華為的愿景和使命

很多公司把這兩個(gè)概念經(jīng)常搞混，有的把使命描述得像愿景，有的把愿景描述得像使命。他們的關(guān)系是每天按著使命去做，十年后，我們將能夠達(dá)到愿景，使命是一輩子的大箭頭，是我們的大方向

使命和愿景是為了喚醒員工內(nèi)在的動(dòng)力，從老板驅(qū)動(dòng)變成了我們?yōu)橐粋€(gè)共同的理想去奮斗。那么前提當(dāng)然是這個(gè)員工，他愿意認(rèn)同組織的使命和愿景，并且能夠把個(gè)人的理想跟組織的使命和愿景進(jìn)行良好的結(jié)合，價(jià)值觀也是一樣的

安利在公司在成立之初的時(shí)候做的第一件事兒，先建立這個(gè)企業(yè)的宏觀頂層設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)完一個(gè)宏觀圖出來(lái)企業(yè)的愿景，一個(gè)愿景，兩個(gè)使命接下來(lái)要開(kāi)公司了，愿景和使命是董事長(zhǎng)想出來(lái)的

安利在公司在成立之初的時(shí)候做的第一件事兒，先建立這個(gè)企業(yè)的宏觀頂層設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)完一個(gè)宏觀圖出來(lái)企業(yè)的愿景，一個(gè)愿景，兩個(gè)使命接下來(lái)要開(kāi)公司了，愿景和使命是董事長(zhǎng)想出來(lái)的，沒(méi)錯(cuò)

愿景讓一千萬(wàn)企業(yè)家成功戰(zhàn)略，讓世界級(jí)的時(shí)效商學(xué)院使命，讓時(shí)效教育改變世界愿景，讓一千萬(wàn)企業(yè)加成功戰(zhàn)略世界級(jí)的戰(zhàn)略，世界級(jí)的一個(gè)商學(xué)院戰(zhàn)略世界級(jí)的商學(xué)院，行動(dòng)教育的使命愿景和戰(zhàn)略，也代表著創(chuàng)始人李建老師的創(chuàng)業(yè)初心

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組織慢慢走向規(guī)范化，追求整體商業(yè)邏輯嚴(yán)密與系統(tǒng)效率提升使命愿景，既與使命愿景，跨越產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期，地域甚至文化邊界而不斷發(fā)展，組織邊界不斷放大，追求大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和小企業(yè)的靈活，追求全體員工物質(zhì)與精神富裕，可以作為使命愿景的一種對(duì)員工的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)

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商化哲學(xué)落地理念化理念落地使命化使命落地愿景化，愿景落地戰(zhàn)略化，戰(zhàn)略落地組織化組織落地流程化，流程落地制度化制度，落地標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落地?cái)?shù)字化數(shù)字落地表格化表格落地會(huì)計(jì)化和會(huì)計(jì)落地軟件化數(shù)字是呈經(jīng)營(yíng)結(jié)果的呈現(xiàn)物

重要位置從使命愿景戰(zhàn)略，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)使命愿景戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑，戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)結(jié)果，顧客與市場(chǎng)結(jié)果，財(cái)務(wù)結(jié)果，產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果過(guò)程有效性，結(jié)果，資源結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果

關(guān)于戰(zhàn)略，我們會(huì)分到很多不同的層級(jí)，像最高層，我們會(huì)首先是一個(gè)使命愿景和價(jià)值觀，但也有一些公司會(huì)把它翻譯成叫做愿景，使命，價(jià)值觀沒(méi)有態(tài)度關(guān)系，它都是一個(gè)更加高層的

這種思維在我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅５闹匾?，比如每家公司都有自己的愿景使命，價(jià)值觀，或者說(shuō)公司的基因文化，因?yàn)樵妇笆姑鼉r(jià)值觀不同，公司與公司之間的行為和決策的差異就會(huì)很大