過程跟結(jié)果有什么關(guān)系,怎樣才能讓員工不當(dāng)任務(wù)完成而是要做出好結(jié)果？

人都有一個特性，只關(guān)心自己關(guān)心的事情，跟自己無關(guān)的事情，可以圍觀，但是涉及到自己的利益，可以血濺5步.所以，你能把員工跟他的任務(wù)綁架在一塊，他一定會當(dāng)成自己的事情去好好做

對于結(jié)果來說，過程是必須的。但如何實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果，單存這一句話概括似乎又很抽像。
過程的管理，是二個方面。
第一個是嚴(yán)謹(jǐn)有效的程序，比如sop文件等，并培訓(xùn)員工掌握會干。
第二個是科學(xué)有效的激勵機(jī)制，施以考核兌現(xiàn)，以解決員工的態(tài)度問題。
會干，愿意干，干好了有獎勵，不達(dá)標(biāo)有懲罰。
希望以上回答能幫到你。

人只有做自己喜歡的事情才會用心去做
最好有嚴(yán)格考核制度，同時有匹配的薪酬支付，這樣大家都會用心，看在錢的面子上也會用心，不要總給人畫餅

過程跟結(jié)果有著最直接的關(guān)系。

過程完美細(xì)致結(jié)果才能好。想要培養(yǎng)員工對工作有興趣就要剖析結(jié)果的好處才行。只有提升員工的全面素質(zhì)，才能達(dá)到想象中的目的。