如何建立有效的績(jī)效管理制度

1首先要清晰人力資源管理，管理的不是人力資源，而是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃的也不是職業(yè)生涯，而是整個(gè)人生。員工關(guān)系，不是處理員工投訴，而是滿足員工的人性訴求。工資薪酬，不是給員工發(fā)錢(qián)，而是分錢(qián)。績(jī)效考核，不是考核員工的績(jī)效，而是激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績(jī)效。不學(xué)習(xí)是企業(yè)和職業(yè)最可怕的事！

2每個(gè)月末前確定公司重點(diǎn)工作（包含各個(gè)部門(mén)），根據(jù)重點(diǎn)工作內(nèi)容提煉KPI指標(biāo)，想要達(dá)到什么結(jié)果就考核什么內(nèi)容，提煉什么樣的KPI指標(biāo)。

3績(jī)效考核一定是加分項(xiàng)，絕對(duì)不是減分項(xiàng)，因此制定完KPI指標(biāo)后達(dá)到指標(biāo)值范圍（必保目標(biāo)值、挑戰(zhàn)目標(biāo)值）績(jī)效工資加倍，就是績(jī)效工資1000元，達(dá)到必保目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值范圍內(nèi)后的績(jī)效工資就是2000元。

4有效的績(jī)效管理一定是有獎(jiǎng)有罰，因此KPI指標(biāo)值低的一定受到懲罰，但是一定把握獎(jiǎng)大于罰。