職場(chǎng)新人如何開口尋求指導(dǎo)

職場(chǎng)新人如何開口尋求指導(dǎo)

職場(chǎng)新人如何開口尋求指導(dǎo)
　　踏入職場(chǎng)的第一天，新人一定要學(xué)會(huì)打造自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)闆]有人在社會(huì)上能夠單打獨(dú)斗。因而，尋找能夠給予你支持和幫助的人，即導(dǎo)師，是你在新職業(yè)生涯初期的當(dāng)務(wù)之急。以下技巧摘自《工作要聰明》一書，教你如何開口尋求指導(dǎo)：
　　1.找到導(dǎo)師的時(shí)候，表達(dá)要具體到請(qǐng)教的事項(xiàng)和時(shí)間，因?yàn)檎加脛e人的時(shí)間需要征求同意。
　　2.不要開口叫稱呼你想求助的人為老師或者導(dǎo)師，因?yàn)橛胁糠秩擞X得承受不起，可以用輕松的口吻和稱呼。
　　3.不要直接問他人能否愿意做自己的導(dǎo)師，可以說：能否花一點(diǎn)時(shí)間聽下你的意見和想法。
　　4.事先準(zhǔn)備好具體的問題和討論的議題。最好把已有的想法或計(jì)劃用紙筆寫下來，先讓他們看。
　　職場(chǎng)故事
　　你要做哪類夾心派員工
　　A經(jīng)理和B經(jīng)理斗差簡(jiǎn)由于薪資改革鬧了矛盾，以下是下屬員工的表現(xiàn)。
　　張先空褲生很仗義，挑頭跟A經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。雖然B經(jīng)理獲得支持，但他對(duì)張先生卻有另外的疑慮：張今天跟A經(jīng)理過不去，明天會(huì)不會(huì)跟我過不去?如果我要重用張，是否會(huì)令A(yù)經(jīng)理下不來臺(tái)?因此，張先生最終成為了“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，B經(jīng)理竟然用撤換張先生的辦法向A經(jīng)理送人情，化解了兩人矛盾。
　　李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，但并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。
　　與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，甚至慶鉛不愿去上班。此外，林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn)，拉幫結(jié)派的'做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì)拆臺(tái)。
　　點(diǎn)評(píng)
　　兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問題。對(duì)此，職場(chǎng)專家有幾點(diǎn)建議：首先，要做到“不卷入”，避免成為替罪羊或犧牲品；第二，從大局的高度看待你所遇到的問題，做“想公司之所想，急公司之所急”的員工，與企業(yè)共患難；第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”，不要拉幫結(jié)派；第四，不卷入不等于總是回避矛盾，要學(xué)會(huì)使用成熟的、理性的方法看待問題。