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張譯從小的理想是當播音員，從他高二開始一門心思地考北京廣播學院（以下簡稱“北廣”）。第一次高考是，張譯通過了專業(yè)考試但是沒到畢業(yè)時間，于是第二次高考時他的報考志愿上，填了唯一的一個志愿“北廣”，然而還是因為種種原因沒有考上。落榜的張譯了很快收到了居委會發(fā)來的待業(yè)證。

那一年，北廣在哈爾濱只有一兩個名額。恰逢當年哈爾濱話劇學院招表演學習班，待業(yè)青年張譯雖然對表演一無所知，但還是在家人的勸說下還是去了。學了半年的表演，張譯發(fā)現自己喜歡上了話劇。愛上話劇的張譯來到北京，開始了走南闖北考戲劇學院的生活。恰逢北京戰(zhàn)友話劇團學員班招生，20歲的張譯，穿上了軍裝，如愿成為了“北京話劇界”的一員。

在學員班，張譯一直沒戲可演。好不容易輪上一次，卻因為緊張發(fā)揮得不好，處女秀以失敗告終。同學們都演上主角的時候，張譯的“主業(yè)”是在下部隊的晚會中演雙簧，偶爾也兼職主持人，并且負責裝臺卸臺等一系列“副業(yè)”工作。

因為張譯字寫得好看且會議記錄很快，所以領導開始培養(yǎng)他寫報告。除了寫會議紀要和報告，張譯還有一個副業(yè)是寫晚會的串場詞，單位大大小小的晚會幾乎都出自他手。在寫了太多他覺得沒用的東西之后，張譯終于決定，自己要寫個劇本。2000年，張譯被提干，去政治處當干事。2002年，張譯在部隊排練《士兵突擊》的話劇版，后因機緣巧合參演的《士兵突擊》的電視劇，開始真正意味上的開始了演員的工作 。

如何給員工開早會

如何給員工開早會，開早會是一天良好工作的開端，所以早會不能隨便開，開早會也是需要有方法和有技巧的呢，我為大家整理好了如何給員工開早會的相關資料，一起來看看吧 。

早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經營過程中首先要制定早會的規(guī)則，如公司已有早會規(guī)則但不完善也應根據實際情況做出調整和改善。

早會應當對前日的工作情況做簡單總結，總結人員一般是主管、早會負責人、下屬分支管理者等。

總結前日是為了接續(xù)完成前日未盡事宜，總結前日工作優(yōu)缺點，缺點關注并改正，優(yōu)點繼承并發(fā)揚。

前日出現的負面情況要在早會上批評指正，使之不再出現；前日出現的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的準繩。

完成前日總結后，應展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。

同時，早會還有預告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預告，并由大家做好各方面的準備。

部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當日KPI，以使整個任務或項目嚴格按照計劃執(zhí)行。

早會也應安排書記員，將早會所有內容全程記錄，以備后續(xù)查用。

早會結束后也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內容，應遵循早會規(guī)矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。

每日早會內容應當在每周進行匯總和總結，形成周會內容向上級領導匯報，向員工進行周工作總結和宣貫。同時周會內容也會匯總成為月會內容，在時間長，更長跨度的總結和計劃均以此類推。

一、 早會前的準備

1、管理人員準備筆和紙，以便做記錄。

2、班組長準備好當天早會的要點（早會的要點一般在前一天工作小結中準備好并記錄在筆記本上）。

3、每位員工自檢穿戴是否整齊。

二、早會相關內容早會內容、所需時間

1、檢查員工出勤及穿戴情況。 問候，內容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

2、背誦公司的質量方針與質量目標。 1分鐘

3、若有新進員工，須將新員工介紹給大家。介紹完后要求班組全體鼓掌歡迎。 1分鐘

4、總結前一天生產的情況。內容包括：前一天生產的產品型號，計劃達到的產量及質量要求，實際達到的產量及質量情況，若有差異，分析造成差異的原因。 描述前一天的生產情況應盡量采用數據來描述。 2分鐘

5、對前一天出現的問題進行剖析（諸如：班組5S、勞動紀律、工藝紀律、人員協作、流水生產、生產出貨；各校正工的校正合格率，各環(huán)節(jié)的產品合格率及致命缺陷，設備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。 2分鐘

6、對前一天表現較為突出的員工給予口頭表揚。內容可以是前一天產量及質量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。 在描述時應盡量采用詳細的數字說明，特別是在產量及質量上。 2分鐘

7、早會結束并致結束詞，內容可以是：“早會結束，謝謝大家！”。 10秒

一、晨會有什么價值？

1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

2、保障戰(zhàn)略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，并能養(yǎng)成員工以結果為導向的工作習慣；

3、提振員工的正能量。一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；

4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的`協作力。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。

二、只是形式上的晨會？

據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業(yè)不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

1、企業(yè)管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

2、有些企業(yè)雖然數年來一直在召開晨會，并且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發(fā)現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流于形式；

3、有些主管盡管已經意識到了晨會的重要性，但苦于沒有一套切實可行的管理方法，于是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

三、開好晨會有哪些小竅門？

1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環(huán)境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；

2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；

3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

4、很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；

（3）晨會非討論會，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會后解決等等。

四、什么是有效的晨會模式？

任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決，可遵循以下的模式進行：

1、個人匯報相信這個環(huán)節(jié)每個企業(yè)都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間；

2、主管點評個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、案例分享內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）；

4、主管總結簡要總結昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業(yè)的價值觀；

晨會一方面可以推動企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，并且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業(yè)文化氛圍。

統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于姿行每個員工的心目中；

2、保障戰(zhàn)略目標的實現：企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況；

3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要敏彎利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

5、培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，工作無借口的習慣；

6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7、將晨會作為信息交流的平臺：及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建橋冊悶立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。