曾窮到赤腳路走上學(xué)，后成為華為2號人物，敢拿皮帶打任正非兒子的人是誰？

說起華為，我們往往只是想到任正非。其實(shí)華為能夠有今天的成功，不單單是任正非一個(gè)人的功勞。在任正非身邊還有一群能人，比如說我們非常熟悉的董事長孫亞芳，另外還有手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人余承東，還有帶領(lǐng)海思半導(dǎo)體發(fā)明了麒麟芯片的何庭波。

不過這幾個(gè)人都不是華為的真正2號人物。華為的2號人物就是鄭寶用。鄭寶用在華為的工號是002號，而001號就是任正非。鄭寶用是一個(gè)技術(shù)跟商業(yè)的結(jié)合得最完美的大師。

提起華為的技術(shù)大牛，許多人只知道當(dāng)年叛逃的李一男。不過事實(shí)上鄭寶用對于華為的技術(shù)貢獻(xiàn)其實(shí)更大。鄭寶用先后負(fù)責(zé)了華為幾代的程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)跟開發(fā)。作為華為的總工程師，是鄭寶用讓華為開始崛起。

在李一男在華為崛起之后，鄭寶用逐漸轉(zhuǎn)型為管理層。在華為的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，鄭寶用都曾經(jīng)做出了非常重要的決定。鄭寶用曾經(jīng)主導(dǎo)了華為電氣出售的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目讓華為獲得了資金，得以生存下來。2008年的時(shí)候，任正非打算以20億美元賣掉華為終端，不過鄭寶用卻堅(jiān)持繼續(xù)做終端。

鄭寶用給任正非設(shè)計(jì)了一套端、管、云的戰(zhàn)略。華為的終端、管道業(yè)務(wù)跟華為云其實(shí)是三位一體，缺一不可。如今華為在三條戰(zhàn)線齊頭并進(jìn)，也證明了鄭寶用的眼光。鄭寶用是任正非最信任的人，他在公司總是親切把鄭寶用稱為阿寶。

有一次任正非對高管生氣，他直接說一個(gè)鄭寶用就可以頂10000個(gè)人。任正非還曾經(jīng)說，希望華為可以出100個(gè)鄭寶用。其實(shí)一個(gè)鄭寶用都是奢望，更別說100個(gè)鄭寶用。

鄭寶用小時(shí)候家里也很窮，當(dāng)時(shí)他去上學(xué)都是赤腳走路去的?？恐鴪?jiān)強(qiáng)的意志，鄭寶用考上了華中科技大學(xué)。鄭寶用其實(shí)是李一男的師兄。鄭寶用后來在郭平的勸說下加入了華為。當(dāng)時(shí)還是1989年，華為才剛剛起步不久。

鄭寶用之后賭上了自己的一生，從1989年加入華為開始，鄭寶用至今都沒有離開。鄭寶用也是華為的創(chuàng)業(yè)元老之一。他也是任正非最好的搭檔。

在任正非決定走自主研發(fā)的路子之后，鄭寶用發(fā)揮了重要的作用。他主導(dǎo)了華為連續(xù)幾代程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)。正是鄭寶用研發(fā)的產(chǎn)品，讓華為賺到了不少錢，也堅(jiān)定了任正非走自主研發(fā)的路子。

李一男加入華為之后，鄭寶用跟李一男一起撐起了華為的技術(shù)力量。鄭寶用跟李一男一起成功研發(fā)了C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)，這個(gè)大家伙在1995年成功賣出了13億臺。

雖然鄭寶用比李一男年長不少，但是看到李一男的能力，鄭寶用也沒有倚老賣老，他主導(dǎo)讓出了技術(shù)老大的位置，自己轉(zhuǎn)型成為了管理層。

2002年的時(shí)候，對于華為來說是多事之秋。李一男離開華為，并且成立了港灣網(wǎng)絡(luò)反過來來打華為。任正非因?yàn)楹蕾€CDMA放棄小靈動差點(diǎn)一敗涂地。這個(gè)時(shí)候任正非自己的身體也出現(xiàn)了問題，本來談好的摩托羅拉收購方案，最后被對方放棄了。在這個(gè)時(shí)候，鄭寶用也突然在工作中暈倒。鄭寶用后來被證實(shí)是患上了腦瘤。任正非當(dāng)時(shí)非常擔(dān)心，他找遍了全球最好的醫(yī)院，鄭寶用之后被送到了外國醫(yī)治。

幸運(yùn)的是鄭寶用被醫(yī)好了。鄭寶用之后回到了華為，開始領(lǐng)導(dǎo)起了藍(lán)軍。華為藍(lán)軍是一個(gè)神秘的隊(duì)伍。他的作用是模擬競爭對手的做法，反過來攻擊華為，讓華為可以變得更加強(qiáng)大?？梢哉f華為如今可以如此強(qiáng)大，華為藍(lán)軍的作用非常大。

任正非非常信任鄭寶用，他還曾經(jīng)把自己的兒子交給鄭寶用管教。鄭寶用也真的把任正非的兒子當(dāng)成親兒子。任正非的兒子做錯(cuò)了，鄭寶用脾氣一來拿著皮帶就打。估計(jì)整個(gè)華為也只有鄭寶用敢做出這樣的事情。

曾窮到赤腳路走上學(xué)，后成為華為2號人物，敢拿皮帶打任正非兒子，其實(shí)如果不是鄭寶用的力挽狂瀾，如今我們就用不到華為手機(jī)了。其實(shí)華為的成功，就是因?yàn)槿A為出了任正非，還有一群像鄭寶用這樣的人才。

　　任正非：“希望華為能再出一百個(gè)鄭寶用……”

　　提到莆田人，很多人可能想到賣鞋，行醫(yī)。但有一個(gè)人，不賣鞋，不行醫(yī)，卻可以算得上是莆田走出來的企業(yè)大佬，他就是華為的（職務(wù)）鄭寶用。

　　任正非稱他為華為的比爾，把李一男叫做華為的蓋茨，只有他兩合在一起，才是華為。

　　任正非的脾氣是出了名的暴躁，許多華為高管都經(jīng)常要挨任正非的罵，但鄭寶用卻敢和任正非唇槍舌劍，因?yàn)樗械讱狻Ｈ握钦f他是一千年才出一個(gè)的天才。

　　為什么鄭寶用如此受器重？

　　鄭寶用出身貧寒，但天資聰穎，20歲就考上了華南理工碩士，23歲又以優(yōu)異的成績考上清華博士，這無論是放在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代還是現(xiàn)在，都可以被稱作天才了。那時(shí)候，鄭寶用博士還沒畢業(yè)就被任正非挖了過來。

　　鄭寶用初入華為時(shí)，華為技術(shù)極度匱乏，他帶領(lǐng)華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾年夜以繼日的工作開發(fā)出了華為的第一款自主交換機(jī)——HJD48小型模擬空分式用戶交換機(jī)，打下華為自主研發(fā)的根基。

　　任正非曾說過如果華為沒有鄭寶用，在技術(shù)層面上，華為是站不住腳的。

　　后來初成氣候的華為開始規(guī)范管理，實(shí)行工號制度。鄭寶用成為了排在華為0001號員工任正非之后的0002號員工，是名副其實(shí)的華為“二號首長”。

　　除了鄭寶用的技術(shù)，鄭寶用的敬業(yè)程度也值得欽佩，這個(gè)世界并不缺天才，但缺努力的天才。由于長年的勞累，鄭寶用在2002年患上腦瘤，任正非對此十分重視，專項(xiàng)撥款治療。

　　也許是鄭寶用的頑強(qiáng)精神，又或許是上天的眷顧，鄭寶用奇跡般地康復(fù)了。

　　但鄭寶用更厲害的還是曾經(jīng)力挽狂瀾留住了華為的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。

　　2008年，華為內(nèi)部經(jīng)過研究，打算出售公司包括手機(jī)在內(nèi)的終端業(yè)務(wù)，并與貝恩基金談妥收購事宜。

　　就在最后要簽字的時(shí)候，鄭寶用以一份報(bào)告成功阻止了這場交易，鄭寶用眼光十分長遠(yuǎn)，他相信未來一定是終端的天下，終端將決定消費(fèi)者的需求，終端發(fā)展的好壞將直接決定華為的發(fā)展程度。

　　任正非完完全全被這份有理有據(jù)的報(bào)告說服，立即停止了賣掉終端的所有事情，如果當(dāng)初沒有鄭寶用的這份報(bào)告，也許就沒有今天華為劍指蘋果的局面。華為也不會成為令每個(gè)國人都驕傲的品牌。

　　任正非能有鄭寶用這樣的左膀右臂是幸福的，我們也有理由相信任正非和鄭寶用能為華為，能為中國帶來更多神話。

現(xiàn)在可謂是無人不知，無人不曉，全球最大電信設(shè)備制造商、第二大智能手機(jī)品牌商并非浪得虛名。華為內(nèi)部的傳奇人物也早已家喻戶曉，比如任正非、余承東、梁華、李一男、孫亞芳等等。但是提起華為的二號首長鄭寶用卻還是鮮為人知，那么鄭寶用到底是位什么樣的人才配得上華為二號首長的級別呢？這里任正非口中的阿寶就是指鄭寶用。鄭寶用又在任正非的呼喚下，悄然回歸。

華為二號首長鄭寶用鄭寶用，1964年出生在福建莆田，比任正非小了整整20歲。他從小就在理科學(xué)習(xí)上展現(xiàn)出了超乎常人的天資，高考以莆田地區(qū)統(tǒng)考第一的好成績考進(jìn)了華中理工大學(xué)。當(dāng)即決定終止一切出售華為終端業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。試想一下，如果沒有鄭寶用的直言，早已出售掉手機(jī)終端業(yè)務(wù)的華為又將何去何從呢？危急關(guān)頭，鄭寶用又把華為救了下來。1984年，剛剛20歲的鄭寶用又考上了研究生。1987年，鄭寶用再次以出類拔萃的成績考上了清華大學(xué)博士，只不過這次他還沒有畢業(yè)就在好友郭平的勸說下加入了華為。

鄭寶用初入華為時(shí)，華為還僅僅是一個(gè)成立不到兩年的小公司，技術(shù)層面極度匱乏。任正非對于鄭寶用的到來非常高興，馬上封壇拜將，任鄭寶用為華為公司總工程師。鄭寶用也不負(fù)眾望，帶領(lǐng)華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾年夜以繼日的刻苦研發(fā)，終于成功開發(fā)出了華為的第一款自主交換機(jī)——HJD48小型模擬空分式用戶交換機(jī)。。任正非當(dāng)即停掉鄭寶用負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目，命令其馬上赴美治療。一年的清閑修養(yǎng)與康復(fù)治療過后，鄭寶用奇跡般地戰(zhàn)勝了腦癌，但經(jīng)歷已大不如前。技術(shù)層面上的華為恐怕是站不住腳的。初成氣候的華為開始規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)行工號制度，1號員工是任正非，2號員工就是鄭寶用。任正非對鄭寶用的器重顯而易見。