怎么做一個好的經(jīng)理

想一想 你做員工時 你的經(jīng)理是什么樣的 你是怎么評價的 同事們又是怎么評價的。。。要是空降的，就比較麻煩了

好的管理人員是摸索出來的，只有真的設身處地的為員工著想，才會有擁戴你的員工！還有挑選好你的手下，什么職位放置什么樣的人員，會讓你的工作成本降低，但工作效率會增加！想要成為好的經(jīng)理，就要放開你的手，做好你的本職，具體的工作要下放！建議你預讀一些管理人員的書籍，對你有一定的幫助！

好，有多個層面。從結果看
1.年表彰上能看到你的身影。有名！就需要有業(yè)績！
2.年終獎拿的比下次多，比平級好，有利！也需要有業(yè)績！
業(yè)績好就要具體來說，你是做什么行業(yè)的，你要做好是要搞好人際關系，還是做好業(yè)績，對不對？具體的問題要具體的分析的。