)化為去參與其中的人的特性，也不要將社會(huì)關(guān)系的系統(tǒng)的基礎(chǔ)矩陣與團(tuán)體的動(dòng)力性矩陣相混淆

他同樣也是矩陣還是選矩陣，別管是一月二號(hào)，只要是矩陣就選擇矩陣，旁邊最后連家具都有消除一個(gè)在二格式地方。同樣保存完之后，他這只是顯示一個(gè)認(rèn)知?jiǎng)e的答案都沒(méi)有，你減賬不是用，那只有剛才

這就是今天的世界，握著司機(jī)兩千，第三百一十頁(yè)人類(lèi)的矩陣，我們也生活在一個(gè)矩陣中，一個(gè)有我們自己創(chuàng)造的框架矩陣，因?yàn)槲覀儾恢苯犹幚硎澜缃颍峭高^(guò)我們神經(jīng)系統(tǒng)我們的地圖的轉(zhuǎn)換處理

漠視矩陣圖漠視矩陣就是把所有漠視類(lèi)型和層次的各種組合排列在一起，就像本期的封面的圖所示，可以看到整個(gè)矩陣包括三列漠視的類(lèi)型和四行漠視的層次或者漠視形成的十二個(gè)方格中都標(biāo)了一些詞，他們代表類(lèi)型與層次的組合

更多的靈魂伴侶的相識(shí)或者相認(rèn)，都會(huì)對(duì)整個(gè)的矩陣系統(tǒng)是造成一個(gè)非常強(qiáng)大的一個(gè)摧毀效應(yīng)或者紊亂效應(yīng)會(huì)加速整個(gè)第二層矩陣，也就是非物質(zhì)矩陣的一個(gè)垮臺(tái)才能顯化到物質(zhì)層面的一個(gè)矩陣，都是非起到一個(gè)非常正面的一種影響

你現(xiàn)在可以用一個(gè)詞，一個(gè)訓(xùn)練一部電影的電影特征等等。通過(guò)嘗試，你可以揭示它理念的全部控制身心語(yǔ)意系統(tǒng)的更高的框架，重點(diǎn)是本章提供了矩陣的概述，這個(gè)設(shè)計(jì)是為了讓你大概了解一個(gè)人的矩陣，以及讓你對(duì)矩陣模式有一個(gè)概念

分矩陣也可以按照業(yè)績(jī)的能力做劃分能力強(qiáng)的分析，組能力弱的分析組最終分配是根據(jù)矩陣完成的占比來(lái)分配的，這樣讓業(yè)績(jī)差的人也有機(jī)會(huì)在所屬的矩陣得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)每一個(gè)人的這種狀態(tài)

請(qǐng)可不可以資源分析，還有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析核心能力，辨別基準(zhǔn)分析價(jià)值鏈分析，波斯頓矩陣通用矩陣，注意價(jià)值鏈舉證，一個(gè)企業(yè)居于價(jià)值鏈主觀題要背波斯頓矩陣，主觀題一定要考

企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣公祭方法一般按照繪制風(fēng)險(xiǎn)，矩陣做標(biāo)圖，溝通報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)信息和持續(xù)修訂風(fēng)險(xiǎn)記證圖等程序進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)矩陣坐標(biāo)是以風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度為重，坐標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為橫坐標(biāo)的