如何通過(guò)4399通行證用戶(hù)協(xié)議

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關(guān)于如何做的故事：英特爾公司的創(chuàng)始入之一，領(lǐng)導(dǎo)英特爾發(fā)展壯大的前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)，安迪格魯夫曾經(jīng)給我上了人生的重要一課。有一次，他要聽(tīng)?zhēng)孜幌聦訇P(guān)于賽揚(yáng)處理器市場(chǎng)推廣的工作匯報(bào)，我當(dāng)時(shí)作為咨詢(xún)顧問(wèn)參加了會(huì)議。中端理論當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為英特爾的一個(gè)重大威脅，AMD和賽瑞克斯公司已經(jīng)在低端微處理器市場(chǎng)搶占了大量的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的公司開(kāi)始在入門(mén)級(jí)電腦上使用這兩家公司的產(chǎn)品代替英特爾芯片。與此同時(shí)，這兩家公司還在不斷向中端市場(chǎng)進(jìn)軍，英特爾到了必須采取對(duì)策的時(shí)候。會(huì)議中途休息的時(shí)候，格魯夫問(wèn)我:“你覺(jué)得我們應(yīng)該怎么辦?"我認(rèn)真地回答說(shuō)，你們需要成立一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)可以有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售目標(biāo)。格魯夫卻用他一貫的生硬語(yǔ)氣說(shuō):“您真是個(gè)天真的學(xué)者！我問(wèn)你怎么做，你卻告訴我應(yīng)該做什么。”他接著說(shuō):“我知道自己應(yīng)該做什么，只是不知道如何才能做好?！蔽耶?dāng)時(shí)窘得恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，格魯夫說(shuō)得對(duì)，我只是個(gè)天真的學(xué)者，剛才的回答只能證明我不清楚“做什么"和"怎么做”的區(qū)別。當(dāng)我回到哈佛之后，我曾想要改變自己的研究方向，去發(fā)展一套“怎么做”的理論體系，但后來(lái)還是放棄了，因?yàn)槲掖_實(shí)不知道自己怎樣才能創(chuàng)新出這么一套理論來(lái)。我的研究重點(diǎn)仍一如既往地集中在商業(yè)中需要“做什么”上，我們不妨稱(chēng)之為“戰(zhàn)略”。毫不夸張地說(shuō)，只要是靜下心來(lái)閱讀、體會(huì)、理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助，在事業(yè)上也大都取得了更加輝煌的成就。然而，在我們之前的研究中，還沒(méi)來(lái)得及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：在時(shí)機(jī)發(fā)生改變的時(shí)候，要想管理好一家公司，應(yīng)該‘怎么做’?！?/div>