行業(yè)文化感想感悟

企業(yè)文化從字面上解釋即為企業(yè)內(nèi)部的一種文化。那么，這文化由哪些部分組成？一般來說，企業(yè)文化由基礎(chǔ)層面、物質(zhì)層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業(yè)文化最為核心的內(nèi)容。所謂基礎(chǔ)層面一般是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備；物質(zhì)層面包含了公司的福利制度；精神層面包含的內(nèi)容最為廣泛，有企業(yè)的核心價值觀、使命、愿景、精神、人才觀、服務(wù)理念、高層素養(yǎng)等多方面。其中最為重要的又是企業(yè)的核心價值觀、精神、愿景和使命。企業(yè)文化對于一家企業(yè)來說，要起到指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，提高企業(yè)凝聚力，最終形成企業(yè)品牌形象的作用。但是，建立企業(yè)文化，諸多企業(yè)不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現(xiàn)一些企業(yè)在建立企業(yè)文化時，只存在“起飛”現(xiàn)象，而沒有“落地”的結(jié)果。假如，一家企業(yè)把企業(yè)文化簡單的理解成為幾句口號，貼在墻上的標語，還有一些企業(yè)的活動就是企業(yè)文化，那便走入了一個誤區(qū)。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容來延伸，并時刻落實到企業(yè)的具體行為當中。比如說，海爾的企業(yè)文化是“誠信”，所以在他們的日常管理，以及產(chǎn)品的品質(zhì)中，都執(zhí)行著這一特點；又比如說，三一的企業(yè)文化是“三個一流”，所以他們特別注重產(chǎn)品技術(shù)的更新和研發(fā)；再比如說，蒙牛企業(yè)文化的一大特點是“人才”的德，所以他們在考核人消棗員以及在人才發(fā)展上都是嚴格執(zhí)行的。那么，如何才能建立起符合企業(yè)的企業(yè)文化？企業(yè)文化的建立首先拿拆拆要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，包括內(nèi)部御圓和外部的情況，這也就要求在制訂企業(yè)文化之前需要對企業(yè)開展縝密的調(diào)查，之后根據(jù)企業(yè)的實際問題提出符合企業(yè)需要的文化要求；其次，企業(yè)文化建立后，要依靠企業(yè)相應(yīng)的制度為依托，將企業(yè)文化的核心內(nèi)容落實到企業(yè)當中；再有，在推進企業(yè)文化時，采取多種方式推進，如企業(yè)內(nèi)部活動、培訓(xùn)等。還有，企業(yè)文化推進一段時間后，要檢測企業(yè)文化的執(zhí)行情況，將不符合或者難以推行的部分進行調(diào)整，最終形成符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。最后，借助資深企業(yè)文化建設(shè)專家王吉鵬老師的話來結(jié)束問題的回答：企業(yè)文化不但要起飛，更重要的是落地。