什么是角色定位?

角色定位是在組合中擁有不可代替性的定位。

角孫基色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境下（包括時(shí)間），在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位。?

“角色”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都按明哪照角色定位規(guī)劃和發(fā)展的，但是，它們之所以成為常青樹(shù)和卓越公司，都具有一個(gè)共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。

界定角色：

所有者總是會(huì)自覺(jué)不則槐謹(jǐn)自覺(jué)地采取利益定位。但是，如果他希望基業(yè)長(zhǎng)青，而不是接受“富不過(guò)三代”的宿命，就必須承認(rèn)：只有使公司的人力資本實(shí)現(xiàn)角色定位，才能建立自己 長(zhǎng)期的核心優(yōu)勢(shì)，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

在實(shí)際工作中，所有者個(gè)人可以按照利益定位，但相對(duì)于公司的角色定位原則來(lái)說(shuō)，所有者只能是所有者的角色，不能直接干預(yù)管理，例如，強(qiáng)行將某位不能勝任的親屬放置在高管的位置上。這一點(diǎn)做到了，其他都容易得多。

從CEO開(kāi)始，首先必須摒棄這種觀念：“現(xiàn)在自己居于某一角色，就是角色定位?！倍仨毲宄J(rèn)識(shí)到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是隨著時(shí)間的推移，角色必須在適應(yīng)新的角色職責(zé)上作的最好。