怎么樣才能管理好小公司的質量

2022-12-08 15:06投诉举报

本公司在50人以下,做LED行業(yè),一個月就幾個單,不過訂單量基本上都急出貨.質量得不到保證,尤其是出貨.到出貨了不是少這就是少那.很頭痛,品質部人又少,找不到責任,怎么樣有效控制.
3个回答
匿名用户2022-12-08 18:44
質量管理是個過程,有一個好的、正確的過程控制就會有一個好的結果。
第一,做好源頭控制,主要是原材料、產(chǎn)皮設計
第二,做好過程控制,對生產(chǎn)過程進行標準化管理,及重點環(huán)節(jié)重點控制
第三,對終產(chǎn)品進行檢驗控制,保證成品質量
簡單說這些,至于人員的安排,要看具體情況具體解決了。



匿名用户2022-12-08 16:33
建議先把生產(chǎn)流程固定并且找一個專人負責管理, 每一個經(jīng)過的半成品流程必須保證做到所謂的"保證在這一流程的保證質量檢查", 然后將半成品往下一個流程,到最后,質量只要做抽查工作就可以了!如果要更好的規(guī)劃管理系統(tǒng),就試試"表格"管理也可以!
匿名用户2022-12-08 16:19
1.先要把組織架構搞清楚,明確誰該做什么(責任明確)
2.然后明確該怎么做(作業(yè)方法)
3.做的依據(jù)是什么(檢查標準)
4.評估做的好不好(考核)
還有一個簡單的辦法。過程沒法保證,在量少的情況下,實施100% sorting,至少保證出去的東西是合格的。
至于人少的問題,我建議你像將目前的人手上的工作列一列,做哪些事情,要花多少時間,然后報廢你的上級領導。沒人怎么做事情啊。
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