為什么說雅堂小超也是一個“新零售”？

從用戶體驗上來說，它的選址集中在各大社區(qū)門口，而店面設(shè)計風(fēng)格簡約明快。更為重要的是，從運營效率來看，他們定期回饋顧客，拒絕暴利，真正做到了實惠。雅堂小超還重塑了其商業(yè)模式。雅堂小超作為雅堂下屬重要項目之一，并不以其來盈利，而在于“引流”。因為雅堂集團(tuán)的主要利潤并非來自于超市零售，而是來自于家居電商和雅堂金融。雅堂將小超的用戶引流到電商和金融上，同時給一些現(xiàn)金流緊張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)貸款，利用供應(yīng)鏈金融來獲得資本利得。