少兒英語培成本估算

以往類似項目來自行業(yè)學科和應用領域的信息成本估算的方法二類比估算成本類比估算使用以往類似項目的參數(shù)值或屬性來估算項目的參數(shù)值和屬性，包括范圍成本，預算持續(xù)時間和規(guī)模指標類比估算以這些項目參數(shù)值

先是活動成本估算再加活動，應急儲備做成了工作包成本估算再是工作包成本估算加應急儲備等于控制賬戶，趁控制賬戶也等于成本基準，再加上管理儲備就等于項目預算圖七杠九成本基準支出與資金需求累計值時間

五三點估算通過考慮估算中的不確定性與風險使用三點估算值來界定活動長板的近次區(qū)間可以提高單點成本估算的準確性，最可能承辦對所需進行的工作和相關費用進行比較現(xiàn)實的估算，所得到的活動成本，最樂觀的固酸，基于活動的最好情況所得到的成本

一成本估算包括對于完成項目工作可能需要的成本，應對以識別風險的應急儲備以及應對計劃外工作的管理儲備的量化固酸成本估算可以是匯總的或詳細分裂的成本估算，應覆蓋項目所使用的全部資源

中假設日志經(jīng)驗教訓登記冊風險登記冊流向項目文件成本估算是對完成活動所需資源的可能。成本的量化評估是在某特定時點。根據(jù)已知信息所做出的成本估算成本預測在成本，在估算成本時需要識別和分析，可用于啟動與完成項目的備選成本方案需要權衡備選成本方案并考慮風險

和估算活動資源等幾個過程中，在估算持續(xù)時間成本及活動資源，史類比估算技術，以過去類似項目的實際持續(xù)時間，拆書紙或屬性或資源相關信息來估算當前項目的持續(xù)時間成本及活動資源

成本估算的精確程序以工作包為基礎，制定預算式匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個精批準的成本基準的成成本預算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應時間段

風險登記冊圖七杠五數(shù)據(jù)流向圖項目管理計劃中成本管理計劃質量管理計劃范圍基準流向估算成本，項目文件中經(jīng)驗教訓登記冊，項目進度計劃，自愿需求，風險登記冊流向估算成本

二，財務報表關系圖成本數(shù)據(jù)土地費用估算表前期工程費估算表，基礎設施建設費，估算表，建筑安裝工程費估算表，公共配套設施建設費，估算表，開發(fā)期稅費其他費用組成了開發(fā)建設投資估算表又分為經(jīng)營成本估算表和項目總投資估算表

以往類似的項目來自行業(yè)學科和應用領域的信息審本估算方法七點二點二類比估算近六點四點二減成本內(nèi)比估算使用以往類似項目的參數(shù)值或屬性來估算項目的參數(shù)值和屬性，包括但不限于范圍成本預算持續(xù)時間和規(guī)模指標，如尺寸重量類比估算以這些項目參數(shù)值或屬性為基礎來估算當前項目的同類參數(shù)或指標七點二連三參數(shù)估計近六點四點二點三節(jié)參數(shù)估計是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量，如建筑施工中的平方公尺，平方英尺來進行項目工作的成本估算

等于截至目前的實際成本，加上完工尚需估算成本即對完成項目活動所需資源成本近似估算的過程完工尚需估算，即完成所有尚于項目工作的預計成本執(zhí)行即指導管理實施和完成項目工作產(chǎn)出可交付成果和工作績效數(shù)據(jù)

你看，我們先有估算這個過程才有預算。這個過程預算在估算的基礎上更加精準的去估算到了項目的總成本，并將其了解分攤到項目的各項具體活動各項項目的一個階段上面，為項目成本控制定基準計劃的成本管理活動

第一步識別并分析成本的構成科目最下面根據(jù)以識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小好，還有我們的兩百九十六頁。這個表的下面分析成本估算結果找出各種可以相符替代的成本

數(shù)據(jù)流向圖項目管理計劃中成本管理計劃，資源管理計劃范圍基準流向制定預算項目文件中估算依據(jù)成本估算項目進度計劃風險登記冊流向制定預算商業(yè)文件中商業(yè)論證效益管理計劃流向制定預算

下面我們來學習項目預算和成本基準的各個組成部分是如何得到的，先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備得到相關工作包的成本匯總，各工作包的成本估算以及應急儲備得到控制賬戶的成本