相聲創(chuàng)作技巧大全書籍

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現(xiàn)在教師資格證考試都是全國(guó)統(tǒng)考，沒(méi)有專業(yè)要求，只有學(xué)歷要求。學(xué)歷要求：一般大專及以上就可以考小學(xué)教師資格證考試科目：綜合素質(zhì)（筆試）、教育教學(xué)知識(shí)與能力（筆試）、教育教學(xué)實(shí)踐能力（面試：結(jié)構(gòu)化問(wèn)答+試講+答辯），可網(wǎng)上購(gòu)買同名教材?？荚嚂r(shí)間：筆試（2017年11月4日），面試（2017年1月~6-7日），具體時(shí)間參考準(zhǔn)考證教師證認(rèn)定：成績(jī)通過(guò)后會(huì)有合格證書，憑合格證書，身份證，畢業(yè)證，普通話證書等相關(guān)材料申請(qǐng)認(rèn)定（具體參照認(rèn)定簡(jiǎn)章），經(jīng)過(guò)體檢就可以拿到教師證書注：筆試單科成績(jī)有效期2年，小學(xué)教師證面試時(shí)才選擇科目。

《視唱練耳分級(jí)教程》《音樂(lè)理論基礎(chǔ)》

一，語(yǔ)言生動(dòng)，連貫性強(qiáng)．切記不要讓別人感覺(jué)到你是在背什么．要有發(fā)自肺腑脫口而出的感覺(jué)．

二，要有感情，注意用眼神和面部表情同聽(tīng)眾交流．

三，分析聽(tīng)眾類型，盡量多使用適合聽(tīng)眾群體接受的語(yǔ)言．





首先應(yīng)該有一種堅(jiān)韌的毅力和不達(dá)目的的不罷休的頑強(qiáng)信念。然后應(yīng)該掌握以下幾方面的技巧：



講法 演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意“字正腔圓”，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng)，不要像和尚念經(jīng)那樣低聲絮語(yǔ)，也不要像機(jī)關(guān)槍掃射般咄咄逼人，要有快有慢，有張有弛。



表情 這里指的是面部表情，即眼、眉、嘴以及頭等配合講詞的協(xié)同動(dòng)作。這些動(dòng)作要完全服從于講詞的需要，是“自然而然”的，從生活中來(lái)的。臺(tái)上的表情可以比生活中稍為夸張，但不宜過(guò)分，給人以做作之感。尤其不能因“演”而“講”，因“演”而“講”則會(huì)顯得“虛假”，進(jìn)而引起哄笑。



在表情中尤為重要的是眼神。首先，演講者的眼神要能“攏”住全體觀眾，不可瞪天看地，或盯住臺(tái)下一隅，而要自然地平直向前，達(dá)到最后一排觀眾為止；其次，要照顧到臺(tái)下兩邊的觀眾，以加強(qiáng)演講者和觀眾的感情交流。



站位 演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位。一般說(shuō)來(lái)，最好不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個(gè)話筒，以增加音量和效果。這樣，演講者一上臺(tái)，就站在臺(tái)前正中的話筒前。腳跟應(yīng)靠近，腿站直，顯得精神。雖然不必如體育課“立正”般僵直，但是切忌雙腳分立，那樣顯得粗俗松垮。站好以后和演講中，又切忌腳尖點(diǎn)地，腳跟顛顫，這是小同學(xué)常犯的毛病，有人把這種動(dòng)作叫“踩電門”。在演講過(guò)程中，有時(shí)候可以稍為向左、右、前、后做些動(dòng)作。



手勢(shì) 人在演講中使用最多、動(dòng)作最大的要算手勢(shì)了。它可以隨著內(nèi)容的需要向上、下、左、右、前、側(cè)各個(gè)方向揮動(dòng)。就是在同一個(gè)方向還可以有手心向上、向下、向內(nèi)、向外之別。還可以用拳。手勢(shì)可單手，可雙手。這些都沒(méi)有機(jī)械的規(guī)定。在使用手勢(shì)時(shí)要注意三點(diǎn)：胳膊不要伸得過(guò)直，以免僵板；手指不宜彎曲，以免拙笨；手勢(shì)運(yùn)用要和它所配合的那句話同始同終，以免分裂。



只要認(rèn)真鍛煉，持之以恒，相信你會(huì)取得好的成績(jī)

一，語(yǔ)言生動(dòng)，連貫性強(qiáng)．切記不要讓別人感覺(jué)到你是在背什么．要有發(fā)自肺腑脫口而出的感覺(jué)．
二，要有感情，注意用眼神和面部表情同聽(tīng)眾交流．
三，分析聽(tīng)眾類型，盡量多使用適合聽(tīng)眾群體接受的語(yǔ)言．

首先應(yīng)該有一種堅(jiān)韌的毅力和不達(dá)目的的不罷休的頑強(qiáng)信念。然后應(yīng)該掌握以下幾方面的技巧：

講法 演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意“字正腔圓”，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng)，不要像和尚念經(jīng)那樣低聲絮語(yǔ)，也不要像機(jī)關(guān)槍掃射般咄咄逼人，要有快有慢，有張有弛。

表情 這里指的是面部表情，即眼、眉、嘴以及頭等配合講詞的協(xié)同動(dòng)作。這些動(dòng)作要完全服從于講詞的需要，是“自然而然”的，從生活中來(lái)的。臺(tái)上的表情可以比生活中稍為夸張，但不宜過(guò)分，給人以做作之感。尤其不能因“演”而“講”，因“演”而“講”則會(huì)顯得“虛假”，進(jìn)而引起哄笑。

在表情中尤為重要的是眼神。首先，演講者的眼神要能“攏”住全體觀眾，不可瞪天看地，或盯住臺(tái)下一隅，而要自然地平直向前，達(dá)到最后一排觀眾為止；其次，要照顧到臺(tái)下兩邊的觀眾，以加強(qiáng)演講者和觀眾的感情交流。

站位 演講比朗誦更自然，更自由，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位。一般說(shuō)來(lái)，最好不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個(gè)話筒，以增加音量和效果。這樣，演講者一上臺(tái)，就站在臺(tái)前正中的話筒前。腳跟應(yīng)靠近，腿站直，顯得精神。雖然不必如體育課“立正”般僵直，但是切忌雙腳分立，那樣顯得粗俗松垮。站好以后和演講中，又切忌腳尖點(diǎn)地，腳跟顛顫，這是小同學(xué)常犯的毛病，有人把這種動(dòng)作叫“踩電門”。在演講過(guò)程中，有時(shí)候可以稍為向左、右、前、后做些動(dòng)作。

手勢(shì) 人在演講中使用最多、動(dòng)作最大的要算手勢(shì)了。它可以隨著內(nèi)容的需要向上、下、左、右、前、側(cè)各個(gè)方向揮動(dòng)。就是在同一個(gè)方向還可以有手心向上、向下、向內(nèi)、向外之別。還可以用拳。手勢(shì)可單手，可雙手。這些都沒(méi)有機(jī)械的規(guī)定。在使用手勢(shì)時(shí)要注意三點(diǎn)：胳膊不要伸得過(guò)直，以免僵板；手指不宜彎曲，以免拙笨；手勢(shì)運(yùn)用要和它所配合的那句話同始同終，以免分裂。

只要認(rèn)真鍛煉，持之以恒，相信你會(huì)取得好的成績(jī)

年輕人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)需要以下東西，第一是資金，然后是創(chuàng)業(yè)的激情，接著是專業(yè)能力，最后就是運(yùn)氣。我建議所有想創(chuàng)業(yè)的朋友先根據(jù)自己的興趣或者能力選擇1-3個(gè)行業(yè)去關(guān)注，確定好以后建議先去該行業(yè)的店里實(shí)習(xí)或者打工，一來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)可以通過(guò)這段時(shí)間看自己是否還有激情，是否適合該行業(yè)，如果適合，那你就需要準(zhǔn)備資金了，全部OK后，你就可以開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)了，另外一般好項(xiàng)目應(yīng)具備3點(diǎn)要素：1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小，可塑性強(qiáng)的行業(yè)；2、市場(chǎng)潛力大，有可開(kāi)發(fā)性，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的市場(chǎng)不要做；3、投資小見(jiàn)效比較快的行業(yè)。同時(shí)具備以上條件的項(xiàng)目是我們值得投入的。希望我的回答對(duì)你有幫助歡迎你隨時(shí)找我相互學(xué)習(xí)，不要盲目創(chuàng)業(yè)

大凡創(chuàng)業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的。

廣泛的社會(huì)關(guān)系：白手起家的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺](méi)有資金實(shí)力，他們很難請(qǐng)到或請(qǐng)得起高水平的人才，也沒(méi)有太多的錢用于廣告或市場(chǎng)推廣。所以創(chuàng)業(yè)之初的生意來(lái)源很大部分是靠社會(huì)關(guān)系，有了廣泛的社會(huì)關(guān)系，你的產(chǎn)品或服務(wù)就有了
一個(gè)好的銷售渠道。

有預(yù)見(jiàn)性：通常白手起家的創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，一般要考慮以下三點(diǎn)：一是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流；二是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾不同；三是在推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，不需要或只需要很少的市場(chǎng)啟動(dòng)資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見(jiàn)能力，能夠把握好市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展和趨勢(shì)，從而找到并占領(lǐng)某一市場(chǎng)縫隙。

良好的信譽(yù)和人品：白手起家的創(chuàng)業(yè)者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批與你志同道合、愿意跟隨你的人，因?yàn)槟愠霾黄鸶吖べY去招募到合適人才。同時(shí)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，所以商業(yè)信譽(yù)度在人們看來(lái)不會(huì)很高，這時(shí)就要用創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的信譽(yù)和人品來(lái)?yè)?dān)保，只有這樣，別人才愿意并敢于與你合作。

吃苦耐勞精神：白手起家的創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，白手起家者找不出什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的努力和辛勞。

首先要確定好你的目標(biāo)
其次，
1。有足夠的資金
2。足夠的市場(chǎng)分析能力
3。足夠的大的人際圈子
4。有毅力
。
。
。
等等這些方面。。。

那么，你已經(jīng)具備了所有的條件，只是資金不夠怎么辦？
你的選擇：1。申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金
2。找一個(gè)信任的合伙人
3?？啃剿稽c(diǎn)一點(diǎn)地積攢，或是向親戚朋友借
4。搞點(diǎn)副業(yè)或者炒股票什么的

如果這些是你的選擇，沒(méi)有什么不對(duì)，也沒(méi)有什么不好，只是時(shí)間比較慢，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要和你的合伙人一起分享你的股份等等。在沒(méi)有完完全全成功之前，你也只能做一個(gè)：既沒(méi)有錢也沒(méi)時(shí)間的人 或者 你成功了，成為一個(gè)很有錢而因?yàn)槭聵I(yè)的忙碌沒(méi)有時(shí)間享受的人。你難道只擁有了錢 而沒(méi)有時(shí)間去享受 就此滿足了么？答案是肯定的：不。

那么，怎樣才能做一個(gè)有錢又有時(shí)間的人呢？這些資金怎么積攢呢？如果您或您的親朋好友同意利用直銷積累這些資金的朋友，請(qǐng)繼續(xù)看，這只代表本人立場(chǎng)，有不足或部隊(duì)的地方，請(qǐng)您多多指教！

當(dāng)人們一聽(tīng)到直銷這個(gè)行業(yè)，其大部分的人都會(huì)閃開(kāi)并且認(rèn)為這是一項(xiàng)并不合法的行業(yè)。其實(shí)不然。直銷說(shuō)白了，也就是面對(duì)面的銷售，只是省了中間的經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)，給直銷朋友帶來(lái)利潤(rùn)。用一個(gè)最簡(jiǎn)單的等式來(lái)說(shuō)明合法的產(chǎn)品直銷：好產(chǎn)品+獎(jiǎng)金+服務(wù)=利潤(rùn) 而作直銷的人呢？ 即，參與+勤奮=富翁，就此造就了眾多的百萬(wàn)富翁和高收入的人群，也為那些因想建立自己事業(yè)而沒(méi)有資金的人，創(chuàng)造了條件，當(dāng)然，選擇直銷公司，是一個(gè)很關(guān)鍵的前提條件，這就需要比較，調(diào)查，思考之后在做最后的決定。

如果您想成為一個(gè)擁有財(cái)富和時(shí)間的人，并且用短暫的時(shí)間，成就你的事業(yè)，您愿意和我一起努力么？當(dāng)然，需要很大的毅力，但當(dāng)你獲得你所想擁有的財(cái)富時(shí)，您還會(huì)停住腳步么？一碗苦水，您要用最短的時(shí)間喝完它，還是要用很多的時(shí)間喝呢？

成功不是因?yàn)槟阕隽伺c眾不同的事

而是因?yàn)槟阕鍪碌姆椒ㄅc眾不同

丹尼爾·肯尼迪—思考工具

創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)、聲浪傳播、走在曲線之前、創(chuàng)業(yè)管理

《韋爾奇24戒律》對(duì)于全世界的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，杰克韋爾奇絕對(duì)是一個(gè)傳奇的偶像。他用了20年的時(shí)間，把GE從一個(gè)痼疾叢生的超大企業(yè)改變成一個(gè)健康高效、活力四溢、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)巨人。多年來(lái)GE的奇跡一直讓人驚嘆，韋爾奇的管理之道也為管理界引為經(jīng)典范例。本書是第一為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工度身打造的管理實(shí)用讀本，幫助人們最直接地學(xué)習(xí)和運(yùn)用韋爾奇的行為要訣和成功的商業(yè)戰(zhàn)略，它處處傳達(dá)出戰(zhàn)略背后的文化力量，更有助于人司根據(jù)自己的情況建立有個(gè)性的管理文化。