求，周三多《管理學(xué)原理與方法》課后案例答案

例： 某塑膠成型車間 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機(jī)在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點(diǎn)動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后...

問我的同學(xué)把

管理學(xué)經(jīng)典案例分析及參考答案 　　案例1 通用電氣公司管理制度的變 　　五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改...

哎我學(xué)工商管理學(xué)羅賓斯本管理學(xué)原理至于些東西現(xiàn)都忘得差多了其實(shí)嘛我覺得理論重要因改變之前錯誤思維幫助建立和完善正確思維比激勵員工啊等等其實(shí)想學(xué)好管理學(xué)至少讀書時候應(yīng)該極其難因內(nèi)容深奧而因管理門科目必須...

1、剛開始時，兩個人志同道合、能力互補(bǔ)，符合建立組織的前提條件和發(fā)揮組織作用的條件，所以能取得比較好的業(yè)績。后來發(fā)生分歧，是由于對于企業(yè)的經(jīng)營、對對方的作用雙方有了不同的看法。要改變這一局面，雙方都應(yīng)...

1.權(quán)力的源,有兩種獲得方式,一種人民大眾的選舉;另一種則上級領(lǐng)導(dǎo)的授予。劉成耀作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，其權(quán)力的上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并授予其適當(dāng)?shù)臋?quán)力。 2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論提出領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于...

舉餐飲業(yè)為例，遍布海外各國大街小巷、社區(qū)的中國外賣店(TAKEAWAY)，絕大多數(shù)都是夫妻店，頂多還加上一個二廚和一個柜臺接單人員，可謂典型的簡單結(jié)構(gòu);唐人街規(guī)模較大的餐館(一般有兩三家分店，也可稱為...

管理學(xué)案例分析 院長應(yīng)該是誰 某設(shè)計(jì)院是一所擁有500多名工程技術(shù)人員、歷史較長的大型設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)院的某一研究室有15位成員，室主任老張是位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師，他手下還有3名高工和11名...

管理人員的基礎(chǔ)課程 數(shù)月前，一家大型制造公司的總裁作出了兩大決定。第一，他宣布公司將開始向各大專院校招聘有潛質(zhì)的大學(xué)生，不管是工商專業(yè)還是非工商專業(yè)的，都可以報(bào)名（以前，該公司只招收工商專業(yè)的...