員工消極怠工的原因分別有哪些

員工消極怠工的原因分別有哪些

作為公司的管理層，肯定還是希望公司的員工能夠積極向上努力的工作，這個時候就會想辦法來提高員工高的積極性，但是成效似乎不高。以下我為大家整理了員工消極怠工的原因，希望對大家有所幫助！

一、言而無信

沒有誰會希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是一個言而無信的人，當(dāng)作為一個領(lǐng)導(dǎo)在員工的印象中變成了一個言而無信之人，那么誰也不會認(rèn)真的工作，如果當(dāng)初老板許諾了你一個事情，但是一直沒有兌現(xiàn)諾言，那么在面對這樣的老板大家肯定都是得過且過的心態(tài)，所以作為老板，在員工面前做到言而有信是確保員工積極性的第一條。

二、事無巨細(xì)的管理方式

你覺得自己比員工強，總是覺得他所做的應(yīng)該能夠做得更好，于是在員工的工作過程中總是進(jìn)行各種的干預(yù)，時刻確認(rèn)跟進(jìn)他們的工作進(jìn)度，要求在做任何大小決策時都需要自己的過目批準(zhǔn)，總覺得這樣能讓工作更好更高效，但是卻忘記了你最初雇傭員工來是幫助自己做沒有時間或自己不懂的事，同時事無巨細(xì)的管理會使人缺覺得自己很沒用，進(jìn)一步打擊員工積極性。

三、盯住錯誤不放

人無完人，出現(xiàn)錯誤那么說明正在走向成功，并且人總是在不斷的試錯中成長不是嘛？沒有誰希望負(fù)面環(huán)繞，同意也沒有誰喜歡自己被否定，因為那代表著他沒有相應(yīng)的存在價值，并且人無完人，在走向成功的道路上碰到失敗不是正?，F(xiàn)象嗎？所以許多時候作為公司老板，我們更應(yīng)該學(xué)會寬容。

相對于去發(fā)現(xiàn)員工的錯誤，不如去嘗試發(fā)現(xiàn)他們的進(jìn)步與成功，哪怕這樣的.進(jìn)步很小，但是至少他明白上面有人在關(guān)注著他，滿足他的成就感，而成就感的建立往往能夠讓一個人保持積極向上的工作態(tài)度。

四、無視員工的建議與想法

每一個想法都應(yīng)該值得被尊敬，哪怕它不被看好且不會被執(zhí)行，但是卻應(yīng)該給予最基本的尊重。讓員工相信自己的決策會對公司起到作用，認(rèn)為公司的成就有自己的一份努力，從而提高員工對公司歸屬感，這是提高員工積極性的一大要訣之一。

五、毫無意義的會議

想想自己寫策劃寫得正嗨，突然一個通知來臨，要你去開會，若是這個會議真的很重要，對于后面整個工作的影響真的很大，那么還沒什么，但是這個會議僅僅是讓員工聽聽你的聲音，看著你在上面夸夸其談，最后出來浪費時間什么也沒有收獲到，相信這樣的行為誰都不會喜歡。