麥當(dāng)勞點(diǎn)餐少兒英語對話
更新時(shí)間:2024-08-31 17:35為您推薦麥當(dāng)勞點(diǎn)餐少兒英語對話免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《案例二、麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的前提,聚焦戰(zhàn)略》中講到:“麥當(dāng)勞是運(yùn)用焦點(diǎn)策略很成功的案例,他把焦點(diǎn)只放在二十五項(xiàng)產(chǎn)品上,試問中國哪家餐飲只有區(qū)區(qū)二十五項(xiàng)的菜單,有哪家餐廳能夠有麥當(dāng)勞的規(guī)模,又有哪家餐廳能有麥當(dāng)勞的利...”
麥當(dāng)勞是運(yùn)用焦點(diǎn)策略很成功的案例,他把焦點(diǎn)只放在二十五項(xiàng)產(chǎn)品上,試問中國哪家餐飲只有區(qū)區(qū)二十五項(xiàng)的菜單,有哪家餐廳能夠有麥當(dāng)勞的規(guī)模,又有哪家餐廳能有麥當(dāng)勞的利潤

案例二、麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的前提,聚焦戰(zhàn)略
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交易次數(shù)達(dá)到了二十二點(diǎn)六萬,可想當(dāng)年麥當(dāng)勞有多少中國人的歡迎,那除了南方的這家深圳的麥當(dāng)勞一九九二年四月二十三號,哼哼,我們的首都北京終于迎來了第一家麥當(dāng)勞餐廳

第三輯03“麥當(dāng)勞”
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接著到了三點(diǎn),零麥當(dāng)勞開始做什么,開始買一條街,麥當(dāng)勞的餐廳純粹對麥當(dāng)勞公司來說是拿來引流的,把麥當(dāng)勞的餐廳利潤全部分掉,接下來,最后所有的每天產(chǎn)生營業(yè)額都被誰收走

12 中小企業(yè)賺錢背后的核心邏輯是什么?_2
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接著到了三點(diǎn),零麥當(dāng)勞開始做什么,開始買一條街,麥當(dāng)勞的餐廳純粹對麥當(dāng)勞公司來說是拿來引流的,把麥當(dāng)勞的餐廳利潤全部分掉,接下來,最后所有的每天產(chǎn)生營業(yè)額都被誰收走

12 中小企業(yè)賺錢背后的核心邏輯是什么?_2
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給大家講一個(gè)故事,麥當(dāng)勞兄弟的故事,麥當(dāng)勞兄弟麥當(dāng)勞最開始是由兩個(gè)兄弟來創(chuàng)辦的,叫迪克和莫里斯,他們這個(gè)兩個(gè)兄弟,他們創(chuàng)辦的這個(gè)餐飲餐餐館兒叫麥當(dāng)勞漢堡,麥當(dāng)勞號漢堡,大家都稱它是麥當(dāng)勞

夢想的力量~李夏珩
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麥當(dāng)勞賺取最高利潤的商品是別人的東西,麥當(dāng)勞的獨(dú)特之處或者高明之處體?,F(xiàn)在他不僅有專業(yè)的選址能力,還通過辛辛苦苦地賣漢堡。辛辛苦苦地建立麥當(dāng)勞的餐飲文化,形成了麥當(dāng)勞商圈以及麥當(dāng)勞商圈不斷地拉動海量的人流量,來到麥當(dāng)勞以及附近的商圈

商業(yè)競合的秘密:麥當(dāng)勞最賺錢的業(yè)務(wù)是什么?
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你看到有麥當(dāng)勞的地方,就有肯德基,只要生意火爆的地方,只要麥當(dāng)勞生意火爆的地方絕對有肯德基。只要肯德基生意火爆的地方,絕對有麥當(dāng)勞,就愿即便沒有麥當(dāng)勞,也有別的餐飲行業(yè)

鄧建偉老師《微信賺錢》第一天
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逛街逛累了的時(shí)候,有的時(shí)候是想學(xué)習(xí),找一個(gè)相對安靜,或者說相對舒適一點(diǎn)兒地方的時(shí)候,有的人已經(jīng)生活當(dāng)中首選去麥當(dāng)勞坐一會兒,我們有的時(shí)候看電影之前等人也可能去麥當(dāng)勞餐廳坐一會兒

7-28麥當(dāng)勞-下
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首先,咱們來聊一聊麥當(dāng)勞十一月一號起,也就是下周四開始,麥當(dāng)勞在北京的十家餐廳將分別試點(diǎn)測試免吸管兒杯蓋兒和不主動提供吸管的方案,用來鼓勵消費(fèi)者減少對吸管的使用

學(xué)生跪求“雙11”不斷網(wǎng),學(xué)校:肆意放縱,不好
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9.7萬
九午餐吃蒸火腿,月餅加血糖放大器黃花遺址三三運(yùn)動三十分,餐后一小時(shí)血糖五點(diǎn),六餐后兩小時(shí)六點(diǎn)六晚餐前血糖五點(diǎn),六騎車去麥當(dāng)勞持一個(gè)雙層巨無霸括號,壞碳水漢堡,加放大器牛肉餅

B17 33運(yùn)動方式時(shí)間
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3.1萬
世界快餐業(yè)霸主麥當(dāng)勞每當(dāng)以暑假的速度在全世界成立,為什么關(guān)鍵是麥當(dāng)勞有一套優(yōu)良的產(chǎn)品復(fù)制系統(tǒng)服務(wù)復(fù)制系統(tǒng),你在全世界,任何一個(gè)麥當(dāng)勞屬享用的漢堡和服務(wù)都是一樣的

客戶服務(wù)要有一個(gè)系統(tǒng)
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更好吃的樹條,它是要做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就是說,今天你在全世界任何一家麥當(dāng)勞餐廳,你吃到的麥當(dāng)勞的產(chǎn)品它都是一樣的,雖然不是最好吃的,但它是一樣的,他有你的預(yù)期。今天你說我能做出比麥當(dāng)勞更厲害的漢堡,那你就能看過麥當(dāng)勞

穩(wěn)健發(fā)展的四大營銷策略——李道一
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更好吃的樹條,它是要做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就是說,今天你在全世界任何一家麥當(dāng)勞餐廳,你吃到的麥當(dāng)勞的產(chǎn)品它都是一樣的,雖然不是最好吃的,但它是一樣的,他有你的預(yù)期。今天你說我能做出比麥當(dāng)勞更厲害的漢堡,那你就能看過麥當(dāng)勞

穩(wěn)健發(fā)展的四大營銷策略
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麥當(dāng)勞向小孩子贈送玩具,小孩子喜歡去麥當(dāng)勞,大人們一般不愿意天天都吃麥當(dāng)勞,人們今天能喝五罐可樂,明天還能喝五罐麥當(dāng)勞的快餐,生意不如可口??蓸返娘嬃仙夂米隹觳托袠I(yè)在全球規(guī)模巨大,要是一定要從里面選一家公司的話

我喜歡產(chǎn)品本身賣得好的生意m4a
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2.5萬
關(guān)鍵成功要素最好使用分子分母,包括我們關(guān)鍵什么要素,那個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),我們要包括測量的頻率好。下面我給大家舉一個(gè)例子,點(diǎn)上麥當(dāng)勞怎么根據(jù)肝,怎么通過關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績質(zhì)量。麥當(dāng)勞是全球最大的餐飲連鎖企業(yè)

第4講:公司層面的績效指標(biāo)提取1
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