福建英語中考成績平均分

自學(xué)考試成績一般在考后1個月之內(nèi)公布，具體公布時間請留意網(wǎng)站公告，目前有3種成績查詢方法供考生選擇：

1、登陸“福建自考”網(wǎng)（www_fjzk_com_cn）首頁的“考籍系統(tǒng)”查詢。

2、電話查詢：全省統(tǒng)一為9616****68。

3、手機短信查詢：

（1） 移動手機發(fā)送短信ZK#準(zhǔn)考證號到1062****12查詢；

（2） 提前預(yù)定發(fā)“ZK+準(zhǔn)考證號”；實時點播發(fā)“CJ+準(zhǔn)考證號”；移動、聯(lián)通、小靈通用戶均發(fā)送到1062****

家長首先需要客觀地看待孩子的高考英語成綁，理解每個孩子的學(xué)習(xí)能力和速度存在差異。重要的是識別出孩子的學(xué)習(xí)困難所在，并尋找相應(yīng)的解決策略。此外，家長應(yīng)給予孩子更多的鼓勵和支持，幫助他們建立自信，繼續(xù)努力提高。同時，也要引導(dǎo)孩子理解，雖然高考成績重要，但它不是衡量未來成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，多方面的發(fā)展同樣關(guān)鍵。

11月份各省將陸續(xù)將陸續(xù)開通查詢，具體可以關(guān)注魯文網(wǎng)

游泳分為仰泳、蝶泳、蛙泳、自由泳等等，此外還有花樣游泳。
前四種比賽簡單的說先到達終點就為冠軍，存在于計分只有花樣游泳，具體規(guī)則為：
花樣游泳評分由5名或7名裁判員進行，當(dāng)有1名裁判員因病或其他意外情況不能打分時，以其余的4名或6名裁判員給分的平均數(shù)作為該裁判員的給分，比賽最后得分為0～10分，精確到0.1分。裁判員評分時應(yīng)按照規(guī)則要求認真、公正、準(zhǔn)確。
評分分值的計算方法
①規(guī)定動作得分
刪去一個最高分、一個最低分后，將其余的5個或3個得分相加，除以5或3再乘以難度系數(shù)得到每個規(guī)定動作的得分。
②自選動作得分
在自由自選和自由組合比賽中，要有2組裁判員，一組負責(zé)評判技術(shù)價值分，另一組負責(zé)藝術(shù)印象分；在技術(shù)自選比賽中，也要有2組裁判員，一組負責(zé)評判完成情況分，另一組負責(zé)整體印象分。每組刪去一個最高分和一個最低分后，將其余的評分相加，除以裁判員人數(shù)乘以5，然后將技術(shù)價值（完成情況）得分與藝術(shù)印象（整體印象）得分相加為自選部分的總分。
自選動作的評判應(yīng)看其技術(shù)價值和藝術(shù)印象。技術(shù)價值是通過運動員對高水平特殊技巧的掌握來表現(xiàn)，技術(shù)價值分包括質(zhì)量、同步和難度三個方面。藝術(shù)印象是運動員的技巧和良好的藝術(shù)表現(xiàn)力的表演所留下的效果、印象和感覺。藝術(shù)印象分包括編排設(shè)計、音樂的表達和表演。

1、出類拔萃獨領(lǐng)風(fēng)騷獨占鰲頭
2、大展宏圖節(jié)節(jié)走高成績斐然　　
3、穩(wěn)步攀升首屈一指生意興隆
4、芝麻開花卓爾不凡壓倒元白
5、獨占鯊頭出類拔萃名列前茅　　
6、一馬當(dāng)先令人矚目蒸蒸日上　　
7、名列榜首超群絕倫業(yè)績驕人　　
8、獨占鰲頭名列前茅遙遙領(lǐng)先

哪地方方言？

“賣奧”是不乖的意思，“古某”是說話的意思。

中國民營企業(yè)的短命危機已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時每年死亡的民企也達 10 萬多家，60％的民企在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在 10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有 2 年零 9 個月。 近些年來不少在經(jīng)濟舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營企業(yè)沒過幾年就有如巨星隕落。你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，更多的時候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個月。民營企業(yè)這種火燒稻草芯，速燃速熄的短命，何以成為存在的一個普遍現(xiàn)象呢？民營企業(yè)如何設(shè)法求生存、謀發(fā)展？在這里就企業(yè)文化管理這一目前比較有效的軟性管理模式談?wù)剛€人的看法。
　　一、企業(yè)文化在民營企業(yè)管理中的作用
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結(jié)類似，是一個虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價值。企業(yè)的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。
　　1、 企業(yè)文化的作用
　　對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無返顧地朝著融會團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。
　　（1）企業(yè)文化是一種吸引力。21 世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。
　?。?）企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。
　?。?）企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。
　　2、民營企業(yè)對企業(yè)文化的認知與實施
　　民營企業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)和利潤增長，相對于企業(yè)文化這一抽象的概念，基本有兩種認知：第一、企業(yè)需要解決的問題很多，企業(yè)規(guī)模還小，企業(yè)文化不是目前急需解決的問題，待企業(yè)發(fā)展壯大再說；第二、企業(yè)家庭式管理，家長式作風(fēng)嚴(yán)重。這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個性化比較強，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認為企業(yè)文化就是以我為真理、以我為中心。雖然現(xiàn)在國內(nèi)很多民營企業(yè)的老總都在進行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，但結(jié)果是大多數(shù)不能達到預(yù)期目的。究其原因所在，其實很淺顯。民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、擁有者和精神領(lǐng)袖三位一體。很多決策是依據(jù)最高層的個人商業(yè)眼光，在建設(shè)企業(yè)文化與推廣的過程中也是一樣。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層意識到這一因素的重要性時，就會開始在一段時間內(nèi)集中精力進行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，企業(yè)象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業(yè)的水平不是取決于長的板子，而是最短的板子。而民營企業(yè)的內(nèi)部員工水平參差不齊，在進行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣時就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內(nèi)容不能統(tǒng)一時，阻力就會加大。這時，最高領(lǐng)導(dǎo)層就會權(quán)衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業(yè)文化放置一邊。
　　民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認真貫徹與執(zhí)行。使企業(yè)內(nèi)部充滿文化氣息。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。
　　1、 提煉與宣講
　　第一，行業(yè)特點分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。第二，廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。第三，提煉核心理念。在很多民營企業(yè)中，如果你要是問企業(yè)老總：您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實如果不能在第一秒就回答出答案，這時答案已經(jīng)不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我認為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，真誠到永遠由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。第四，擴展為理念體系。企業(yè)應(yīng)該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞其核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念海爾賽馬不相馬；質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念吃休克魚；研發(fā)理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。第五，溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
　　2、企業(yè)文化制度化把制度落到紙面
　　不少民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。
　　3、理念故事化，故事理念化
　　第一，理念故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業(yè)文化。

績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。擁有高績效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司。 高績效文化取決于組織高層的重視——不僅在經(jīng)濟效益好的時候要重視，而且還要確保高績效的發(fā)展勢頭。埃森哲的研究指出了領(lǐng)導(dǎo)層怎樣做才能擁有績效解析的五種關(guān)鍵。正如要說服一個人改變政治立場很難一樣，讓人改變原有的想法幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人之所以成功，就在于他們能改變?nèi)藗兊乃季S方式。對于高層主管來說，這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻：他們必須使數(shù)千人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有一致的想法，并讓每個人為實現(xiàn)這一目標(biāo)而共同努力。 成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須讓每個人持有同樣的特定思維。在為期兩年的調(diào)查過程中，我們指出，五種思維對于改善企業(yè)績效最為重要。它們共同營造一種高績效文化，或者，用我們的術(shù)語來說，績效解析。 績效解析分為三個部分：思維、實踐和成果。思維統(tǒng)一了，就會使業(yè)務(wù)實踐相應(yīng)地帶來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)成果 .不過，僅靠績效解析本身，即使最優(yōu)秀機構(gòu)的績效解析也不能發(fā)揮作用，反而會受制于慣性。只有當(dāng)績效解析以領(lǐng)導(dǎo)力的形式發(fā)揮出來，它才能成為高績效的一種有效推動力。此時，高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)努力會帶來文化動力，這對取得經(jīng)營成功至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)人也許還需要定期校正和調(diào)整績效解析，應(yīng)對新的戰(zhàn)略需要或競爭條件的變化。 在構(gòu)建市場和有序執(zhí)行之間保持適當(dāng)平衡。領(lǐng)導(dǎo)層行為：避免錯誤的“權(quán)衡取舍”并同時關(guān)注現(xiàn)在與未來。公司有時會陷入“非此即彼”的傳統(tǒng)思維中：我們要么靠現(xiàn)有人員和資產(chǎn)來管理當(dāng)前和優(yōu)化回報；要么就為未來投資，期望下一代產(chǎn)品或服務(wù)能重振旗鼓。 不過，在日益復(fù)雜的環(huán)境中，只偏重一點是致命的。對任何一個組織來說，重視長期規(guī)劃而忽視短期利益誠然不是好主意，而且在人們?nèi)找鎳?yán)格要求正確執(zhí)行的今天，這樣做無異于自取滅亡。反之，只關(guān)注優(yōu)秀運營的 “從眾戰(zhàn)略也只能使企業(yè)更”有效率“地走向破產(chǎn)。 高績效企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人“二者兼顧”，并有許多能兼顧這兩個方面的人才輔佐，從而成功地避免“非此即彼”的陷阱。在強調(diào)從今天的運營中獲取非凡回報的同時（投資者的要求），他們也對那些能改變未來游戲規(guī)則的創(chuàng)新大膽投資。在這一過程中，他們使新的思維方式深入人心：一方面創(chuàng)建充滿機遇的未來市場空間，另一方面致力于在現(xiàn)階段正確執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。 所以，概括一句話，高績效文化就是強烈追求優(yōu)異績效、強烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中，員工會自動自發(fā)的設(shè)法提高個人能力以提升績效，組織會依據(jù)績效對員工進行評價，員工的薪酬、獎勵、晉升均依據(jù)績效而非領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷。當(dāng)高績效文化成為企業(yè)內(nèi)的共識時，其他不和諧的聲音就會被消除，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。 績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進，工作的熟練，員工的職業(yè)化等等。 企業(yè)經(jīng)營理念要以消費者為中心服務(wù)社會。社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。 “以消費者為中心”中的消費者本意是指購買自己產(chǎn)品的人群，但一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費者”這個概念升華到全社會，它們認為，每個人都是消費者或潛在的消費者，經(jīng)營的理念就是要服務(wù)全社會。眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個跨國集團獲得成功的重要因素。企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑。只有通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華企業(yè)精神才能為企業(yè)文化打好堅實的基礎(chǔ)。 只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融匯現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個方面人手：一是要致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。 實現(xiàn)高績效的企業(yè)文化是一項永無止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同，要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實才能建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。不管是在繁榮的階段，還是行業(yè)動蕩、經(jīng)濟低迷的時期，這個領(lǐng)導(dǎo)力量都必須能順利地發(fā)揮作用。 要想擁有這樣的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將目光投向公司悠久的價值觀所具有的穩(wěn)定影響力。 企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。

白羊座3.21-4.19火象星座

金牛座4.20-5.20土象星座

雙子座5.21-6.21風(fēng)象星座

巨蟹座6.22-7.22水象星座

獅子座7.23-8.22火象星座

處女座8.23-9.22土象星座

天秤座9.23-10.23風(fēng)象星座

天蝎座10.24-11.22水象星座

射手座11.23-12.21火象星座

摩羯座12.22-1.19土象星座

水瓶座1.20-2.18風(fēng)象星座

雙魚座2.19-3.20水象星座
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您好啊 這里是星座休閑吧啊 好運常相伴你朋友?。?/div>