相聲創(chuàng)作者發(fā)展

童話展有什么創(chuàng)新？

童話展應(yīng)該是在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加電子動(dòng)畫動(dòng)漫原素，使原來(lái)靜止的童話變化成有聲的動(dòng)幻童話內(nèi)容。還可以將童話故事改編成兒童游戲。

1、先看，最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)查收集資料，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查。

2、考察、檢驗(yàn)計(jì)劃你的計(jì)劃表的可行性。

3、實(shí)踐、收集可用信息。要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會(huì)有很大的改變。還有，理論與現(xiàn)實(shí)間往往差距很大，必需去論證。

只要能夠給資源帶來(lái)新價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng)新。在某一方面或者某幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新并進(jìn)而創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。沒有在任何方面進(jìn)行創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)就屬于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中是否有創(chuàng)新因素。這里的創(chuàng)新不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還包含管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方面。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，會(huì)面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險(xiǎn)。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng)新，每成功一個(gè)，就有99個(gè)失敗，有99個(gè)聞所未聞。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力

　　企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)源力指企業(yè)是進(jìn)行創(chuàng)新的核心主體，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行策劃和雀坦察組織實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)的源動(dòng)力。包括企業(yè)的利益、企業(yè)家的精神、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等。下面一起和我來(lái)詳細(xì)看看吧！

　?。?）企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)力是重要核心，有樞紐作用。

　　企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)者，要進(jìn)行獨(dú)立核算，且自負(fù)盈虧，是自我發(fā)展獨(dú)立商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中，只有進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、完善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)功能、提高生產(chǎn)效率，才有可能在市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位，并具備長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取高額利潤(rùn)回報(bào)。所以，最大化的利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新活動(dòng)的最根本動(dòng)力。

　?。?）企業(yè)家精神是支撐企業(yè)創(chuàng)新文化的力量，具備組織執(zhí)行力。

　　企業(yè)家的創(chuàng)新精神主要表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)其他人所沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，可以信慎運(yùn)用其他人所無(wú)法運(yùn)用的資源、可以想到其他人所無(wú)法找到的辦法。自主創(chuàng)新過程中，企業(yè)家通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力和感召力以及創(chuàng)新的精神在企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造可以自主創(chuàng)新的有利文化氛圍；通過優(yōu)秀的管理能力充分調(diào)配企業(yè)的資源并且開拓新市場(chǎng)，能夠進(jìn)行高效率組織管理活動(dòng)，為自主創(chuàng)新提供保障活動(dòng)。

　?。?）激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本驅(qū)動(dòng)力。

　　企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制可以使科技人員進(jìn)行自主創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，研發(fā)新的成果，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人最大化價(jià)值，取得自我利益最大化。所以，企業(yè)要建立公正公頃茄平且明確的激勵(lì)機(jī)制，使得科技人員能夠積極有效地進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力是創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能夠獨(dú)立完成自主創(chuàng)新技術(shù)的積累、人才隊(duì)伍及高效資源的調(diào)配和具有組織實(shí)施的能力，那么即便有再大利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)也沒有辦法進(jìn)行資源的優(yōu)質(zhì)集中和創(chuàng)新的有效實(shí)施。

　?。?）企業(yè)創(chuàng)新外源力是企業(yè)外部市場(chǎng)的需求力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力和政府的政策支持。

　　市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新的牽引力。市場(chǎng)需求是進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是其重要的動(dòng)力源泉及成功保證。只有滿足了市場(chǎng)的需求，企業(yè)才有可能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。而效益，則是進(jìn)一步創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，由此可以使創(chuàng)新活動(dòng)具備良性發(fā)展。市場(chǎng)需求的牽引力是進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的前進(jìn)動(dòng)力，也可以保障其方向性。市場(chǎng)需求拉動(dòng)了創(chuàng)新，同時(shí)，創(chuàng)新在滿足了市場(chǎng)需求同時(shí)又會(huì)引發(fā)新的需求能量，從而推動(dòng)新的創(chuàng)新出現(xiàn)，循環(huán)往復(fù)，需求拉動(dòng)成了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。

　　（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的推動(dòng)力。

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰成為了企業(yè)生存的巨大壓力，使得企業(yè)要進(jìn)行不斷地技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造新產(chǎn)品，具備優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在面對(duì)何種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，都可以具備快速良好的創(chuàng)新反應(yīng)，是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力之一。

　?。?）科學(xué)技術(shù)是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本驅(qū)動(dòng)力。

　　創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)的靈魂?？茖W(xué)技術(shù)的新發(fā)現(xiàn)會(huì)創(chuàng)造社會(huì)新需求，使得技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能不斷開展。企業(yè)創(chuàng)新過程就是利用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明進(jìn)行實(shí)用性研究，使其能夠轉(zhuǎn)化為社會(huì)可以使用的成果，進(jìn)行市場(chǎng)新開發(fā)，使其商品化。

　?。?）政府政策是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的保障支持力。

　　完善國(guó)家的創(chuàng)新政策體系，可以促進(jìn)企業(yè)成為新的創(chuàng)新主體，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資本市場(chǎng)和資金扶持以及稅收優(yōu)惠得到政策扶持，使創(chuàng)新活動(dòng)能夠在一個(gè)良好的公共環(huán)境下進(jìn)行，制定先進(jìn)的技術(shù)計(jì)劃，建立高效完整和流通自由的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及教育培訓(xùn)制度，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的保障支持力。

　　在企業(yè)建立、發(fā)展和壯大過程中會(huì)有大量技術(shù)和管理問題需要解決。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新，才可以開發(fā)出高效密集的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，才可以創(chuàng)造出自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。如果僅僅憑借偶然獲得的創(chuàng)新性成果是無(wú)法適應(yīng)目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，是指能夠推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的各類動(dòng)力因素之間的關(guān)系與相互作用，以及為了維護(hù)改善這種功能所產(chǎn)生的動(dòng)力要素和外部環(huán)境之間各類關(guān)系總和。影響和決定企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)各類動(dòng)力要素一般分為企業(yè)內(nèi)源力與企業(yè)外源力。

　　拓展：企業(yè)動(dòng)力線文化散文

　　企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。

　　任何企業(yè)都是在動(dòng)、力、線三維文化系統(tǒng)上建構(gòu)、運(yùn)行和發(fā)展的。所謂動(dòng)就是運(yùn)動(dòng)、變化。這種動(dòng)態(tài)包括事物欲發(fā)的勢(shì)態(tài)，靜只是動(dòng)的一種特殊形式?；盍υ从谶\(yùn)動(dòng)，沒有運(yùn)動(dòng)企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng)建是文化力催生的結(jié)果，文化底蘊(yùn)會(huì)一直根深蒂固地扎根在每個(gè)人的潛意識(shí)中，它會(huì)影響每個(gè)人的一生，由此會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展也是文化力促進(jìn)的結(jié)果。所謂線就是貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò)，線文化的貫穿性是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來(lái)，成為一條繽紛的珍珠項(xiàng)鏈。企業(yè)的各部門也一樣，要想讓各部門同力協(xié)作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業(yè)的生命線，動(dòng)力線是企業(yè)的推動(dòng)力。

　　企業(yè)的動(dòng)、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現(xiàn)的，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)的動(dòng)、力可以循環(huán)遞進(jìn)，我們稱其為企業(yè)的.動(dòng)力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)?；盍υ从谶\(yùn)動(dòng)，一個(gè)不會(huì)運(yùn)動(dòng)的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動(dòng)性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營(yíng)銷是有企業(yè)動(dòng)力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動(dòng)性促使員工發(fā)揮他們自身的內(nèi)在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實(shí)質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過高效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來(lái)拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎(chǔ)上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類對(duì)保護(hù)自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找?guī)准屹Y源可以互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；暮献魃a(chǎn)，彌補(bǔ)自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。

　　企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)人才進(jìn)行新的技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的方式，我們稱人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進(jìn)員工提高工作效率，以培訓(xùn)的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來(lái)激勵(lì)員工的活力。這種激勵(lì)的循環(huán)機(jī)制為激勵(lì)效能循環(huán)。

　　企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場(chǎng)，必然會(huì)有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時(shí)地把病因反饋回企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)。這是服務(wù)效能循環(huán)。

　　企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，必定要進(jìn)行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會(huì)把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷商反饋產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的銷量、產(chǎn)品問題、是否有投訴等等問題，這是企業(yè)整體運(yùn)作的信息循環(huán)。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上有完美的一日，必然就有報(bào)廢的一天，產(chǎn)品壽命的長(zhǎng)短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價(jià)值，已經(jīng)到了報(bào)廢期。二、由于人力或無(wú)法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)再無(wú)價(jià)值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節(jié)約能源、更為環(huán)?；蚋烙^實(shí)用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環(huán)。

　　我們尋求企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能。企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)有廣闊的空間，在這個(gè)空間內(nèi)確保企業(yè)具有創(chuàng)造性開發(fā)，這個(gè)空間應(yīng)該是一個(gè)集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。

　　企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力也不同。例如：對(duì)于礦產(chǎn)開采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。

　　1、某大型礦，當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無(wú)礦開采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無(wú)資源可供生產(chǎn)。

　　2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。

　　3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿足消費(fèi)者的需求，必然被淘汰出局。因?yàn)檫@些企業(yè)所有實(shí)質(zhì)性效能的能動(dòng)性幾乎跌入低谷，沒有實(shí)質(zhì)性效能可供轉(zhuǎn)換成推動(dòng)力，倒閉已成定局。但我們又說(shuō)，無(wú)論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發(fā)現(xiàn)這種潛能和激發(fā)這種潛能。